股权激励公司：胜蓝股权丨股权激励竟然能治好老板的失眠？ _健康小知识

来源：智库课堂
01
为何失眠
柳总头疼好一阵了。
头疼是因为常常失眠。
柳总感叹到：“我晚上经常睡不着觉，我希望公司的事不止我一个人操心，希望未来不止我一个人睡不着觉。 ”
柳总，为什么发出这样的感慨呢？
柳总创业还是比较早，早先是做智能化系统的开发。一个偶然机会，在为一个养老院服务时对养老行业有了新的认识，认为虽然养老院接触的人群大部分是老人，但养老行业却是一个不折不扣朝阳行业。
特别是随着社会发展，养老模式在创新，政府不断推进社区养老和居家养老，养老行业蕴藏着巨大商机，决定将业务转移到养老智能产品的研发。

文章图片
果然，柳总公司很快就中标了政府的养老智能化的项目，业务扩张很快。
问题也随之而来。
业务扩张过快，人员规模跟不上，特别是软件开发人员。
一、缺乏能带领现有软件开发人员的高级人才，导致不能迅速开发适合市场需要的智能化产品。
公司虽然有一个副总负责做软件开发，但已经志满意得，没有进取心，也不想带新的团队；经常只是在办公室看看书、搞点学术等。
二、初级的软件开发人员的流失也很快，公司软件开发人员几乎没有待满半年以上的，一旦接到别家公司的录取通知后，就立马提辞职。
有次柳总在园区另一家也做系统开发的企业竟然碰见自己的员工，而这名员工几个小时之前还向他请假说家里有事。谁知道却在这里碰上，好不尴尬和恼火。
为了留住和激励人才，柳总没少上培训课程。
懂得了很多激励道理，但依然没办法落地。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
经过深入现场调研，我们给柳总提出做股权激励的解决方案。
02
失眠有良方
建议柳总在经得股东会同意后实施如下的股权激励方案：
一、剥离业务，确定激励对象。
将与养老产品无关的业务及人员都剥离归入公司股东控制的另一家公司。将与养老产品有关的人员留在公司，其中软件开发人员、养老服务中心的管理人员是激励的重点对象，包括了管理层、中层以及骨干层。
目的是为了将目前表现优秀的基层骨干员工留下来，培养成中层。
二、确定激励模式：期权。
之所以采用期权，是因为现有激励对象在公司入职时间都不算特别长，激励对象对公司的了解相对有限；反过来也一样，公司对激励对象的了解也需要更长的时间考察。
期权的激励模式有利于双方进一步互相了解，时间一到机缘成就，就可以考虑建立更加紧密关系。
另外，为了让期权对激励对象更有吸引力，尽量让员工留下来共同发展，设定激励对象在授予期权后两年内可以享有所授予期权对应的分红权，条件是交纳20%的保证金。
两年期满时，可以选择兑现二分之一股权的增值权；或者将这二分之一股权登记为公司在持股平台的有限合伙份额。余下二分之一四年后可以选择要增值或要登记。
三、公司估值、激励数量、激励价格。
公司以净资产作为估值按照通行的每股1元拆分股份，期权的价格在每股价格基础上打一定折扣（通常是五折、六折），为了激励员工最终确定按三折确定期权价格。
每个激励对象获配的股权数量是根据所在岗位层级以及岗位类型确定的个人分配系数确定的。