专科|整合资源激发学科高质量发展内生动力( 二 ) 整合|方式|管理|资源|发展|学科

在学科交叉联合方面，医院通过重点专科的交叉联合，以5个特色学科为主，大力推进学科群建设。以生殖医学学科群为例，北医三院有效整合生殖医学妇产科、儿科、内分泌科、普外科，并积极与科研院所开展合作，促进学科群整体发展。
在多学科诊疗（MDT）方面，北医三院建立了MDT管理机制，使MDT团队由原来的松散组织变为实体组织。截至目前，北医三院共组建了37个MDT团队，由其负责疑难杂症的诊治。同时，以特色学科为主，北医三院加强多学科中心建设。根据学科特点，医院明确了多学科中心的建立条件、考核办法、准入流程和运行机制等，旨在提高诊疗能力，改善患者就医体验。比如，创伤中心有效整合了骨科、神外科、胸外科、普外科等科室，使需接受MDT的患者在创伤中心就能一站式完成所有治疗。
学科中心化发展有助于规范管理流程和节约社会资源，有助于提升医院知名度和专家影响力，有助于有效降低医疗成本和提升患者就医体验感及健康水平，有助于提高学科创新能力。
西南医科大学附属医院副院长吕沐瀚：
以学科建设为抓手推动高质量发展
西南医科大学附属医院提出了“建设一流学科、一流医院”的发展目标，明确了学科建设在医院发展中的关键地位。
做好顶层设计，加强学科精细化管理。医院高度重视学科建设，将其纳入医院发展战略，编制了学科建设总体规划，组建了学科建设领导小组和学科发展办公室，实施党委书记院长双组长制和学科带头人三级管理制。具体工作由科学技术部、学科发展办公室牵头，并由医务、人力资源、教培、研究生部等部门协同推进。医院制定学科建设与发展攀登计划，对学科实行分层管理和分级支持，并不断完善《科技论文管理规定》《科技成果管理办法》《科研业绩量化评估与考核办法》等相关管理制度，建立健全科研网络管理平台，加大专项经费投入力度，努力实现学科管理的科学化、规范化、高效化，推动学科建设有序开展。
加强人才外引内培，增强学科发展动力。为了大力培养和引进学科带头人、紧缺人才及高水平、高学历人才，医院以全职引进与“柔性引智”并举的形式，面向国内外引进人才。为了留住人才，医院建项目、搭平台、聚资源。 2020年，医院实施“科研人才攀登计划”和“青苗计划” ，以储备科技人才，持续推动医院科研工作发展，孵化更多高质量科技成果。
整合科研资源，创建高级别平台和搭建转化平台。医院进一步凝练特色研究方向，深挖学科创新力，组织核医学科、神经外科、内分泌科、儿科等优势科室，申报并获批四川省重点实验室、四川省临床医学研究中心、区域医疗中心等省部级及以上科研平台，提升医院承担重大科研项目和解决重大问题的能力。
构建评价与激励机制，强化学科建设实效。医院以四川省卫生健康委医学重点学科评价体系为主，结合实际确定了符合医院发展的重点学科考评指标。每年，医院实施年度绩效考核，设立了学科建设经费及专项绩效奖励，并根据年度考核结果发放。通过动态评价重点学科建设情况，医院不断完善评价与激励机制。 2010年，医院自行研发了科研绩效管理系统，对全院一级科室以及在职职工实施科研量化与考核，发布年度科室与个人科研得分排名。除了给予排名前列的科室和个人奖励外，医院还充分调动全员的科研积极性，营造科研氛围。

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