集采|药品耗材大杀价三年了,国内药企过得还好吗?( 五 )


整体来看,仿制药的蛋糕无疑变小了很多。郭新峰估计,去年化学药中的仿制药市场萎缩了1000亿元左右。当然,这原本就是带量采购的目标之一。牛正乾表示,带量采购主要是影响仿制药,而仿制药的成本优势是非常重要的,其核心是用较高的管理和生产效率,来降低成本,在全球都是这样。如果不具备成本优势,就要转型到创新药或者其他大健康领域,如果不能,就面临自然淘汰。
集采|药品耗材大杀价三年了,国内药企过得还好吗?
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2021年1月22日,江西抚州市的一家药业公司,工作人员在全自动化流水线上生产一款仿制药片 图/中新
大分流
眼下,中国制药行业将会经历一段转型的阵痛,何去何从出现分化。
郭新峰分析,就好比原来是10个人吃10个包子,现在就剩下3~5个人吃10个小馒头了。对此,有些企业选择退出,改变赛道,比如研发创新药,或者放弃主流的公立医院市场,走向药店、电商等渠道;还有一些企业决定继续游戏,比如,一些企业原本就是原料药巨头,有成本优势,如果中标又可以利用集采的销售渠道。
浙江华海药业便是加码仿制药的一个典型。作为全球最大的普利类、沙坦类药物原料药巨头,凭借原料药制剂一体化的优势,截至2020年底,华海药业在前三轮国采中合计12个品种中标,中标品种数量位居企业前五,是少数的“大赢家”。华海药业公告,2020年营业收入为64.85亿元,同比增长20.36%,归母净利润同比增长63.24%,而国内制剂及原料药销售大幅增加是其业绩增长的主要原因。
仿制药市场大幅收缩之后,恒瑞开始集中资源在创新和国际化两方面发力。今年上半年,恒瑞研发投入25.81亿元,同比增长38.48%,同时,创新药销售收入占整体营收约四成,其营收结构正在更迭。恒瑞是仿创结合的代表。
而一些传统大型仿制药企的做法,则是推进多款药品过一致性评价、积极中标,多将“小馒头”收入囊中,在未来几年中继续依赖仿制药创收并慢慢壮大,这类代表包括石药、倍特、齐鲁、中生等企业。
出于全球定价策略的考虑等原因,一些外企对集采的态度不是很积极,而是转向其他赛道。阿斯利康、罗氏、默沙东等跨国药企,早在几年前就开始布局院外市场。以第一轮集采品种降脂药瑞舒伐他汀钙为例,原研厂家阿斯利康落选后,选择发力零售市场,今年第一季度,该药品在药店的销售额达到4.1亿元,同比大增七成。
与主要玩家们进击的态势相比,一些老药企风光不再。就在华北制药收到国家集采的首张“断供罚单”的同时,8月23日,方大钢铁全面收购东北制药,国资彻底退出东北制药。郭新峰说,东北制药没有几个品种过一致性评价,即便过评的产品,也没有赶上国家集采,越来越被动。一些小药企,因为无力投入高达几百万甚至上千万的资金做一致性评价,不能在集采中分到一杯羹,慢慢地就萎缩、淘汰了。
王冬说,中国有着多于实际需要的仿制药企业,2000年~2015年间,国内一个仿制药企业,没有多高的技术含量,十几年如一日,不做研发,靠着几个产品赚钱,一年收入几亿元甚至20亿元,这种情况在全球都是很少见的。“中国医药行业,成本拼不过印度,创新拼不过欧、美、日,怎么向前发展”?
2019年,曾经在电子行业一家全球龙头企业从事多年采购工作的袁晓加入一家药企担任高管后,他越来越感到失望。“和电子行业相比,制药行业太低端了。”就拿研发来说,虽然这家上市药企被称作高新技术企业,但他看到的是,把原材料拿过来简单搅拌一下,改一下原来的配方,就是一个所谓的新药,其实只是在低端生产,“根本没有什么创新”。