医保|医保支付改革如何惠及各方？如何用机制提高医疗服务效率？这场大会带来权威解读( 二 ) 血液内科|造血干细胞移植|周芙

对参保患者来说，医院的劳动价值通过DRG/DIP体现，通过设定不同的权重（分值）、系数，疑难杂症、危急重症收治能得到合理回报，常见病、多发病在基层医疗机构就能够诊治。患者对于就诊情况可以横向、纵向比较，更加公开透明。医院控制成本后，对应的收费项目变少了，患者看病就医花费少了，个人负担也就减轻了。
那么DRG/DIP付费全面实施后，医疗机构如何赋能管理借力发展？上海市第十人民医院是DIP付费试点医院，通过阶段性试点，已建立起了一套快速反馈机制和成本管控模型，使医疗资源的分配更加科学合理。院长秦环龙表示：“DRG/DIP付费强调医院精细化管理内涵，作为管理者，要综合考虑DIP核心指标，建立全院医保预算模型；实时分析病案分组数据，实现新技术、新项目快速识别、反馈、应用；调整低中高病组总量指数占比，优化总量指数结构；构建成本管理模型，建立临床路径与病种权重对应关系，以优质临床路径规范医疗行为；将CMI等指标引入考核指标体系，督促临床提升诊疗能力及服务水平。
【 医保|医保支付改革如何惠及各方？如何用机制提高医疗服务效率？这场大会带来权威解读】 “DRG/DIP时代，医院要与医保协同发展，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，实现更高质量发展。”