医疗|专访奥林巴斯董事长杨文蕾:用真诚的匠心和超越期待的服务深耕中国市场
奥林巴斯建立医疗技术培训中心(C-TEC)是出于怎样的考量?在中国近五十年的耕耘中,奥林巴斯为了实现本土化都做了哪些措施?带着这些问题,环球网采访人员近日专访了奥林巴斯(中国)有限公司董事长 杨文蕾女士。
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聚力医师技能培训,推动医疗行业发展
近年来,中国在消化内科的整体医疗水平不断提高,消化内镜实际运用技术也日益完善,但中国早期消化道癌症诊断率仍远低于国际水平,究其原因,是受专业内镜医师人才紧缺、医疗水平地区差异等方面的影响。杨文蕾表示,作为消化内镜领域技术和服务的深耕者,奥林巴斯希望可以为患者、医护人员及行业不断创造新的价值。通过建立医疗技术培训中心(C-TEC)这样的平台,提升中国医生对内镜安全有效使用的正确认识并培养专业人才,以推广早期筛查和普及内镜微创手术,从而让患者的生活品质得到提升,减轻个人家庭乃至整个国家和社会的负担。目前,奥林巴斯医疗技术培训中心(C-TEC)已在北京、上海和广州建立,在过去的5年中,奥林巴斯已培训了约25000名内镜手术的中国医师。
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【 医疗|专访奥林巴斯董事长杨文蕾:用真诚的匠心和超越期待的服务深耕中国市场】
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奥林巴斯每年都会定期举办线下医疗培训活动,但杨文蕾指出,线下的医疗培训活动还不够,线上培训有着不可取代的优势,特别是疫情期间,很多培训活动从线下改为线上进行,但是,现实中的实操训练是技能型人才必须要经历的过程,所以两者有机的结合将快速提升培训的效能。2021年2月1日,奥林巴斯正式宣布启动全球培训新平台“Olympus Continuum”。在原有医疗培训事业的基础上,进一步统一全球专业教育培训品牌,扩充培训内容,开展线上、线下相结合的混合培训体系。保障医疗专业人员安全有效地使用奥林巴斯先进的技术和设备,让更多患者受益的同时,促进全球医疗产业的健康发展。
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多方面本土化改善,致力深耕中国市场
目前中国已经进入消费规模持续扩大的新发展阶段,未来五年,中国市场将进口超过30万亿美元的商品和10万亿美元的服务,这为世界各国企业进入中国市场提供历史性的机遇。杨文蕾介绍道,在中国经济的增长、社会的老龄化、“健康中国2030”政策强化等背景下,奥林巴斯在中国的10年里,医疗领域销售额增长了4.2倍,2013年开始每年增长超过10%。根据第十一届中国医疗设备行业数据发布大会调研结果显示,奥林巴斯软式内窥镜以保有率73.8%占据中国市场第一;同时,中国区占奥林巴斯集团全球销售份额的13%。
为了更好的扎根于中国市场,奥林巴斯非常注重本土化管理和发展,主要表现在业务本土化和人才与管理的本土化两个方面。杨文蕾向我们介绍,在业务本土化方面,伴随着中国市场业务扩大的需求,奥林巴斯在国内建立了1个呼叫中心,2个流水线式翻修工厂,3个医疗技术培训中心,4个技术服务中心,41个分公司,形成了从产品的研究开发、设计制造,到市场营销、客户服务的一条龙的业务发展体系。在人才与管理的本土化方面,奥林巴斯自1987年在北京建立办事处以来,一直注重人才引进,希望通过中国员工更好地理解和融入中国文化,并在公司内部开展多层次的人才培训工作,不断提升本土员工的能力和水平,更好的服务中国市场。除此之外,在中国地区的公司管理和内部运作上,奥林巴斯在遵循全球方针的基础上,建立了一整套中国区的规章制度和运营体系,以适应中国当地的情况和经营环境。
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