国美进军药妆，终端业态面临洗牌 _生活百科

【国美进军药妆，终端业态面临洗牌】事件回顾：2006年3月22日，国美电器发布2005年经营业绩和2006年的扩张计划，国美电器2006年将着力点放在了百货、电视购物以及药品和个人护理领域。此前，国美招聘广告称：因公司业务发展需要，现诚聘电视购物行业、药品与个人护理用品行业及高档百货行业的优秀管理人员。金象大药房副总经理李庆福等一批业界人士已投奔国美。2006年8月，通州投资促进局官员透露，由黄光裕和全球第一大医药连锁店美国Walgreens共同出资成立的国美医药股份有限公司将落户通州。据了解，作为全球第一大医药连锁，美国Walgreens至今已有105年历史。目前Walgreens覆盖美国45个州，药店总数量达到5251家，2005年销售额430亿美元。在美国平均每天有440万名顾客光临Walgreens 。市场点评：国美已经形成了零售连锁的独特的商业模式，形成了自己的核心竞争力。从理论上讲，这种模式和竞争力可以复制到其他任何具有商品属性的零售领域。国美已经在全国开了400多家规模较大的店，在店里拿出一块地方来做药品零售的方式最为可行。这样会省却不少成本，提高了卖场的利用率。产品搭配得好的话，还可以产生附带购买行为。可以说，国美已经具备了在医药零售市场大展身手的基本条件。国美进军药妆对现有的市场格局短期内没有太大的冲击，反而对药妆店的概念被消费者接受有好处。国美进军医药保健行业，对行业内的龙头企业来讲既是警示又是鼓舞，警示在于：巨大的市场空间又将有人参与分羹，而且可能不仅仅是一杯；鼓舞在于高手参与角逐，可以激励业内企业提高自身竞争能力。