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海底捞的员工有很多级别 ， 有合格、优秀、标兵、劳模等 ， 还有一个晋升的机制 ， 只要干得好 ， 就可以慢慢获得晋升 。 海底捞的很多店长、小区经理都是来自企业底层 ， 很少有空降的 。
我们会这样告诉中层 ， 前两天你还是一个民工 ， 现在你做店长了 ， 甚至做小区经理了 ， 还给你配了车 。 你改变了命运 ， 现在你底下这些员工 ， 他们还没有改变 ， 你的今天就是他们的明天 。 你该不该把他们带起来？将心比心 ， 这些道理他们就很容易接受 。 而且下面的员工也很努力 ， 因为他看到了自己的未来 。
海底捞提拔干部 ， 我有一个重要的原则是看这个人是不是与人为善 。 之所以定了这个标准 ， 是我亲身经历的一件事 ， 它对自己的触动很大 。

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海底捞在2018年登陆港交所 。 海底捞上市发行价为每股17.8港元 ， 开盘价报18.8港元 ， 较发行价大涨5.6% ， 随后继续冲高 ， 最高涨幅达10.11% ， 市值一举冲破千亿港元 ， 超越121亿美元的达美乐比萨 ， 成为全球第五大餐饮企业 。 张勇也一跃成为新加坡首富 。
十多天后 ， 同名的另一个张勇也迎来了人生中的高光时刻——今天上午 ， 海底捞在港交所上市 ， 市值近1000亿港币 ， 成为中国市值最高的上市餐饮企业 ， 创始人张勇身价近600亿人民币 。
张勇身上 ， 有一种农村出身的质朴感 。
他信奉“双手改变命运”的价值观 ， 并且将其融入到海底捞的企业文化中 ， 一遍遍给员工灌输这种思想 。

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【海底捞张勇的创业史 海底捞的发家史】天底下 ， 哪个老板不想要海底捞式的员工呢 ， 但为什么张勇做到了？
其实不仅仅是金钱 ， 海底捞文化的精髓之一是“把人当人看” 。

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