走过|走过最艰难的“倒闭潮”，现在的民营医院终于要缓过来了？( 二 ) 股权交易|民营|莆田|病人|福其

因为很多民营医院是靠借贷建设和维持的，一旦没有收入，资金链就会断裂。 “一家医院负责人找我想办法，要借100万过桥资金还银行，用完还180万。这么高的融资成本他都干，我认为是走投无路了。 ”上述健康产业股权交易人员对《财经》说。
对于此类医院的倒闭，上海创奇健康发展研究院创始人蔡江南认为是好事。 “老百姓对民营医院不信任，也是被‘莆田系’弄怕了。现在‘莆田系’退出，可以重新洗牌。让民营医疗的格局经历一个过渡，做出一些品牌，慢慢改变他们的观念。 ”
除了“莆田系” ，开在县城里的综合性民营医院也是倒闭的“重灾区” 。如江苏省宿迁市沭阳县第二人民医院、重庆的开州三桥医院、云南临沧市凤庆县的“凤庆顺宁医院”均在此列。
这类综合医院与当地的公立医院业务重合，床位数多在100张左右，没有规模优势；定位县级，也无法收取太高的价格，成本却都要自行负担，在疫情前就生存不易。 “这样的医院也想卖几千万，反正我说不出口” ，前述健康产业股权交易人员坦言。
民营医院的“老病人”
林祥崧的福其祥中医院，就是一所开在县里的综合性医院。他们能缓过来，完全是靠着自己和父亲的福州非物质文化遗产项目传承人的身份。
林祥崧说，现在该医院的单日门诊量在200人左右，他和父亲的病人占其中的150人，主要是用手术和祖传膏方治疗脉管炎、糖尿病坏疽等，此外还可治疗风湿痛以及颈椎病等运动系统疾病。西医内科等其他科室目前还是“拖累” 。
医院的复苏主要靠的是， “老病人口口相传。包括疫情期间没开门的时候，也有人找我们。 ”林祥崧自述，目前医院每月的流水已基本恢复到疫情前的水平，可以达到170万元到180万元，略有盈余。
如果说祖传中医是民营医院中一类特别的存在，至少，类似糖尿病、高血压这样的慢病患者，也是另一些民营医疗机构在疫情中的营收主力。
青岛博厚慧慈医疗科技股份有限公司（下称“博厚医疗”）副总经理姜怡如表示，在2020年的收入中，慢病管理占了60% ， “主要是因为他们会按时来我们的诊所复诊，大部分一、两个月会来一次” 。
博厚医疗是一家定位在社区医疗的连锁医疗机构，目前在山东拥有60多家诊所医院。 “我只需要服务好周边2公里到3公里的3万居民，经营就不会太差。 ”创始人阎红慧接受《财经》采访时说。
民营医院要在夹缝中找到适合自己生存的那一部分市场，比如慢病、老年护理、术后康复、运动医学和疼痛类等。 “我们现在推的糖尿病足的项目，一些三甲医院内分沁科顾及不到，或是需要转到烧烫伤科去，但它又是需要长期随访的病，让病人每周奔波也不现实，我们可以就近服务。 ”阎红慧分析。
疫情前，慢病复诊开方的需求曾占公立三甲医院门诊量的一半左右。一位院长向《财经》表示，门诊和床位资源紧张，医护人手不足，非常希望下级医联体单位能够承担起慢病患者的随访工作， “不是重复单一的配药、复诊，动态、精准的随访是最重要的” 。
慢病，不代表病不会变化。姜怡如承认，不少慢病患者的复诊目的就是开药，但是， “我们这几年一直想转变这种观念，有些患者自认为的久病成医不一定是真的，一些指标监测和副作用他们关注不到” 。
青岛滨海学院附属医院内分泌科主任医师仲威振介绍，按照诊疗标准，血糖不但要有效控制，且需动态监测。有很多病人一天只测一次或两次血糖，略有超标也不重视，病情发展日趋严重者，会导致肾病、糖尿病坏疽等并发症。