走过|走过最艰难的“倒闭潮”，现在的民营医院终于要缓过来了？股权交易|民营|莆田|病人|福其

经历了疫情中的“倒闭潮”后， “老病人”让下沉在基层的民营医院率先复苏，但要发展下去，还需要更多的病人和付费场景

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文｜《财经》采访人员凌馨
编辑｜王小
“现在民营医院情况转好，没有那么急着卖了。之前很多医院做不下去，投资1000万的中医门诊， 240万也没卖掉。 ”一位从事健康产业股权交易的人员发现，经历了新冠肺炎疫情暴发的“倒闭潮”后，现在部分民营医疗机构正慢慢缓过那口气。
2021年，撑过了疫情最紧张时刻的民营医院恢复了正常门诊。
这些率先复苏的医院，很大程度上靠的是“老病人” 。疫情之下，几乎所有中小型民营医院都曾一度关闭，在“后疫情”时代，感冒、腹泻等常见病也必须转诊，业务流失不可避免。但仍有一些下沉在社区的民营医院，或是经营多年的特色专科门诊，通过互联网医院及医生个人的影响力，在疫情期间与病人保持联系。
这些下沉在社区的民营医疗机构，似乎找到了自己的生存之道：为一个慢病患者长期服务，成为他们康复生活甚至居家养老的一部分，每年在单个病人身上获得的收入可以达到七八千元。而类似高血压、糖尿病这样的疾病，是要终身治疗的。
曾有1000多家医院找人接盘， “莆田系”首当其冲
“多的时候，有1000多家医院想卖。 ”上述健康产业股权交易人员回忆，从2020年疫情暴发到2021年中，民营医院的经营者们急切需要买家或投资人，从建设成本1000万元的门诊，到五六千万元的综合性医院，很多都已资不抵债。
疫情让前往医院就诊的患者人次在2020年降至近五年最低值。其中，民营医院诊疗人次减少4000万人次，基层医疗卫生机构诊疗人次减少4.1亿人次，包括民营诊所、卫生室等。
直到2021年，根据防疫要求，出现发热、腹泻、胸闷、咳嗽等症状的病人，须送往指定发热门诊。 “这样我们就失去了很多患者来源，毕竟社区很多病人都是这样的常见病多发病。 ”一位社区门诊连锁机构相关负责人说。
收入减少，每天的支出不会少。
福州福其祥中医院董事长林祥崧算了笔账，这家建筑面积1.2万平方米的医院每月开销至少100万元，其中，人力成本占六七十万元，水电六七万元，加上药品、耗材和固定资产折旧，还有不少大型医疗设备来自融资租赁需要定期还款。
就在疫情前，已经在福州闽侯县及尚干镇开了七年医院的林祥崧，才刚刚建好这家新医院，可疫情让他不得不暂停门诊，直到2020年10月才始营业。计划中的200张床位，目前开放了30张。因为一旦开放更多床位，人力成本可能会增至百万以上。
父子都是当地知名中医，林祥崧的境况远超同行，至少，在关闭门诊期间，还会有老患者主动找上门。
不少民营医院没能撑过疫情中的“倒闭潮” ，依靠广告引流的“莆田系”首当其冲。他们未必是由最早一批来自莆田的商人经营，但主要的盈利模式与之类似，就是通过广告等宣传手段引流，以过度医疗的方式获取高额利润。
这种所谓营销不但需要大笔资金的广告投放，还要配合地面营销。比如，有的医院会招募很多代理商，由代理商开展养生或保健讲座，这样把客户导流到医院。上述健康产业股权交易人员曾接触了两家类似医院，疫情前投入了五六千万元，但疫情后， “已经完全资不抵债，只有一张牌照还值点钱” 。