医生|一年完成百店计划后，Keepland带给线下健身的新可能( 二 ) 减肥方法

随着Keepland持续扩张，北京五环内已经基本实现每5公里有一家Keepland ，对于健身房这种深度服务周边一公里内用户的业态，门店数量的增加大大提升了锻炼的便捷度。
而在心理方面，Keepland也会格外看重与用户关系的构建，并且重点发力尊巴、疯狂蹦床和燃脂搏击三大节奏感强、动作张力大、氛围感好的课程。
对于高度依赖人的健身行业，优秀的教练永远是重要且稀缺的，为此， Keepland在发布会上也宣布了一个应对措施——Keepland学院正式成立，培养精英教练，服务快速增加的门店，并且为教练设置更多元化的职业发展链路，除了向课程设计师方向晋升的专业线，还包括运营方向的管理线、网红达人方向的IP线，也鼓励教练创业。

另外， Keepland继续深化和莱美中国IP合作，并将共同举办Keepland第一届操课大赛，在教练培养、课程内容、赛事举办上深度合作，共创行业的解决方案。
在场馆的合作方式上， Keepland也进行了新的调整。在合作经营的基础上增加了课程输出模式，这也是Keepland基于传统健身房行业洞察提出的改进。
“在我们合作的过程也见到了一些矛盾点，例如场馆的操课教室面积太小容纳不了太多人，或者场馆的用户和Keepland的付费用户想上的课不一样，需求不一致也导致了一些课程协调上的困难，另外不同的场馆对课程定价的灵活度也有不同的诉求，所以课程输出模式应运而生，新模式比合作经营更轻更灵活。 ”Keep副总裁兼空间事业部总经理曾子豪告诉懒熊体育。
在新模式下， Keepland会根据场馆需求定向输出教练和定制化课程内容，但对于场馆的硬件改动变少，对排课管理的干预变轻。场馆则向Keepland支付一定的课时费，并通过自主排课和定价选择来满足场馆自身用户的需求，用户也在获得Keepland优质课程体验和专业教练服务的同时加强了对Keep的品牌认知。如此一来， Keepland的B端收入渠道和C端认知广度均有所增加，传统健身房在解决团课难题时也多了一个靠谱的选择。

向前看，虽然许多公司短期内仍非常谨慎，复苏的过程中可能还有一些“倒春寒” ，但健身行业已经度过了最难的时刻，对于抢夺市场的野心重新回到从业者的脑海里。
三大运营策略同样意味着Keepland对于健身行业增长的信心，未来，仍然要以更加灵活的运营模式，更加精锐的教练团队，来获取更广泛消费者的认可。
赋能行业， Keepland最终目的是平台化
作为一个线上起家的互联网运动品牌，跑通线下健身业态对于Keep而言是闭环的打通，商业故事也能够讲得更加完善。
这从Keepland的布置上也能窥见一二。在北京财富购物中心的Keepland自营店里， Keepland将自己的跑步机等硬件设施摆放在入门便能看到的醒目位置，用户可以实现在线下场景种草，在线上平台购买。
站在健身用户的角度，虽然疫情开放后健身房也能正常营业，但三年间留下了居家健身+到店健身的习惯已经成为一种深度记忆， Keep两种场景的覆盖能够满足他们的需求。
从内容的呈现方式来看，在Keepland发展的漫长时间线中，团课只是一个切入点。根据曾子豪展示的规划图， 2年之后， Keepland可能会涉及私教和训练营的业务，致力发展为平台运营商，届时Keepland或许能够深入到健身行业的上下游。这来自Keep基于线上app积累的海量用户和贯穿吃穿用练的数据资产，也来自作为科技互联网企业对传统健身产业做数字化创新改造的能力。