随着产品销路的稳步拓展 , 王子义的思路开始向产业上游延伸 。
“一开始 , 我请村民挖蒲公英 , 我来收购 。 后来发现这样效率太低 , 质量也参差不齐 。 ”于是 , 王子义自己开了一亩地 , 种起了蒲公英 , “效果非常不错 , 我就开始跟村民们推广 。 ”
眼下 , 在准格尔旗 , 蒲公英采摘、种植、加工、销售的产业链正逐渐形成 , 目前已覆盖当地19个行政村 , 受益农户达12000多人 , 平均每户增收3000元 。 王子义说 , “销售稳步增长的情况下 , 来年我们准备增加原材料收购规模 , 年产能力争取翻一番 。 ”
近年来 , 准格尔旗将深化农企利益联结机制作为农牧业重点改革工作的重中之重 , 巩固订单合同、股份合作、服务协作、流转聘用等利益联结方式 。 把龙头企业、农民合作社、家庭农场、农户培养成产业链上的“合伙人” , 筑牢乡村产业的利益共同体 。
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大棚内茁壮生长的蒲公英 。 采访人员翟钦奇摄
“到2025年 , 准格尔旗的蒲公英人工种植面积将达到200亩 , 带动6000户农户增收 。 ”准格尔旗农牧业综合服务中心主任乔治说 , “我们要大力支持相关企业、合作社的协调发展 , 争取将产业做大做强 , 将品牌变成名牌 , 确保特色和绿色产业的良性发展 。 此外 , 我们还将做好蒲公英等山野菜的人工繁育研究工作 , 实现规模化与集约化管理 , 打造具有地方特色的自主品牌 。 ”
“现在 , 制约我们鲜野菜产业化发展的瓶颈不是原料 , 也不是生产 , 而是销售 。 只要市场占有率上去了 , 推进蒲公英产业化、实现农企互利共赢不成问题 。 ”谈到农企利益链接和蒲公英产业发展的未来 , 王子义充满信心 。
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