9月23日 ， 2022年第十三届“中国好医工”中国优秀临床工程师/团队评选决赛在线上拉开帷幕 。

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经过激烈角逐 ， 河南省肿瘤医院医学装备部荣获三级医院团队组“全国十佳第4名” ， 医学装备部主任孟令广荣获医院个人组（设备/耗材管理组）“全国十佳第3名” 。
本次评选全程在线直播 ， 经评审专家组层层筛选 ， 最终来自22个省份 ， 64名医院临床工程师、14名企业临床工程师、30组医院临床工程团队、4组企业原厂售后服务团队成功晋级决赛 。 参赛选手、评审专家齐聚云端 ， 切磋比武 。
决赛邀请了临床医学工程学各领域专家、学者、医工代表组成专家评审委员会 ， 结果经评审专家签字确认后 ， 线上公布 ， 保证了评选的公平、公正、公开 。
12年来 ， “中国好医工”累计选拔出优秀工程师800余人（含团队） ， 仅占全国医工总数的1.1% 。 累计选拔优秀临床工程团队近90组 。 “中国好医工”的评选现已成为医疗行业内最受行业认可、最具影响力的行业评选之一 。 在医院高质量转型发展的进程中 ， 我院医学装备部也在积极探索高质量的转型服务 ， 近年来 ， 医学装备部将6S管理理念与工作方法融入到各项工作中 ， 进一步加强科室精益管理；按照OMC管理思维确定目标 ， 狠抓设备效率和安全 ， 创建了一批批的成果 ， 加强了医学装备功能的开发利用 。

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医学装备部和信息中心联合创建的“基于真实世界数据的大型医用设备科学配置模型的构建与应用” ， 有助于医务人员查看医疗设备的预约情况及设备运行情况 ， 对改善预约模式增加设备运行效率起到了促进作用 。 以CT为例 ， 通过对其运行数据进行分析 ， 改进工作方式提高效率 ， 并通过改变预约模式 ， 平均预约时长缩短了1.05天 。

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由医学装备部和规划财务部联合创建的“试剂定额管理”在医院被广泛的推行 ， 该管理模式有利于降低库存成本、减少资金占用、降低损耗风险 。 在疫情时期 ， 医学装备部为疫情防控提供了强有力的支持 ， 建立疫情期间物资台账 ， 每月盘点防疫物资 ， 合理储备医用外科口罩、防护服等防疫物资 ， 保证疫情防疫物资足量发放 ， 医院实现了“医务人员零感染、聚集性疫情零爆发”的预期目标 。

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在做好服务临床工作的同时 ， 医学装备部也注重人才队伍培养 。 近年来科室荣获“计量溯源先进单位”“金水区辐射环境管理先进单位”“2020/2021年河南省医用耗材管理工作先进单位和先进个人”“首批国家医疗器械不良事件监测哨点”等称号 ， 发表文章11篇 ， 均为国家级期刊 。 在评选活动中 ， 医学装备部主任孟令广荣获“个人组（设备/耗材管理组）“全国十佳第3名”称号 。 作为科室主任 ， 孟令广表示 ， 在医院顶层设计与协同部门的支持下 ， 带领科室职工做好全院设备和医用耗材的管理工作 。 未来医学装备部将提高大型医疗设备信息化监管水平 ， 加快建立设备准入及科学使用管理评价体系 。 结合医院支付制度改革和绩效评价 ， 细化耗材管理制度与流程 ， 加强耗材管理 。 搭建人才梯队 ， 提高岗位胜任度和执行力 。
来源：河南省肿瘤医院返回搜狐 ， 查看更多
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