可以看到:相比于用数据和图表做说明,像这样把恶心的现实摆在村民面前,才是最直接有效的方法 。同样,想要引导一个人改变认知,也需要一个特殊的“仪式”,在短时间内让对方自己去发现这个道理 。
假如没有人引导,自己又如何突破认知呢?为此我们必须去接受残酷现实的洗礼,也就是要主动走出安全圈,让自己置身于一个可能因冒险而失败的处境下 。假如成功,我们会对自己有全新的熟悉,从而不断挑战新的极限;而假如失败,只要我们能直面并反思,它同样能帮助你更加了解自身 。
3,收获成就
一说成就,很多人第一反应就是在事业上升职加薪,但这样的成就感比较被动而且不常有,因此我们要学会放大成就感,从而激励自己努力进步 。
调查显示,员工离职的原因排在第二位的是——没有认同感 。生活中同样如此,很多老公不喜欢做家务,因为即使做了,老婆也要挑毛病 。假如我互相多给予一些认同感,合作会更加顺利 。
表达认同不是非要物质奖赏,真诚的感恩同样有效 。积极心理学教父马丁.塞利格曼推荐大家做这个训练:回忆那些给你的人生带来积极影响的人,向他写一封感谢信 。研究发现,写信者和收信都收获了莫大的喜悦;更神奇的是,那些面对面感恩的人,获得的幸福感几乎持续了一个多月,远远超过物质奖励的影响 。
个人又该如何突显成就感呢?我们可以向电子游戏学习——设置多个里程碑;每个里程碑制定现实的目标;事后为里程碑做纪念 。
1) 多个里程碑:
研究者发现一个现象:马拉松跑者的用时大多集中在整点,尤其4小时的时候非常明显,形成了尖峰,这就是里程碑效应 。大家眼看离整点将近,就会激发最后的能量,加油冲刺一把 。3小时59分和4小时01分,虽然没有能力上的差异,但前者在心理上更有满意感 。
利用人类喜欢里程碑的心理,我们可以有意识地设置多条“中点线”,它们是加把力就能实现的小目标,每跨越一条’中点线”,我们就知道离 “终点”更近了一步 。
2)现实的目标:
公司KPI目标通常说:本年度达到xx百万的营业额 。虽然数字明确,但却缺少人情味 。个人制定目标时也很轻易犯这样毛病,比如“我要在2周内减掉10公斤”就很武断,而现实的目标可以改成“我要穿上那条腰围27的裤子” 。为了找出这种目标,我们可以多问问自己的目的,比如减肥不是为了数字下降,而是想在夏天穿上喜欢的裙子 。
同样的道理,比如学英语 。常规的目标是:周一背50个单词,周二再背50个单词;周三做1套题目……而现实的目标可以这样设置:周一读篇文章;周二把昨天文章的生词弄明白;周三试着和外国朋友讲讲这篇文章……这样的学习目标就比枯燥的背单词更轻易实现 。
3)事后做纪念:
制定目标的做法是在期待未来的成就,但经历过的成就同样值得好好纪念 。比如有些人每去一个新地方就会买一个和当地文化有关的冰箱贴,这样冰箱上就会慢慢贴满标记,每次看到的时候就会回忆起旅行时的美好片段,并且激励我们努力为下次旅行做预备 。
这种把成就视觉化的方法同样可以用在学习上,比如每读一本书,就奖励自己一个小饰品或者纪念币,并把它们展示出来,这些物品就成了记录学习进程的视觉标志 。
纪念里程碑的另一个意义是,过去可以和现在形成对照,让我们更加珍惜当下的时刻 。比如一个女孩每学一支舞就拍摄一个视频,几年后当她翻看过去的视频时,就能清楚地感受到自己的进步 。
4,和他人连接
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