项目|【说这说娜】最高明的医生善治“未病之病”--项目管理风险控制新四联|血管紧张素|螺内酯|心

（一）案例分析
战国时期，名医扁鹊闻名天下。魏文侯求教与扁鹊：你家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
扁鹊答：长兄善治未病之病，于病情发作之前就能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去，只在家人中推崇备至；中雄善治欲病之病，于病情初起时，一般人一位他只能治疗轻微的笑柄，所以名气只在乡里。扁鹊说自己擅治已病之病，于病情严重之时，一般人都看到他下针放学、用药敷药，都以为是医术高明，因此名声很大。
《荀子劝学》中所讲，神莫大于化道，福莫长于无祸。将“
道”融化于自己的言行中，是最高明的
；
没灾没祸，是最持久的幸福
。
（二）墨菲定律说了
【 项目|【说这说娜】最高明的医生善治“未病之病”--项目管理风险控制】凡是可能出错的地方，就一定会出错。医院里的医疗质控部门是控制医疗风险的地方，不是事后处理风险的。因此国家卫生健康部门推崇的是健康管理，以健康为中心。
善于控制风险比处理风险更为重要。不出医患矛盾，比解决医患矛盾更为重要。医院负责的片区少生病比医院会急危重手术更重要。随着国家对健康的宣传，群众对健康管理的认识越来越深，开篇的例子中，扁鹊的话最好的方式是善于调理、养生，根本不生病。项目管理者也要花更多的时间在项目的风险控制上。
（三）分析风险和概率的影响
未发生的风险分为两类：一类是必然会发生的确定级时间，另一类是可能发生也可能不发生的风险。
确定级别的风险做好计划，顺势而为。
风险三要素：风险事件本身、风险发生的概率、风险产生的影响，简称风险的事件、概率和影响。
（四）惊喜=惊吓
医院是对安全要求极为苛刻的地方，因为涉及的是人的生命，就如航空飞行对安全的要求。因此出现了HIGH RELIABILITY ORGANIZATION (HRO），也就是高可信度组织。医院这样的特殊组织来说，不允许有人任何的不理智的惊喜，因为追求惊喜的结果往往就是惊讶甚至惊吓，
医院项目管理者不是善于冒险而是善于控制风险
。
（五）加班=赶进度=完成项目？
项目执行的过程中，要鼓励讲究实绩，注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章，投机取巧的人
。
布鲁克斯定律告诉大家，为一个延误的项目增加人员，将导致更多的延误。
因此在整个项目风险评估中，对于人的评估也是风险控制，团队里的每位成员都在相互监督和看着大家。
项目的系统化思维、全面的思考方式对于项目风险控制起着重要的作用，因此需要以下数据进行风险分析
1、风险事件发生的概率
2、风险真的发生后，可能产生的后果范围与影响
3、每个结果的可能性。
项目的计划的内容里，需要包括项目风险的控制。
（六）2022虎年大吉
作者：成都中医药大学附属医院医联体中心