月入两万，才能健身自由？( 三 ) 血脂异常

来源：《2022中国健身行业报告》
此外，值得注意的是，健身房用户对社交人脉的需求下降明显，从2020年的30.1%下降至2021 年的16.7% 。团课合照、健身打卡等各类型品牌社群活动早已为健身赋予丰富的社交属性，但以社交人脉为目的的用户健身频率并不稳定。社交带来的兴奋感褪去，健身行为终究需落实到健身效果上。

来源：《2022中国健身行业报告》
这带来了健身房用户分层更为明显的特征。具体体现在核心爱好者、高消费人群、初学爱好者的用户画像更加清晰。
▍找准目标受众，匹配服务
目标消费者划分的清晰化对于视「健身行业为长赛道」的品牌是件好事。它为品牌想要触达的群体肖像提供了更明晰的指引，并为能持续向目标群体提供品牌价值创造了基础。
比如拉伸、普拉提馆的兴起，切中了具体画像明显的目标客户。疗愈冥想馆的用户，和攀岩、搏击等用户的画像已经十分清晰并且差异正在拉大。 ?????????????????????
而根据威尔仕健身对外披露的会员画像显示，其会员年龄多为30-40岁，在运动品牌方面对安德玛、迪卡侬情有独钟，偏好葡萄酒、啤酒及国产白酒。因此，威尔仕健身更多围绕平台化、社交化、赋能化等优化用户体验，并多以群体性户外运动运营会员社群。
▍找准时机，适时破圈
同时，目标群体划分的清晰化对于品牌间的跨界联名也提供了依据。「健身与咖啡」、「团操与飞盘等群体运动」、「私教与网球等个体运动」都是品牌间社群破圈的底层逻辑。
外星人与乐刻、Athlectic Greens与lululemon、Therabody与OneFit、Wagas与超级猩猩...诸多品牌跨界都是基于对已有目标群体的深刻理解，根据用户喜好的交叉性向外延展，与合作品牌形成社群资源的互换。

来源：Therabody
进一步来说，这对于消费者来说也是好事。在更高概率寻找到志趣相投的玩友同时，也很有可能在「行业标准与精英品牌的跨界」中收获更具性价比的产品，如同优衣库每年规律与J.W Andersen、Jil Sander等设计师品牌联名，为更广泛群体提供文化、设计等品牌价值下更经济的选择。
毕竟，喜欢一件事，相比较全情的精力与时间投入，财务能力或许是最不重要的。