从顺势而为到乘势而上，医疗创新转化的“难”与“蓝”( 二 ) _健康小知识

趋势五：医疗机构专利授权和转化量稳步增长。
近一两年，无论从医疗机构这个主体，还是从医生个体来看，整个专利授权和转让量呈现逐渐上升的趋势，尤其是授权量。
据《全国三甲医院近十年（2011-2020）专利分析报告》显示，全国三甲医院的专利授权量在十二五和十三五期间整体稳步增长，有效专利共计77388件。在专利授权方面，于2018年后飞速增长， 2020年增长到39271件。
#02
借势而进：从概念到创新转化实践
医学创新转化模式主要分为两类。
一类是现金转让，即医院科技成果以现金转让方式与合作企业签订转化协议；或将成果所有权转让给合作企业，合作企业按里程碑支付给医院转化费用，最后根据规定比例，分配项目团队相应成果转化收益。

文章图片
第二类就是作价入股，可以分为两种代表：一种是以华西医院为代表的医院资产管理公司与个人分别持股。
在这一体系下，医院、医院资产管理公司与合作企业三方签订合作协议，约定科技成果交易价格和股权占比；医院资产管理公司、项目团队和合作企业共同成立新公司，医院将科技成果所有权转让到新公司；新公司做股权变更，按照协议规定的作价入股比例及金额，分配资产管理公司及项目团队个人对应比例股权。

文章图片
另一种是以积水潭为代表的医院赋权个人持股。医院赋权项目团队代表（个人），与医院共同持有科技成果所有权；医院、企业、个人三方签订转化协议，约定科技成果整体的转化价值；根据医院规定的成果转化收益分配比例，项目团队部分以科技成果作价入股至合作企业，医院部分以现金形式完成转化，合作企业按里程别直接付款给医院。

文章图片
值得一提的是，在医学创新成果转化过程中，医生是科学家，也是医学家，有时候也需要承担起企业家的角色，但是三者的思维角度和出发点并不相同，而要真正把成果转化做好，医生可以尝试不同的转化类型。
总体来说，创新成果转化类型主要分为七种类型。一是抓住临床痛点的小创新，对于临床流程某个环节或问题提出需求；二是学科整体解决方案，通过整合学科优势，针对临床问题提出系统解决方案；三是基于医院数据+人工智能，基于历史数据、图像信息（专家智慧）进行医学创新转化。
四是医药类项目，医药类项目因为其特殊性，动物实验及质控体系要求高，转化相较于其他过程较为复杂；五是试剂盒类项目；六是耗材类项目，七是学科交叉借鉴创新项目。
#03
造势而起：瞄准医学创新转化的核心痛点
当下，国内医院对于成果转化政策的实施较为保守，在医学创新成果转化过程中仍然存在一些局限。
一是医学成果转化率偏低，仅有极少量发展为产品或成立公司。
据《北京市三甲医院近十年（2011-2020）专利分析》报告显示，中国专利转让共计145件，占十年总专利申请量的1.65% ，其中发明专利104件（占总转让量72%），实用新型专利37件，外观设计专利4件。
同时，在转让的145件专利中，转让一次的专利量为95件，转让两次的为37件，转让三次的为9件，转让四次的为4件，十二五期间专利转让次数24次，十三五期间专利转让次数178次。从这些数据可以看出，当下我国的医学转化率普遍较低，提高转化率任重而道远。