不难看出，国内糖果企业在市场份额、品牌等关键因素中，并不具备优势地位 。采取模仿同类标杆产品的紧跟战略，虽能降低研发、品牌建设成本，但这种重视营销而忽视研发的模式，也带来了“头重脚轻”的恶性循环 。
“国内糖果企业有像样研发团队和实验室的很少 。它们将财务预算、经营成本全部倾斜在了市场渠道之中，留给产品研发的预算很少，到最后便干脆山寨行业内的标杆产品，借助傍名牌打开市场 。”李志起说 。
出路
须转型重视创新研发
互相山寨的野蛮式生长，给国内糖果类食品企业自身带来了困境 。
2014年的上海食品展上，统一、益海嘉里、海南力神、江苏宝龙、3Q原味工坊、恒先国际、米罗斯食品等众多国内外知名企业及进口商云集，可展出的包装、产品新意不足，大多仍是此前的旧款 。“核心产品生怕被别人抄袭，不敢拿出来展出 。最多是拉几个核心合作伙伴，关起门来展出，小范围敲定合作 。”曾参会的李志起讲述了这个尴尬局面 。这是食品企业野蛮抄袭带来的恶果，互相山寨模仿不予追究，形成同质化严重的局面，最终导致价格战 。“像广东某企业刚推出黑话梅糖，许多企业蜂拥而上抄袭，短短一年内这款单品的净利率被拉到了负数 。”
随着知识产权保护的加强，消费者对品牌认知度的提高，山寨模仿的粗放经营模式成了国内糖果企业的“生死槛” 。
据英敏特的报告，以巧克力品类为代表的中国市场在未来五年内稳步增长，有望在2019年销售额超过499亿元人民币(6.2020，0.0046，0.07%) 。而对2870名用户调查显示，超过65.4%的消费者会选择更昂贵的德芙、费列罗、瑞士莲等高端品牌 。
“长远来看，巨头企业用品牌、专利建立起的防火墙，将成为采用‘跟随战略’食品企业的最大障碍 。传统的山寨模仿必将被市场淘汰，留下的只会是专注区域品牌等垂直市场、有自主研发和创新能力的企业 。糖果企业必须向重视研发和品牌溢价能力的精细型模式过渡转型 。”李志起说 。

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