专科技术是医院发展的瓶颈 。 医院从基础建设入手 ， 重点加强设备投入和人才培养等 。 在设备设施方面 ， 医院拥有价值万元以上的医疗设备近4000台（件） ， 医疗设备总额达8.3亿元 。 2020年 ， 医院获得正电子发射计算机断层扫描仪（PET-CT）、正电子发射断层磁共振成像系统（PET-MRI）等大型医疗设备的投入许可 。 在人才队伍方面 ， 医院现有在职职工3318人 ， 其中卫生技术人员2974人；硕士 及以上学历人员在临床医师中的比例超65%；拥有省“333”人才14人 。 医院与多所国内知名医院签订全面合作协议 ， 正在运行中的院士工作站有2个、专家工作室有10个、院际合作诊疗中心有8个 。 医院的16个科室有首席专家共计18名 。 医院同时为南京大学附属盐城第一医院、南通大学第四附属医院、徐州医科大学附属临床医院、江苏医药职业学院第一附属医院 。
医院从点到面 ， 积极探索亚专科建设 ， 并将相关经验在全院各科室推广 。 医院以科室每周例会为载体 ， 发挥科主任的作用 ， 并计划将亚专科建设成为本地区的专科联盟 ， 促进医疗技术下沉 。
在 会议讨论环节 ， 温州医科大学附属第二医院院长沈贤表示 ， 公立医院要想实现高质量发展的目标 ， 就要加强党对公立医院的全面领导 。 一名优秀的学科带头人对于一个学科的发展至关重要 。 医院主要领导要齐抓共管 ， 推动学科建设 ， 并对学科带头人提出具体要求 。
河南省人民医院副院长孙培春介绍 ， 医院只有具备优秀的学科带头人和强大的核心技术能力 ， 才能成立并建设标准的亚专科 。 此外 ， 亚专科主任的水平、医院对亚专科的考核也非常重要 。
重庆市合川区人民医院党委副书记、院长李家刚认为 ， 医院要实现高质量发展 ， 要在新的发展阶段贯彻新的发展理念 ， 构建新的发展格局 。
医院要在专科建设上做专、做优、做精、做强 ， 突出特色优势 ， 提升医疗技术水平 。 另外 ， 医院要注重人才的高质量发展 。 目前 ， 该院在疫情防控 常态化下 ， 将提升人才素养、管理能力等作为首要任务之一 ， 这是医院在稳定运行中实现新发展的必由之路 。
医院高质量发展还应该从战略高度定义医疗质量与安全 。 医院要将医疗质量与安全落实到工作的每个细节 ， 向管理要质量 ， 向管理要效益 ， 逐步实现管理方式的转变 。
河北省保定市第一中心医院副院长贾同乐表示 ， 医院在高质量发展过程中 ， 需要推进日间手术等模式 。 日间手术的开展将缩短平均住院日 ， 释放床位空间 ， 为医院收治更多危重疑难患者提供条件 。 日间手术的开展需要医生有相应的医疗技术水平 ， 需要医院有管理与保障能力 ， 同时需要医院建立完善的多学科诊疗协作模式 。
另外 ， 医院高质量发展离不开数据的支持 。 医院的日常管理工作依靠信息系统 ， 而数据是信息化建设的有力支撑 。 近几年 ， 保定市第一中心医院在信息化方面加大投入力度 ， 用信息化手段改进服务 ， 提升医疗质量 。 下一步 ， 医院将利用人工智能技术进一步挖掘大数据的价值 ， 推进智慧服务、智慧管理、电子病例等方面的工作 。
山东省威海市立医院副院长于松杨表示 ， 专科建设要求医院领导班子要有高瞻远瞩的气魄 ， 紧扣公立医院绩效考核指标 ， 合理布局资源 ， 建设新型智慧医院 。
另外 ， 医院要加强对学科带头人的培养 。 政治站位高、业务能力强、管理能力强、有经营思维、有服务理念、勇于担当是学科带头人应具备的重要素质 。
中山大学附属第八医院副院长黄辉认为 ， 规划亚专科对于医院塑造品牌、推进学科建设等具有正面推动意义 。 具体来说 ， 建设亚专科需要能力强的学科带头人 ， 有能力开展一定数量的三、四级手术 。 另外 ， 亚专科病区还要有充足的床位保障 。

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