股权激励公司：胜蓝股权丨股权激励竟然能治好老板的失眠？( 二 ) _健康小知识

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四、动态调整。
为引导员工实现公司最关注的业绩指标，设定了以收费会员数量增长率、营业收入增长率、净利润增长率三者结合的业务考核指标，其中会员数指标占比40% ，后面两项分别占30% 。激励对象若两年考核不及格的就取消激励资格。
激励对象考核合格时，可以在业绩指标完成率超过60%的条件下，享受分红。其中业绩超过80%的，享受100%分红；若业绩超过60%但未达80%的，只分红80% 。行权的数量比例也参照该比例确定。
五、设立期权池和持股平台。
在方案公布后，公司设立了持股平台，一方面是向外部投资人解释公司已经做好了股权激励计划，另一方面是为了给内部员工看公司确实设立了期权池，只要能达到公司授予的条件，公司都会按方案发放股权给优秀的人才。设立持股平台的好处是万一哪天有什么难解难分的纠纷，不会直接波及到主体公司。
六、退出安排。
员工只要离职就需要收回未行权的期权并回购已经行权获得的有限合伙财产份额（含代持）。
针对不同的回购原因采用不同的回购方式，既不能让不良员工有机可乘，也不能让诚实守信员工吃亏，实现退出的公平合理。
为了让员工安心，保证员工所缴保证金安全，公司设立的一个指定账户收取员工交纳的保证金，并制定了保证金的管理规则。
【股权激励公司：胜蓝股权丨股权激励竟然能治好老板的失眠？】03
良方有良效
股权激励方案实施半年后，柳总公司成功融资，与政府合作的线下社会养老服务站也越开越多，成功布局多省市，市场开拓的势头很好。
一年后，虽然因为市场开拓遇到很多未预料到的问题，导致业绩目标并没有完全实现，但员工都已经稳定地留下来了。现在，公司在细分行业也算一只领头羊了，业务已走向了全国。
柳总不再失眠了。
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律师点评
很多老板抱怨员工不肯尽心尽力，不能像自己一样关心公司发展，搞得自己很累很疲惫。这样的抱怨可以理解但不值得同情。毕竟对于员工来说，如果干得再好，成果却和他没有任何关系，换作老板是你，相信长期来看也是不愿意。
因此，想让员工像老板一样拼命、关心公司发展，就要给员工能像老板一样分享成果的希望。有希望才有追求，有希望才能有要求。
股权激励是一个动态渐进过程。老板、公司、员工相互之间了解需要经历一段时间，这是一个无法绕过去的过程。当了解不够真，就无须绑定太深。
因此，对于员工暂时还未经历过时间考察、检验的企业来说，期权就是一个非常好的股权激励模式，让人有希望、有奔头；在此期间，又可以互相考察和了解。一旦水到渠成，就携手共进。

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股权激励是互相成就，对于老板，对于员工都是有要求的；特别是对于老板的要求更高。
本案例中，柳总等股东的境界相对较高，因为期权价格定得足够让员工心动，让利于员工，真真切切让员工感受到十足诚意。
股权激励，讲究的也是心诚则灵。返回搜狐，查看更多
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