从顺势而为到乘势而上，医疗创新转化的“难”与“蓝”( 三 ) _健康小知识

二是医疗机构和医生缺乏对医学成果转化的系统性认知，专业人才缺失严重。
目前，我国多数医疗机构人员对医疗创新转化知识和流程了解不够系统和深入，间接导致成果转化纠纷逐年增加，再加上知识系统和医学创新转化需求不匹配，研究成果往往建立在书面的想法和理论上，忽视了市场的真正需求。
同时，医学科技成果转化过程复杂，需要临床、技术、管理、商业多个领域专业的人才，与其他领域相比，医学领域成果转化对人员专业要求很高，因此迫切需要有交叉背景的复合型人才。
三是概念验证和中试生产是成果转化过程的瓶颈。
项目转化过程中，医生在临床实践中根据需求产生原始概念或想法，但是将想法转变为产品，不仅需要临床基础经验，更需要有工科背景的专业人才和机构来承担概念验证及中试。

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但在当前的成果转化过程中，概念验证和产品中试环节一直缺乏专业的机构参与，这主要是因为，一是医学创新产业化路径在熟化阶段仍然缺乏有效的扶持资金、技术经纪人队伍及中试支撑平台；二是尚未形成支持产业中试环节的成熟商业模式和满足这一环节的人才及资金诉求。这导致了目前中试阶段的产业空缺。
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乘势而上：医学创新成果转化的路径指南
朴素的道理其实都源自真实的实践。因此，针对以上痛点，如何形成医学创新成果转化的创新路径指南呢？大致可以细分为四点。
首先是制定医疗机构科技创新成果转化共识及指引。
在新的政策要求和创新环境下，把点状案例和服务凝练成系统性、体系性的价值输出。从《医疗机构科技创新成果转化共识》管理者层面和《医疗机构科技创新成果转化指引》项目层面入手，共同引导创新项目高效精准化落地。
具体表现在通过借鉴高校或科研院所的成果转化经验，凝练标杆医院管理者的时间共识，分析项目转化案例实践路径以及梳理工作关键和实施步骤等方式来推动医疗机构科技创新成果转化指引的形成。
其次是医学科技成果转化需要庞大的系统支撑。
对于医生而言，发现临床痛点没有问题，但想把科研成果真正落地却很难，基本上把样品做出来就达到了极限。
另一方面，医学科技成果转化的链条非常漫长，从发现临床痛点到走向市场落地应用，成果转化需要经过申请专利、样机、产品、临床试验、注册和市场营销等复杂过程。因此，需要医院外的庞大系统支撑才能成果落地，包括整个产品的临床、注册到市场等多个关键环节。
然后是提高医学创新成果转化人才培养。
人才是医学科技成果转化的关键。但对于医院来说，大部分对医学创新成果的转化重视程度不高，没有成果转化管理部门和专职的工作人员，多数为其他科室兼职管理，缺乏明确的组织保障机制考核奖惩措施。即使第三方服务机构或医院内部人员有意于医学创新的成果转化工作，其参与路径和方式尚不明确。
因此，医学科技成果转化在人才培养方面，可以举行相应的高级研修班、培训沙龙、或面对面活动，在专业性、系统性和操作性上更好的指导相关人才。
最后是加强医学科技成果转化项目管理。
医学科研项目管理内容非常广泛，涉及到科技计划体系、项目立项评审管理、项目投入与产出关系以及项目管理办法等诸多方面。
因此，严谨的项目管理是医学科技成果转化的关键，也是保证科研计划顺利进行和科研成果落地的重要保障。返回搜狐，查看更多