裁员、跑路、倒闭，明明兜里有钱，为啥还说寒冬难熬知乎裁员降薪 _经验分享

厦门货代被裁员的多吗
当然是淘汰人数非常多呀，因为厦门货代最近裁员有着上千人，所以裁员也是一个非常正常的，希望我的回答对你有帮助，谢谢。
北京哪些公司裁员
疫情和行情原因，很多公司都裁员，北京的京东、钉钉、小红书、知乎等等都有在裁员
裁员、跑路、倒闭，明明兜里有钱，为啥还说寒冬难熬
最近离职、裁员、艰难、寒冬等字眼频频刷屏，腾讯、美团、摩拜等相继被爆出裁员的消息，不仅互联网企业如此，实体制造业日子也不好过，裁员、清算、闭店的企业不在少数。一时之间，焦虑在所有行业之间蔓延开来。
对于创业者来说，越到年底越容易失眠，业绩总结、合同回款、来年规划、未来展望……所有工作都要在新的一年到来之前做个了结，焦虑感在这个时间点蹭蹭上升。
最近朋友圈被京东、知乎、锤子等互联网企业大裁员的消息刷屏，一些标题暗含离职、裁员、艰难、寒冬等字眼的公号文章总能自带流量轻松突破10W+甚至100W+ ，刷屏文章被大家高度关注的背后，也从侧面说明这些内容正暗自挑动着大家内心焦虑的神经。
情绪蔓延之下，似乎所有行业都在感叹寒冬难熬，生意难做。
一边是人心惶惶的裁员潮，一边是再创新高的融资潮
近日，国内知识问答网站知乎被曝开启了大裁员动作，认证员工在某职场社交平台称“裁员比例或达20%” ，涉及人数达300人；深陷资金危机的锤子科技也传出裁员的消息。据界面报道， 2018年先后至少有17家公司被曝出裁员、缩减招聘规模，其中至少有8家互联网公司， 6家房企，一时之间互联网行业裁员潮来临的说法甚嚣尘上。
除了互联网行业，实体制造业也不太平。11月22日，家居零售巨头宜家公开表示，将在两年内裁掉大约7500个工作岗位，主要涉及行政职员，如公关、人事和行政等办公室职务；12月初，佛山钰尔峰家具、东莞市某纺织企业和建材厂等多个制造工厂贴出提前放春节的公告，放假时间长达三个月之久，对比往年均有所延长。除此之外，左右家私总裁汪小康、我乐家居副总经理沈阳等多名家居企业高管在12月份先后离职，似乎也暗示了家居行业背后的艰难。
相比裁员潮，威力更凶猛的是集中来临的倒闭潮和跑路潮。回顾2018年，被报道过“清算、破产、闭店、跑路”的家居家装企业不在少数。
一时之间，风波乍起。
但就像一个硬币总有正反两面，在冰冷的裁员潮和闭店潮的反面是火热的融资潮和开店潮。据亿欧智库最新统计，截止12月10日， 2018年来家居家装行业整体融资数额高达213.98亿元，相比2017年，无论是数量还是金额上都大幅度提升，在2015年互联网家装热度退却之后再登高潮。

2018年的家居行业确实让人费解，费解的原因在于以上现象总是同框出现，就像一枚高速旋转的硬币，让人猜不到下一秒将会停留在正面还是反面。这让走在资本市场前端的投资机构也很迷惑。不少投资人和亿欧私下聊天时总是陷入“四连问”的套路：目前家居行业中商业价值最大、痛感最强的点是什么？哪条细分赛道最有可能诞生解决这个痛点的企业？这条赛道哪些企业比较看好？可否引荐认识？
也有创业者交流询问，这个市场未来到底怎么样，我该不该选择进入，或者已经进入了该不该退出？其实不必纠结，上面冰火两重天的格局看似让人疑惑，但其实并不矛盾。
亿欧家居认为，融资增加是因为资本市场看中了这个行业未来的潜力，而目前的实际经营情况确实是寒冬来临，这是直面一线的。
资本是逐利的，在曾经融资火热的互联网家装被验证过为Bug模式之后，资本现在更多地向智能家居、新技术型企业、家居新零售、家居卖场等领域转移，获得融资的大多数是具备技术壁垒或者和互联网挂钩的家居企业。在当下整个家居行业互联网化程度不超过10%的情况下，资本期待从这个角度进入，挖掘最大的商业价值提升效率。
融资和门店数据增加并不能掩盖行业市场降温的事实。这两年在国家环保高压政策下，工人用工和原材料的涨价使得制造端的成本急剧上涨。加上红星美凯龙、居然之家等家居卖场的扩张，家居企业在“合作条约”之下有时候是被动开店，从而导致市场门店过剩，而消费者需求和流量并没有随着开店同比例提升，这使得企业运营成本和获客成本增高。
另外今年很多银行政策收紧，例如限购限贷，对于一些需要进行品牌扩张的企业来说资金链压力增大，在以前或许可以自给自足式慢慢发展，现在不得不依靠投资机构的帮助。
所以答案很明显了，寒冬之下，有核心竞争力的企业并不畏惧，难过的是那些经不住时代考验、环境稍有变动就跟不上节奏的企业。这些变动既包括国内和国外经济大环境的改变，也包括房产、银行等关联行业具体政策的实施，新技术、新模式、新消费观念等外在因素的潜在变化。如果企业不能“随机应变” ，就只能在后面羡慕别人的热闹。
转型浪潮之下，市场在清除“老弱病残”企业的同时，也涌现了很多新品牌、新模式和新力量。但创新的同时也意味着风险，一切都在试探的边缘谨慎前行，模式创新和获得融资都只是入场的第一步。
当新零售、智慧零售、无界零售这些新思潮在服装、餐饮、零售百货等行业玩得风生水起时，笨重的家居家装行业仍旧显得“土气” 。
事实上，根据亿欧家居此前的探店经历，不少打出“新零售”旗号的家居企业目前来看还没有取得明显的效益。多业态融合、吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。站在转型的十字路口，还很多家居企业站在新零售的岸边观望。
10月底红星美凯龙腾讯和腾讯的战略合作仪式上，腾讯副总裁林璟骅认为，真正的新零售除了切实有效地提升企业业绩，反馈在市场端是要给用户带来更好的体验。比如超市的自助购物，餐饮的自助点餐等，确实解决了用户排队结账的痛点。切换到家居行业，作为盟友的互联网巨头要扮演好赋能者的角色，需要的不仅仅是耐心和时间，更多的是能力。
京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军认为，未来重度服务将成为互联网角逐战场。对于送装痛点长期存在的家具、家装建材产品，线上购买虽然简单方便，但很多产品需要接受线下维修店的专业的配送、安装、退换、维修等售后服务，商品卖出去只是第一步。
对于实体业和互联网行业来说，血液里流淌的是两种完全不同的基因，二者的世界观、价值观、商业理念和模式完全不一样，如何在求同存异的间隙找到合理可行的方案，并且百分百地执行和落地，这是对双方的最大考验。
互联网巨头要当一个合格的教练，需要对家居企业多一点帮扶的力度，而不是表面条约的合作伙伴。这一切前提条件是首先互联网企业得先对实体行业的运行逻辑有足够的认知，思考除了流量和数据之外互联网还给家居企业带来什么改变。
也有从业者认为，家居行业说寒冬更多地是拿现在和十几年前的自己作比较，所以利润稍有下滑就感觉寒冷。十几年前楼市火爆的时候，在新开的楼盘下支个摊就能开张，现在这样的黄金时代已经落幕。
但这并不是家居行业的黄金时代落幕，而是国家宏观经济迈入拐角时刻的一处缩影。市值缩水、增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比汽车、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。事实上，无论是单个企业还是整个行业和国家，一条健康合理的发展曲线本来就会存在高峰期和缓坡期，即便是进入发达国家阶段也会出现经济危机和低谷期，但这并意味着就此停止发展，走过这个阶段依旧会进入下一个高峰期。
行业降温是从疯狂回归理性的过程，这促使以前不注意管理经营的企业在环境的倒逼之下学会精耕细作，想办法开源节流、控制成本，比如巨头如宜家开始进行人员结构大调整，居然之家关闭自营的零售超市业务，有不少家居企业表明，明年将缩减招聘规模，未来只会根据业务量增长情况来补充人员。
同时也倒逼企业进入转型模式，今年以来，各地传统卖场开始由“二房东”向“店小二”角色转变，增加生活业态，主动服务商家；家居企业纷纷走出卖场自建渠道，将门店开进社区、写字楼、购物中心等人流密集地；定制家居企业跨界探索整装模式，入驻家电卖场积极抢占流量入口……
眼前时代浪潮滚滚而来，已经无处可退，唯有勇往直前。
另注：文中表单 2018年“出事”的家居家装企业是亿欧家居经过多渠道搜索的部分媒体报道过的企业名单，还有更多的企业未收录，表格已尽力核实，如有错误，欢迎私信作者（13671173430）校正，提前感谢。

为什么很多公司裁员，都是裁那些看起来很勤快的员工？死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；
能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。这种现象叫做死海效应：
好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。
那就是在公司裁员的时候，往往都是先裁那些看起来很勤快的员工，
因为这些员工可能只是“看起来很勤快。”
类似于白兔式员工，也被称为庸人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。
一.企业不是慈善机构，不需要不能解决问题的人
企业招收员工的目的是非常明确的，就是为了解决现有问题，才能够让企业更好的盈利。招收员工就是为了解决问题保证企业利益不受损失。
当一个员工只做表面文章，而不能务实工作，不能解决问题。既无益于企业，也无益于自己，
所以，只做表面文章的员工，只会白白耗费工作机会和企业成本，而不能提供有效的劳动，毫无疑问就会被裁。
二.假勤快，人前人后两个样
勤快是装出来的，做给领导看的，其实能当领导的哪个都不是傻子，对这样的小伎俩，只是看破不说破，找到机会就开掉。
不管在什么工作岗位或者单位，都少不了这种人，领导在，就拼命表现还拍领导马屁，领导不在，就什么都不干懒散怠工。
自我管理能力差不说，还假勤快让同事都排斥。领导只是没有借口和没有机会说，一旦有机会，就会毫不留情对于这种人。
三.勤快，但是不出成效
其实这类人非常多，大家在工作中也会常有看到，每天都是最早到公司，而且坐下来就开始工作，下班最晚走，看起来很勤奋，加班到很晚，但是效率却是很低。
比如：一个小时的工作会需要两个小时才能完成、当天的事物要拖到第二天来做，但是你也看不到他坐着玩。
这种是属于勤快的但是没有效率的员工，不能给公司创造更多价值，而且还有可能起比较差的示范效果。他们占据着位置，又创造不出公司满意的价值，不仅浪费了公司资源还浪费自己时间。
四.勤快，但是能力差
也有这么一种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，往往绩效考核都是垫底。
就拿一个销售来说：说话不是很行，语言组织能力差，不能很好的把产品优点特点向客户介绍，不善于沟通导致客户没有购买，照样也是没有用的。
即使再努力，不把这一块能力提升。最终还是会被公司淘汰。公司不养闲人，毕竟你为公司创造不出价值。
五.企业管理不善裁员
企业需要裁员，最大的原因就是管理不善。这种管理不善的企业，更加不会公平公正，在裁员的时候，也不是从有利于企业长远发展的角度来考虑，只为裁员而裁员，毫无疑问勤快的老实人就是目标。
因为看起来勤快的人，往往是没有什么的关系、背景的人，没有惹不起的，裁掉就裁掉了。
而且看起来勤快的人，往往是还没有多少硬实力作为资本的人，没有多少不可替代性，所以，裁掉也影响不大。
这个时候裁员肯定也是专捏软柿子，这种人不会闹事，能省不少事。不会去碰刺头和啃硬骨头，毕竟刺头和硬骨头闹起事说不定还会让企业更麻烦。
只要完成裁员任务，这种勤快的老实人就成了刀下的冤死鬼。
职场更像战场，听不见枪林弹雨，但其厮杀争抢却是有过之而无不及。只有不断提升自身的综合实力，
才能在职场中更好的立足。你一定要学会职场生存法则要么出众，要么出局，避免掉坑，才能让你未来的路更加顺畅。
来源：知乎
裁员潮要是来了，除了害怕你还能干啥？
面对现实，做好准备。申请劳动仲裁：正常的离职补偿金是N+1就是在用人单位解除劳动关系的时候按劳动合同法规定需要给你补偿的一种方式。N就是根据你在用人单位的工作年限，每满一年，补偿1个月的工资，不满半年的，算半个月，半年以上的，算1个月。

找下家：可以投简历看看，有好的机会，就请假去面试，相信他也会批的。然后找到更好的，主动离职就好，不然老待着，心里压力也大，容易抑郁。既然公司决定裁员，一般都已是既成事实。一般企业一次性裁员30人以上，必须要报当地劳动就业部门备案的，只要劳动部门批准了的，一般就叫合法裁员，合法裁员公司将按照劳动法规的规定，给予员工经济补偿，缴清员工的社保，出具解除劳动关系证明书等。
第二，调整心态，重新就业。按照当前有关部门的统计，我国目前新增的就业岗位实际比求职岗位要多五分之一，只是有合适不合适自己需要的问题，所以再就业应该不是什么大问题，社会经济发展了，提供就业的岗位和选择的余地非常大。
第三，总结经验，完善自我。可充分利用公司裁员的机会，不断强化职业技能的培训和学习，提升自己的能力和技能，主动出击，积极寻找适合自己的岗位。先就业在选择，是目前裁员员工必须要调整的心理障碍，必须要有积极的心态，才能更好地走好未来的道路，完善今后的自我。
总之，当今的社会由于用工和就业的高度市场化，只要自己有心愿，有准备，再就业之路就在脚下

华为裁员是不是真的知乎
这个是真的，因为华为正在经历一些公司波动，企业在经营方向有些变化，所以难免人员会有些波动
【裁员、跑路、倒闭，明明兜里有钱，为啥还说寒冬难熬知乎裁员降薪】关于知乎裁员和知乎裁员降薪的内容就分享到这儿！更多实用知识经验，尽在 www.hubeilong.com

裁员、跑路、倒闭，明明兜里有钱，为啥还说寒冬难熬 知乎裁员降薪

裁员、跑路、倒闭，明明兜里有钱，为啥还说寒冬难熬知乎裁员降薪