如何管理老油条员工

1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条 , 越是能力平平 , 越是油条 , 象这种员工我们可以这样处理 。
2、你可以找他谈谈话 , 看看他的想法 , 是想提升工资 , 还是想换岗位 , 还是想让自己在员工有存在感 。
3、观察他在这个岗位上的重要性 , 如果只是一般 , 不太重要 , 对总体工作影响不太大 , 你可以不去管他 , 因为他的岗位无足重轻 。
【如何管理老油条员工】4、如果是比较关键的岗位 , 一般老员工经验比较丰富 , 干的岗位很多也是很重要 , 如果他的心里真的感觉不平衡 , 你就要及时的培养新员工 , 等到时机成熟再替换掉 。