农药|“死神”百草枯：一场关乎数万人生命和价值50亿产业的政策考题( 九 ) 儿子|价值|妻子|死神|齐大庆

在工作组的感召下，更多百草枯生产企业加入到此项工作中。根据工作组2013年工作总结报告，截止至2012 年底，该工作组已形成以10多家百草枯母液生产企业为发起单位、61 家具有百草枯水剂加工资质企业共同参与的社会责任关怀组织，共筹集资金达几千万元。
企业自发筹集的关怀资金，主要用于开通两部“全国百草枯中毒急救24小时（免费）咨询热线服务电话”（号码为：400-099-0766、400-886-7120）；免费提供卫生医疗专家审定编制的《百草枯中毒诊断、急救和医院处理指导原则》，持续在全国大范围开展基层医生百草枯中毒急救专题培训，免费提供中毒救治医用药物以及供临床使用的尿液试剂盒，指导和协助各级卫生医疗机构做好中毒救治工作；开展农民安全科学使用百草枯专项培训，免费提供百草枯专用防护服和器具等。
百草枯中毒急救咨询热线电话的服务人员就包括王海石。他以自己所在科室收治的百草枯病人案例粗略估算，以2003年到2012年为例，自己所在科室收治百草枯病例589例（不包括门诊与小儿科病例），持续到2016年，每年收治的百草枯病例数量逐年上升。
在百草枯病人求生的诉求下，实际上，被禁止的不仅仅是百草枯水剂，百草枯可溶胶剂也面临被禁的命运。
在张衡昌看来，随着监管的收紧，在百草枯行业，以及上游的一整条吡啶产业链讨生活的30万人生计，都将面临尴尬境地。
与百草枯病人求生同步的是，生产百草枯的农药企业，也在求生。
张衡昌直言，今年绿霸的整体效益将大幅下降，公司正在进行产业转型升级，但新项目建设到达到预期效益，需要时间和大量的资金投入，绿霸需要度过一个艰难的转型过程。
在今年7月1日禁令生效之前，绿霸赵焱董事长曾做过一份方案，提出企业可以探索全流程产品追溯程序，全程二维码监控，从生产入口一直监控到使用末端，实现可追溯管理，实行定点销售和专业化防治。赵焱怀揣这份方案，奔赴北京面呈农业部有关领导，希望就此方案展开探讨，但是没有收到答复。
张衡昌提出隐忧，目前，百草枯水剂在我国年销售量超过10万吨，年使用面积超过5亿亩次，巨大的市场需求不会因禁用期限的到来而减少或消失，一旦全面禁止生产和销售，可能会转入地下黑工厂生产，销售也由台面转到台下，产品可能会以其他形式或面貌出现，这势必给正常监管带来很大的不便，意外中毒的几率也会增加，中毒后医生诊断、治疗将更加困难。
在张衡昌看来，百草枯相关管理措施的出台未按事先设定的农药管理程序和制度对其进行综合评估，而是以某种偶然的因素开始，对其某个特性进行简单的而非全面系统的评估，用行政的表述做出管理举措，不符合农药安全风险评估程序，是不严谨，不科学的。
张衡昌质疑：“百草枯能这样，其他产品呢？”
而李德军的感觉，是“作为一个技术人员来讲，我只能用技术手段解决产品的缺陷。不能影响国家政策，要服从国家决定。在一个鲜活的生命面前，我针对百草枯技术改进做的工作又算得了什么呢” 。
九、医生
他身形高大，走起路来虎虎生风，他所在的中毒与职业病科，是现今国内最大的百草枯中毒治疗基地，目前正接诊约40个来自全国各地不同病患程度的百草枯病人，随着日期变化，这一数字每天都在增加。