医院|如何应对大医院“虹吸”基层？( 二 )

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成都市新津区人民医院新院区效果图
对话
【 医院|如何应对大医院“虹吸”基层？】采访人员：您从四川省人民医院来到新津区人民医院当院长，有什么举措？
赵鹃院长：去年到医院后，着手实行了员工绩效改革，在看来，这个绩效改革是成功的，我们医生、护士的工作积极性提高了，获得感也提升了。
刚来医院时，就感到了来自周边医疗机构竞争的压力，最大的感受是，如果我们没有好的技术、服务，我们就留不住患者。所以，我们通过新院区建设改善就医环境、通过医院等级评审、加强学科建设、加强与基层乡镇卫生院的上下联动、服务基层患者等举措来提升我们自身的竞争力。

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赵鹃院长看望医院职工
采访人员：从医生到院长，从大医院到区医院，您有什么感受？
赵鹃院长：不同的岗位，有不同的感受，有不同的站位，具备不同的能力。我之前在四川省人民医院（东院）任职检验科主任，拥有一定管理经验，担任医院院长后，我更加明确了到自己身上承担的责任。我们要向四川省人民医院学习先进的管理经验，但也不能全部生搬硬套，我们基层医院管理应该要有自己的提炼和创新。
采访人员：作为院长，您有什么样的目标？
赵鹃院长：现阶段我的目标就是全力做好学科建设，完善现代医院管理，带领医院顺利通过三级医院等级评审，通过我们的努力让职工更有幸福感，让患者享受更高效、便捷的优质医疗服务。
来源：封面新闻
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