【导读】:
社区养生店快速开——成本低、不怕封、客源稳
社区养生店引客流——幸福健康互助社、体验好
社区养生店操作简——不挑地、不挑人、资质易
社区养生店持续赚——项目多、客单优、利润高
成熟样板店易复制——已盈利、长线做、邀观摩
【提醒】:
本文由健康产业18年实战人士所写
全文6800余字 , 请耐心看完
一定会有收获
不破不立自助者天助
前一段时间 , 由于健康行业人所皆知的原因 , 行业人士都在蛰伏 , 在蛰伏的同时 , 不少业内人士还对旧思维抱有乐观的期待 , 即十月份严打严管期满结束之后 , 又可以重振旗鼓 , 卷土再来 。 这显然是对形势的严重误判 , 因为10月16日严打严管期满后 , 会进行总结提升 , 转入持续化、常态化打击!
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又有另一部分人士直接躺平 , 幻想某种神奇项目从天而降 , 成为行业的救赎 。 我很多行业朋友的店面都关着门 , 有的顾客流失严重 , 有的甚至团队都被解散 , 十几年打拼下来的江山即将付之东流 。 难道就这样听天由命?难道就没有破解的办法?
同仁们 , 不能心存侥幸、心存幻想、固步自封 , 而应不破不立 , 自助者天助!有句名言:“鸡蛋从外打破是食物 , 从内打破是生命!”一只鸡蛋被人从蛋壳外面敲破后 , 会被当作食物吃掉!相反蛋壳内发育成形的小鸡仔努力冲破蛋壳的束缚 , 它就拥有了经历神奇生命之旅的机会 。 真的猛士敢于直面惨淡的行情 , 却能把它变成机遇 , 靠的不是别的 , 乃是从自身内部爆发出的力量 。
舍弃旧模式转型全人群的新零售
痛定思痛 , 旧思维、旧模式已经是“过去式” , 所以我提出了“健康产业下半场”的概念 。 无论你曾经在这个领域多么成功 , 都应勇敢地跳出曾经的舒适圈 , 着眼于大健康新零售!之前的形式已经不可取了 , 应把销售形式变为常态化的新零售形式 。 新零售不是个固定的模式 , 而是伴随着市场条件的更新 , 不断发生着变革 。
什么是零售 , 用“场”把“人”与“货”关联起来 , 就叫零售 。 如今形势看来 , 健康行业以往那些所谓模式和打法 , 早已是昨日黄花 , 在信息透明的、扁平化的市场中已经没有了用武之地 。 所以同仁们一定要着眼于大健康新零售的转型方向 。
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大健康 , 是拓展泛健康的服务范围 , 不局限于传统的老年产品品类 。 新零售 , 是要借着移动互联网工具打通线下线上 , 做好人货场的高度融合 , 促使全人群对健康品的消费 。 不局限于老人 , 不局限于老年人所需产品 , 不局限于实体店 , 这才是大健康该有的康庄大道!
大胆求证果断出手
曾经貌似辉煌的健康行业翘楚 , 由于模式违规等问题 , 已自身难保 , 甚至身陷牢狱 。 曾经屡建奇功的营销模式 , 已是强弩之末 , 也无用武之地 。 有些同仁选择了躺平 , 有些同仁急于转型 , 但都不可取 。 这个时候要提升自己的维度 , 站在更高的视角审视行业 。 那么我们选择再次创业的项目必须符合规范、有效的基本原则 。 有了参照的标准和原则 , 我们选择项目才不至于盲从!
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隆德堂本草药浴馆是一个规范、有效的典范 , 虽然还没有发展为参天大树 , 但根基强大 , 又长在沃土之上 。 隆德堂品牌已有301年的历史 , 传承了七代人 , 隆德堂第七代传人贾宏雄先生在业界的名望自不必赘言 , 有阅历的业界人士都知道贾总是实实在在的大佬 。 健康产业从事营销策划18年的枫叶管理团队 , 负责商业模式和品牌运营 。 在健康行业波诡云谲的18年间 , 已经帮助不少企业成功降本增效、转型升级 , 通过夜以继日地钻研新零售打法 , 已经摸索出一套切实可行的方案 , 枫叶管理将一如既往地为行业同仁输出营销策划、管理咨询的智慧和服务 , 更为隆德堂本草药浴馆的加盟商们进行全程的保驾护航 。
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