如何管理刺头学生 _知识经验

【如何管理刺头学生】

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1.对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”是稳定的既得利益和某种心理上的隐秘满足。从工作能力上来说，这类人不一定比其他同事强，但心理状态普遍比别人好，做人做事都比较自信，有背景优势也能发挥水平。对于这种人，最好的办法就是保持距离。如果工作中表现不错，可以适当表扬，但一定要注意尺度。否则这些人很容易变得自大，越来越嚣张。如果这些特殊的人在工作中表现平庸，经常有意无意地伪装成自己不凡的背景，那么你在保持距离的同时一定不能容忍他们，否则不仅不足以说服大众，反而会给自己带来无穷的麻烦。
2.对于那些有优势的员工，不怕目标更高，工作范围更大，任务更艰巨。他们往往希望通过挑战这些来显示自己的超群能力和在公司不可替代的地位，从而为自己赢得更多的尊重。这是蛰了他们的马蝇。以下几个方面值得认真关注:
如果你是一个善于花言巧语，善于捕捉人的心理的管理者，你可以试着和他们谈谈，做做思想工作。行动永远比言语更有说服力。在巧妙运用你的权力资本的时候，给这些自大的家伙做个榜样，让他们看看一个权威人士是如何处理问题，实现团队目标的。这些家伙往往是傲慢和进取。分配任务时，最好以一句简单有力、能刺激他神经的话结尾:“这个任务对你来说很难吗？”得到他不服气或者略带轻蔑的回答后，就可以结束了。
用你的智慧和灵感去“冷落”这样的员工，让他认识到个人的力量与团队相比是微不足道的，然后鼓励他在适当的时候发挥专长，挽回面子和自尊。制度面前人人平等。不要让他们觉得自己有些优势，可以凌驾于制度之上。这是长期控制这些人的关键，一定要坚持下去。百科全书[]
3.对于那些想跳槽的员工来说，机会、权力、金钱是驱使他们做出选择的苍蝇。要把握一些原则:不要为了留住一部分人而做出难以实现的承诺。如果你有一个承诺，你必须履行它。如果不能兑现，一定要给他们一个肯定的说法。千万不要在员工面前扮演管理者的角色，这样只会为以后的动荡埋下隐患。及时发现员工情绪波动，尤其是那些业务骨干，一定要先做好安抚人心的工作。虽然调子是“亡羊补牢为时未晚”，但是我们能因为前面的预警工作而避免一些不必要的损失吗？以心为重，以理服人，以情动人。如果员工已经下定决心，不要太勉强。如果有必要，请他们提前离开公司。重要的是不要让某些人的跳槽变成有针对性、有目的的挑衅，造成整个公司员工大规模的情绪波动。
以上解释了如何管理棘手的学生。本文到此结束，希望对大家有所帮助。