专科|整合资源激发学科高质量发展内生动力( 三 ) 整合|方式|管理|资源|发展|学科

学科建设将赋能医院实现高质量发展。接下来，医院将深化学科分级管理，进一步完善评价与激励机制；完善科研人才计划，引进培养高层次人才；建设高水平平台，提升科技创新能力；促进临床研究，加强成果转化与应用。
观点荟萃
福建医科大学附属南平第一医院副院长黄琦磊
在宏观层面，公立医院高质量发展强调稳定均衡发展。为此，医院以改革创新为动力，以国家医学中心建设和国家区域医疗中心建设为抓手，以学科与人才队伍、信息化建设为支撑，以提升医疗服务、医学教育、临床科研水平等为重点，以“国考”指标为标尺，开展体系建设、能力提升等8个行动。医院将通过建立医院集团，形成一院多区发展格局，促使优质医疗资源下沉，快速提升基层医院技术水平，达到同病同治的目的。同时，医院将通过县域医共体建设，实现县域医疗技术均衡发展，把患者留在基层首诊。医院不能再盲目扩张，不能一味追求硬件设施投入，而是要加强人才引进与培养。
青海省心脑血管病专科医院副院长朱芳一
学科建设是核心竞争力，医院应着力打造一批优势学科、重点学科，整体提升医疗、教学、科研水平。青海省地广人稀，经济和医疗条件相对落后，因此医院还应加强信息化建设。智慧医院建设包括智慧医疗、智慧管理、智慧服务，这需要长期的投入。在建设现代化的医院网络、推进医保支付方式改革等方面，青海省还需要国家政策的支持，以及发达地区的帮扶。未来，医院将进一步加强人才培养，提高人才待遇，使人才留在青海，助力提高青海医疗水平，推动专科向更高层次发展。
河南科技大学第一附属医院副院长姜宏卫
在学科发展中，河南科技大学第一附属医院重视科研工作，并发挥激励机制的作用，将临床和科研结合起来，向临床与科研型医院转型。一个学科的发展，学科带头人尤为关键。医院重视人才培养、选拔、推荐，培养出一批专家团队，带动学科从弱变强。在科研上，医院紧密结合临床实际和发展规划，开展课题研究。比如，医院成立罕见病重点实验室，积累疑难杂症案例资料。医院鼓励学科交叉，建立多学科团队，不仅促进疾病治疗能力的提升，还为科研工作奠定基础。在新药研发上，医院积极参与新药的联合研发和临床应用。医院高质量发展的关键是强大的学科群，以及学科间相互促进、相互影响、良性发展。
武汉大学人民医院东院区副院长吴凡
学科建设是医院立身之本，也是医院核心竞争力之根。在这方面，近些年医院取得了长足发展。第一，医院根据经济、社会发展及疾病谱变化发展学科，并将其纳入医院总体规划。第二，进行顶层设计和出台《重点专科建设办法》《经费管理办法》《学科带头人管理办法》等配套制度。第三，亚专科建设与学科群建设相结合。医院实行人员编制相对统一，病种管理相对独立，绩效考核相对独立，学科建设、科研教学等由学科统一管理的模式，并利用MDT进行整合。第四，下大力气引进或培养学科带头人。第五，加强平台融合建设，利用武汉大学学科优势，促进医学与工学、信息学等学科融合，建立多学科研究团队。第六，鼓励开展科学研究。
山东大学齐鲁医院副院长韩辉
如果将医院比作航行的巨舰，那么党建工作就在其中起到引领作用，并保障医务人员依法行医。同时，这个巨舰以医疗为主体，以科研与教学为两翼驱动航行。山东大学齐鲁医院提出“医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院”发展战略，明确了发展方向和目标。医院促进优势学科向专、精方向发展。目前，医院的外科手术量占比达到相关规定要求，内科以治疗疑难危重症为主。目前，医院的医务人员工作效率不断提高，平均住院日不断缩短， CMI（病例组合指数）值显著提高。

专科|整合资源 激发学科高质量发展内生动力( 三 )

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