后疫情时代的工厂建设( 二 ) _健康小知识

这就需要一个完整的策划过程，总结经验与不足，提出改进点，考察创新技术或解决方案，多方案探讨与论证，最后才能进入传统的设计环节。

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首先，对于原工艺设备的总结是最有意义的，如果已经有一定信息化或数字化配置的企业会更容易得出定量化的目标。
根据ZZT以往的经验，非连续生产线的工厂，内部生产物流往往是一个重点，设备的产能是很好被验证的。而设备间的物流能力往往会是一个实际问题，包括与仓库的物流。这些物流又必须与物流方式， SKU数量、物件体量、建筑空间结合起来考虑。
现代计算机仿真技术的应用为制造业提供了很好的帮助。通过仿真软件建立生产的数字化及可视化模型来验证策划模型是最有效的方法，更好的保证建设后新工厂的产能可靠性。当然，新工厂本身日常生产的数字化系统，也是一个必须要考虑的问题。
同时BIM类软件的建设仿真也是可以考虑引入的，除了帮助在建设前可以有直观的感受，并帮助控制工程量外，其后续在工厂物业的运行管理也很重要，毕竟可视化的表达会让非建筑专业的工厂管理者能直观地进行后期的维护或改扩建。

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【后疫情时代的工厂建设】产能的硬件配置达成了，又要讲到绕不开的人的问题。目前再自动化的工厂也是需要人来操作，可以很少人，但肯定不能没有。后疫情时代需要工厂对人也做出更多的考虑。工厂已不再是一个为了挣工资而将就一下的地方了。

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