以价值观为本以价值观为驱动 _知识经验

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大家好,小豆豆来为大家解答以上的问题。以价值观为驱动，以价值观为本这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、领导力是一个综合概念，是集很多“力”之大成。
2、领导，只是一种职务，具有领导职务不代表有领导力。
3、那么，领导力到底包括什么内容呢。
4、简而言之，包括以下十种力。
5、一，前瞻力。
6、前瞻力是一种境界和视野。
7、就如马云一样，其貌不扬为什么很多人服他，因为他有前瞻力，即能看到别人现在还看不懂的未来。
8、二，决断力。
9、一个具有决断力的领导，说话干脆利落，做事坚决果断，绝不会拖泥带水。
10、也就是我们俗话说的“敢拍板” 。
11、三，沟通力。
12、杰克·韦尔奇说，管理就是沟通。
13、作为一个领导，如果没有强大的沟通能力，下属不能接受自己的思想，根本谈不上什么领导力。
14、四，亲和力。
15、一个出色的管理者，绝不是凶神恶煞，而是具有高度亲和力的人。
16、就如任正非，虽然华为推崇狼性精神，但是任正非照样亲自去食堂排队打饭，并与员工聊聊天，这就是亲和力。
17、五，时间力。
18、一个不能合理规划和利用自己时间和下属时间的人，做事必然没有时间效率，所以必定没有领导力。
19、优秀的领导都是时间管理的高手。
20、六，抗压力。
【以价值观为本以价值观为驱动】21、作为领导，来自管理、市场、目标指标的压力很大，要有超强的抗压能力。
22、必须善于控制自己的情绪，以及调动和调整下属的情绪。
23、七，统御力。
24、领导是带团队的人，必须有团队统御技巧。
25、善于平衡团队之间的利益，凝聚大家的合力，为了共同的目标，激发出团队成员的潜力八，分析力。
26、领导必须有极强的问题分析能力，善于抓住问题的主要矛盾，并有系统的思维能力，能在错综复杂的问题中找出根源，一针见血。
27、九，处突力。
28、企业运营过程中，经常会遇到一些突发事件。
29、作为一个领导，必须骤然临之而不惊，能迅速稳定局面，不能惊慌失措，在下属面前没有主意。
30、十，自控力。
31、领导是下属的镜子，下属是领导的影子。
32、想要领导好一个团队，必须做到严于律己。
33、正如曾国藩所言，身先足以率人，律己足以服人。
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