院长访谈录 | 陈德才：破解华西龙泉医院的腾飞密码 2016年

2016年，医院有省、市级重点专(学)科及建设单位3个， 2021年已达到10个！
2016年，医院门急诊量55万人次， 2021年门急诊量就达到了130万人次！
2017年至2021年，数百名华西专家进行“在位”帮扶，推动医院开展新技术新项目650余项！
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华西龙泉医院
2017年2月，四川大学华西医院开始领办成都市龙泉驿区第一人民医院，四川大学华西医院龙泉医院（简称“华西龙泉医院”）正式挂牌。不到5年，华西龙泉医院用一项项数据见证了医联体建设的优势，突破了区域医疗发展的困局，开创了成都以龙泉驿区为中心的城市东部区域医疗新局，让百姓在家门口就能享受到华西的优质医疗资源。
不足5年的时间，就实现了如此巨大的变化，如何做到的？近日，封面新闻采访人员对华西龙泉医院院长陈德才教授进行了专访。

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华西龙泉医院院长陈德才
一切从实际出发开展工作
2017年，面对医院内生动力不足、学科成长缓慢、发展遭遇瓶颈等诸多问题时，以陈德才院长为核心的领导班子上任后，就带领全院干部职工，以百姓需求为导向，客观分析医疗“薄弱点” ，紧抓“关键点” ，走上大刀阔斧的改革之路。

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听取科室建议
为了真正激发广大干部职工的活力和热情，医院开启了全院范围内的院景、院训征集活动。短短两周，就收到了来自医院职工的数百条建议，再由全院职工进行投票确定。 “最好的院训来自职工的心声，我们在全院范围内进行征集、梳理，就是用大家自发的理念形成统一的信念，实现统一的行动。 ”陈德才院长说，在征集过程中，医院文化得以凝炼和细化，这对医院可持续发展有着重要意义。
“建一流医院，数百年品牌”这是全院干部职工齐心奋斗的目标。既然明确了方向，就要有干预的措施。
在医院管理方面，全面实施人事制度改革；成立督查办，无论是院长、书记还是普通职工，工作状态和工作效率均由督查办管理；在院内推行薪酬绩效改革，按照“多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得”的思路，调动职工的积极性，让职工积极投身于专业建设和医院发展中。
在学科考评方面，医院以三级公立医院绩效考评指标为导向，以三甲医院管理标准为支撑，锤炼院、科两级管理体系。院领导班子成员联系科室，联系中层管理者和不同层次的专业技术人员，认真听取建议，并通过班子成员日常管理会议找问题、抓重点、定目标、定时间，最终解决问题。
“不照搬华西医院的经验，结合我们的实际情况，做有效的改革。 ”陈德才院长认为，有效改革不能“一刀切” ，要契合实际。例如，针对医院运营，华西龙泉医院结合上一年度的各项数据指标，制定年度目标任务，再找出行业发展的短板，给予相应的扶持。

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陈德才院长带领团队支甘
在一系列措施下，改变悄然发生，华西龙泉医院的职工展现出了新的精神风貌，医院涌现出一个又一个大美医者、抗疫先锋，越来越多职工积极报名援藏支甘、开展区域帮扶，回归医疗本质，诸如杨维荣、薛思敏、杜杰、阿来伍各……这些青年人在医院建设发展中发挥着“主力军”作用，在疫情防控工作中担负起“冲锋队”的责任和使命，守护着百姓健康。 “每个医务工作者都这样全心奉献，华西龙泉医院的建设才会有成效，才能勇担起区域中心、龙头医院的职责。 ”陈德才院长说。