方面|强专科能力夯实医院发展根基专科|建设|人才|根基|发展|学科

临床专科能力建设是国家卫生健康事业发展的重要内容之一，对加强我国医院内涵建设、引导医院发展、推动医疗服务体系高质量发展具有重要意义。
近日，由健康报社主办的“临床专科能力建设与医院管理”研讨会以线上直播的方式举行。会议邀请卫生健康行政部门相关负责人、医院管理者，围绕专科建设展开深入交流与探讨。

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江西省人民医院院长
陈志平：
用“学科强”带动“医院强”
只有学科能力强，医院整体实力才能强。对此，我院在实践过程中，立足愿景，主要做好4个方面的工作。一是优化评估，完善评估体系，对各学科实行同质化管理，实现差异化发展。医院利用优势学科的带动作用，实现学科集群化发展。二是明确发展目标。医院制订了“十四五”规划，凝聚力量，打造名医、名院、强院，实现医院高质量跨越式发展。三是强化管理。医院以公立医院绩效考核为抓手，建立灵活的用人机制，借助信息化技术实现精细化管理。四是政策倾斜。医院对重点学科的人、财、物给予政策支持。医院完善科研奖励和人才培养制度，制订高端科技奖励办法、青年英才培养计划等。医院还建设独立科研大楼，打造更高、更广的科研平台。
没有人才，学科建设就无从谈起。 2017年，我院在全省率先开展百万年薪引才招聘，常态化柔性引进实用型人才、高层次人才。院领导带队赴中国医学科学院北京协和医学院、中南大学湘雅医学院等国内高等医学院校开展专场招聘会。 2016年以来，医院多渠道、成建制选派人员出国研修，以此提升人才能力。在留人方面，江西省在北上广等地，成立了由赣籍优秀医疗专家组成的赣医联盟总会。联盟发挥平台作用，加大对赣籍优秀人才的吸引力度。同时，医院改善工作环境，协调解决职工子女入托等问题，并开展丰富多彩的文体活动，用感情、事业、待遇留人。
保障医疗质量与安全是学科建设的首要任务。我院聚焦功能定位、质量安全、合理用药、服务流程4方面，建立了24个指标；以数据指标为抓手，围绕医疗质量安全十大改进目标，成立了10个专项工作组，利用信息化手段确保数据可被准确抓取。
目前，医院全面规划，打造了一批优势专科，形成了“2588”的布局，即2个国家级临床重点专科、5个省级临床重点专科、8个全省医学领先专业、8个省级医疗和疾控中心，保证重点专科错位发展。
江苏省盐城市第一人民医院党委书记
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亚专科建设促高质量发展
江苏省盐城市第一人民医院创建于1948年，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复、急救于一体的国家三级甲等综合性医院。
医院主要服务盐城市9个县、区（市）的近830万人口，设有主院区、北区、五官科医院、盐城市儿童医院4个院区。
医院实力主要体现在专科能力上，而专科能力主要体现在亚专科能力上。医院以高质量发展为目标，以亚专科建设为突破口，以建成长三角北翼区域医疗中心为方向。目前，医院有143个亚专科，并为每一个亚专科都确定了发展方向。
亚专科的建设要基于科室发展的需求，更要基于公立医院高质量发展的需求。亚专科怎么分？我院秉承“成熟一个，发展一个”的原则，不搞“一刀切” 。医院在亚专科建设中形成了3点经验：一要重视数量，即亚专科的病种数量和患者数量；二要有一定数量的专业技术人员；三要与国际国内的先进专科接轨。

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