医院|双矿医院2022年释放发展活力妇产科|重症监护室|宣武医院

本报采访人员刘明华
2022年，对双矿医院的发展具有极其重要的意义，两件大事将推动着医院百年发展大计。第一件大事：全院员工企盼已久的门诊综合楼建设动工在即，改善住院环境，扩展医疗空间，提升医疗服务，再次跨越发展的梦想即将启动。第二件大事：要抓住历史机遇，突破地域限制，拓展医院发展版图。
机遇与挑战并存。2022年，双矿医院将以集团发展战略为指导，以两件发展大事为推动，本着走好当下路，着眼中长期的发展思维，坚持稳中求进，抓住机遇，积极作为，统筹做好十项重点工作，保障医院各项工作稳步向前。
统筹做好常态化疫情防控与医院运营工作保障平稳持续发展
从国际、国内疫情形势看，具有长期性、复杂性和变化的不确定性，面对常态化防控带来的种种不变之时，更要看到疫情重建为医院带来的发展机遇。要继续坚持清醒、自信、务实，加强精准防控，坚持落实院长负责制，强化院领导与职能部室负责人两级包保，压实防控责任。加强做好流行病学调查，完成好入口值守、预检分诊、病区分区管理、门禁管理等常态化疫情防控工作。加强院感知识培训，做到群防群控。在充分做好防控工作的基础上，对患者应收尽收、应治尽治，保证群众的看病就医。
统筹做好门诊综合楼建设与医疗服务工作维护正常就医秩序
预计在2022年7月份破土动工，2022年底完成地下部分工程，2023年底主体工程完成，2024年投入使用。为保证项目施工的顺利进行，2022年将尽快完成院内X光楼、CT核磁一部楼房的拆除与科室搬迁工作。建设施工期间，要对院内通道进行重新规划，建立室外安全临时通道，以保证住院患者通行，保证医疗护理工作正常运行。同时要加强导诊服务，将工程建设对医院诊疗及日常工作的影响降到最低。统筹做好医生队伍建设
与常态化管理工作为医院发展储备人才
2022年，面临着向县域领域延伸，拓展医院版图的发展机遇，必须要加强医生队伍的建设与人才储备。在引进医生队伍上，与丁香园网站合作建立招聘平台，面向社会长期招聘医疗卫生技术人员。在医生队伍管理上，要加强对各科室医生队伍的分析与建设，形成常态化管理。在稳定医生队伍上，要研究对新入职青年医生基础薪酬的规定，对临床科室绩效分配方式进行调整，保证临床医生工作积极性。在培育医生队伍上，要积极搭建学习、培训、发展平台，培养医疗技术骨干。
统筹做好提升科主任管理与执行能力建设推动医院经营发展
2022年，医院将与科主任签定管理责任状，进一步强化院、科两级管理，促进科主任从医院经营发展出发，从管理责任出发，承担好学科带头人重任，承担好行政管理职能，执行好科室管理工作。同时，将针对运营不良、发展较慢的科室，探索实施主诊医师负责制，激活内部动力，提升发展空间，建立起有竞争、有责任、有激励、有约束、有活力的科主任队伍建设工作机制，推动医院经营发展。
统筹做好专科建设与科教研工作提高医院综合实力
积极发挥胸痛中心、卒中中心两个国家高级中心的重要作用，持续发展优势学科区域竞争力。各学科负责人要明确科室长远与年度发展目标，制定有效措施，积极开展医疗新技术，不断提升专科医疗技术水平。同时，要借助中元医药与锦州医科大学战略合作的平台，加强医教研合作，推动医院技术创新，营造浓厚学术氛围，为科教兴院提供新动能。
统筹做好医疗安全与优质护理工作推进质量内涵建设
对照三级医院评审标准中相关医疗工作内容，有计划部署医疗质量管理达标工作；重点发挥科室质控作用，每月对科室质控工作进行检查，每季召开科室质控工作会议，持续改进医疗质量。落实完善护理三级质控管理体系，执行PDCA，达到质控闭环管理；开展护理大讲堂、技术操作考核与技能大赛，开展应急演练，不断提高护理人员业务水平；继续以“叙事护理”、“品管圈”等为载体，加强护理品质管理。统筹做好拓宽商业医疗保险与加强医保监管工作