怎样有效管理劳务分包单位

1、慎选劳务队伍:选择劳务队伍必须慎重,首先要综合考虑劳务队伍的综合素质,其资质是否与要分包的工程相匹配,劳务单位的组织结构是否健全,施工人员的素质是否满足要求 , 劳务队伍的社会信誉,拟投入到需要分包工程的主要劳务管理人员资质是否与工程相匹配,劳务队伍的资金状况,对这些都必须进行全面的考察 。
2、注意过程管理:选择合适的劳务队伍是工程顺利推进的第一步 , 是合同履约的基本保障 。施工过程的管理也至关重要 。一般来说,总包对劳务的管理职能主要由以下部分组成:服务、引导、协调、配合、督促、控制和沟通 。
【怎样有效管理劳务分包单位】3、做好工程进度款的结算和完工结算:由于劳务分包的资金实力有限,在这种情形下 , 需要及时协调项目部内部及公司相关部门,及时办办理工程进度款的结算 , 并根据合同约定进行结算 。