1952-2022,时间印证中国酒魂( 三 )


而今 , 面对未来的市场规划 , 汾酒党委书记、董事长袁清茂表示 , 山西是汾酒的大本营 , 但汾酒仍要把发展的更多资源放到省外市场 , “长三角、珠三角是我国经济的高速增长区域 , 也是汾酒全国化战略必须抢占的高地 , 我们要及时根据国家发展战略布局 , 优化市场布局 , 从中心市场突破 , 以点带面 , 形成星火燎原之势 。 ”
而这个“燎原之势” , 汾酒的复兴 。
2022 , 开启汾酒复兴
“作为一个土生土长的山西人 , 其实我对汾酒的辉煌的过去是深有体会;现在作为一个汾酒人 , 我更能感受到汾酒复兴的使命 。 ”袁清茂说 。
立足汾酒发展实际 , 袁清茂也为汾酒确立了新的战略发展目标 , 那就是“汾酒复兴” 。
白酒行业的重要特点是品牌敏感性较强 , 品牌的知名度、认可度、美誉度是白酒行业的生命线 。 近年来中国白酒市场进一步地向知名品牌集中 , 就是一个明显的例证 , 而且这种趋势仍在加强 , 伴随着品牌集中 , 行业内必然会出现优胜劣汰的现象 。
1952-2022,时间印证中国酒魂
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在袁清茂看来 , “你追我赶”是目前和未来行业竞争的常态 , 也是市场经济的常态 , “任重道远”则是针对汾酒自身发展而言 。
袁清茂表示 , 汾酒想要实现复兴 , 除了做到专注于市场结构优化、专注于产品结构优化、专注于品质提升、专注于管理提升的“四个专注” , 还要做到“四个坚持”——坚持增强战略定力 , 提升战略管控能力 , 不断提高品牌价值;坚持深挖文化内涵 , 坚持中国酒魂战略定位 , 在“深挖”和“活化”上继续下功夫;坚持深化企业改革 , 不断完善现代企业制度 , 优化法人治理结构 , 着力推动管理信息化 , 营销数字化 , 供应链网络化;坚持强化风险防控 , 增强抗风险能力 。
回忆起“汾老大”曾经的辉煌历程 , 袁清茂依旧心潮澎湃 。
“(汾酒一度)一瓶难求 , 占到了全国白酒市场的一半以上 。 今天 , 经过了一代又一代汾酒人的不懈努力 , 我们又看到了复兴的曙光 。 ”袁清茂表示 , 在“十四五”末 , 汾酒要进军白酒行业第一阵营 , 实现三分天下有其一 , 重塑其品牌地位 。