项目|【说这说娜】医院项目管理技术工具一二三慢性腹痛|幽门螺杆菌感染|腹痛

（一）案例分析老王说，公立医院是国家政府投入，老王所在的大型的公立医院更是自负盈亏，因此在医院这样的特殊环境下，所有的院领导都希望项目低投入、高产出，用更少的资源交付更多的项目。这也是所有企业所期望的目标。
（二）你们需要一个什么样的项目？好的计划，好的开始是项目成功的一半。项目的愿景和需求定义清晰，是需要花时间化阶段去完成的。所谓的花长时间，也就是选择了一个最佳的执行方案，并获得项目相关的认同。老王曾经被项目管理多方给予压力，要做一个项目启动会，老王自觉上感觉不对，一直没有启动。原因就是，他认为启动会对他没有任何意义。项目初期，尽可能把事情搞搞清楚，以便大家都能做好准备，有效地应对各种不测事件。因此再启动项目的时候，项目领导者需要清楚项目的最终目标。以始为终。多问几个为什么？
为什么这个项目重要？
项目的目标是什么？宏观目标和微观目标？
需要解决的问题？
项目最终如何帮助医院提高运营效率
项目的技术限制和成功标准？
项目战略成功标准？（有效性、相关性和可持续性）
国际标准？
项目的受益方？相关方？
谁会反对项目的变更？
项目的内外部影响因素是什么？
项目如何改变医院员工的日常活动和诊疗行为？
哪些工作是项目范围内的？哪些是项目范围外的？
项目的需求是什么？验收标准是什么？
项目的建议方案？替代方案？
如果利用过去类似的项目经验？
【 项目|【说这说娜】医院项目管理技术工具一二三】怎样解决为什么？
如何达到终点？
交付项目需要的资源？
主要阶段和里程碑？
项目的风险、问题和相关依赖因素有哪些？
项目人员如何配备？机制流程如何设计？如何执行和控制？
如何带团队
如何和项目的相关方沟通，让他们积极的融入到项目工作？
沟通方式和频率？
项目的预算？
项目按阶段交付的时间表是什么？
项目各阶段的交付物？
项目产品质量检查？项目管理方法？项目管理方法有两种：一是瀑布计划：项目的前段花的时间比较多，因为花了大量的时间沟通，了解不同方面的需求，明确每个人需要做的事情以及如何做好。项目初期把事情搞清楚，做好准备，减少项目的不确定性和风险。二是敏捷模式。
（三）项目状态报告医院的领导不可能每场会都参见，但是如何让领导们又非常清楚的了解项目的发展，项目状态报告就是简单明了一目了然。一份简单的项目状态报告包括：
不要包含太多项目背景的静态信息。老说问题不说进展会让领导很头疼。
上期完成什么任务和下一期将要做什么需要同时展现。
不要再项目报告中报告坏消息，毕竟医院的领导每天的大部分时间大都是在听各种抱怨，我们就主动为领导解忧。
不要使用自己才懂的项目管理术语和复杂的图表。
one paper 项目报告，需要联系，一目了然不浪费领导的时间，也是项目领导人需要做的事情。
项目的风险和问题有哪些，必须列出五大风险，包括责任人和缓解措施
列明关于预算和跟踪预算的信息。
列明主要里程碑、计划人气、责任人和每个里程碑的状态概述
希望院领导接收到报告后，他们可以解决什么问题。
（四）聚焦工作时间对于医院项目管理非常重要，因此在每次付出行动的时候，需要做好计划。时间管理三角形的三种基本方式是