心脏病|25亿!亚洲最大心脏专科医院之一再融资( 三 )


建院之初 , 虽然亚心搭建了由北京阜外心血管病医院院长朱晓东院士、北大医院心内科专家朱国英教授和北京协和心脏病影像诊断专家朱杰敏教授组成的“三朱鼎力”的学科带头团队 , 但当时在湖北 , 亚心几乎没有什么知名度 。 当时 , 大型三甲综合医院都不看好亚心 , 作为标杆性技术 , 几乎所有的三甲医院都在心脏内外科进行技术研究 , 且公立医院上下游有着天然的合作关系 。 所有的资源都在公立医院里面 , 亚心想要走得更远 , 必须和公立医院建立“紧密型”合作 , 了解公立医院的文化 , 获得认同 。 从07年开始 , 亚心先后与江汉大学护理学院、武汉科技大学 , 成立亚心医院护理分校、“亚洲医学中心”、“心血管本科专业实验班” , 2014年成为武汉大学亚洲心脏病临床学院 。

2015年12月 , 武汉亚心医院与汕头大学医学院第一附属医院共建联合心脏外科中心 。 汕头大学医学院第一附属医院是家综合性三甲医院 , 其它学科实力强 , 但心内科每年手术不到20例 , 此次合作不仅是需要亚心医院提供技术支持 , 同时也是想引入亚心企业化的管理理念 , 建立董事会领导下的总经理与院长负责制 , 院长负责医疗质量、人才培养、学科发展;总经理负责医院运营、资源配置和后勤保障 , 各负其责 , 相互渗透 。 随后 , 亚心医院还与邓州中心医院签约共建心脏(内科)中心 , 与人福医疗集团合作40多家医院的心血管内外科 , 与武汉市100多家社区服务中心建立紧密型合作 , 同时还将自建诊所 。 从二级三级医院的紧密型合作 , 到与社区服务中心家庭医生“3+1”的合作 , 亚心通过不断整合资源 , 利用合作取得共赢 。 并在 , 2017年 , 亚心沌口医院也将完工投入使用 , 设置床位1200张 。 此外 , 亚心通过医学转换平台已实现降低低端耗材的成本 , 未来他们希望能从低端的研发过渡到高端量产 , 将平台打造成“产、学、研、应用”相结合的心血管医学转化平台 , 利用“互联网+”这一利器打造自己的品牌 。 2006年起 , 亚心开通远程心电、动态心电监测 , 与省内外400余家医院联网 , 年远程会诊量达17000余例;与省内、外20余家医院、单位合作 , 开展远程影像诊断;与盖睿公司合作 , 成为互联网医疗救治技术及应用国家工程实验室联合建设单位 。 近年来随着公立医院的新一轮改革 , 整个市场有了近千亿的空白体量 。 与此同时 , 近几年的中国医改 , 不断挤出药品耗材的水分 , 使中国优质的公立医院以服务老百姓的基本医疗需求为主 。 公立医院医保缩紧 , 势必会造就一个可观的高端医疗市场 。 在国际市场 , 通常惯例是公立提供60-80% , 剩下20%~40%的交给市场去做 。 对政府来说 , 医保资金压力小很多 , 患者也能够享受更多元化的服务 。 根据相关数据统计 , 2019年中国私立医疗市场规模达到930亿美元 , 年复合增长率超过20% , 很好地补充了公立医院资源 。 从渗透率来说 , 中国私立医疗的渗透率远低于发达国家与部分发展中国家 , 市场扩展空间大 。


这几年国内市场已经陆续出现了爱尔眼科、海吉亚等明星民营医院 , 并具有一定规模 , 此前 , 海吉亚、和睦家、三博脑科等不同领域的多家医院均已上市或拟上市 。 另外 , 品牌医疗连锁冲击上市 , 对于创业型医疗服务企业来说都构成资产证券化的重大利好 , 持续放开的上市通道将有利于医疗服务企业降低融资成本 , 做大做强 。
来源:器械之家
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