“三明采购联盟（全国）平台、省级平台都与国家集采平台相通，如果国家平台上的采购价格比三明采购联盟（全国）平台价格更低，我们肯定选择国家平台上的价格。”詹积富说，三明采购联盟（全国）的采购理念是“为用而采、临床上报、价格真实、去除灰色”，“我们采购的药品是由医院上报的，为用而采；同时，在三明采购联盟（全国）平台上采购的药品、供应的药品，不能再有给临床回扣的虚高成分。”
詹积富强调，三明采购联盟（全国）是国家集采、省级集采的有益补充，“要让有人民情怀、讲信用的药品、耗材生产企业到三明采购联盟（全国）平台上参与、投标和销售，让大家来比拼价格、比拼产品质量，比拼性价比，所以三明采购联盟（全国）也是全国药品、耗材采购价格发现的晴雨表。”
医疗机构“点菜”“下单”，医保基金“买单”
“三明采购联盟（全国）的运行机制已经很成熟了，多年来三明所有的公立医疗机构都是在三明采购平台上直接采购、直接结算。”詹积富介绍，在三明，医保局医疗保障基金管理中心直接为医疗机构的药品采购买单，也就是医疗机构“点菜”、医疗机构“下单”，医疗保障基金管理中心“买单”，为各个医疗机构进行医保费用的结算。
“三明采购联盟（全国）平台、药品耗材供应企业和医保基金，三方形成了一个比较稳定的信用关系。”詹积富介绍，供货企业不用担心拿不到货款，“我们一般在第二个月结算，周期不会超过一个月，由医保局将货款直接打到生产企业、供货企业。我们也要求加入三明采购联盟（全国）的省区市成员，为在平台上参加投标的药品耗材生产企业提供药品耗材货款及时回笼保障，不能形成三角债。”
同时，三明采购联盟（全国）药品耗材联采实行“两票制”：即从药企→配送公司→医院，防止过票、洗钱；实行“一品两规”，即一个品种两个规格，有进口药、原研药，也有国产仿制药，从规格上能够满足临床需要，防止医生在同样的药品下选择有回扣的品种；实行“采购目录动态调整”，假如国家医保局全国集采平台上的价格更低了，三明采购联盟（全国）平台就必须联动。
截至目前，药品联合限价采购已完成5批采购；耗材联合限价采购参照药品联合限价采购办法，已完成6批采购。
在药品和耗材集采已经进入常态化的当下，不少人关心，能否在保持低价的同时使企业不断供？
“首先，要协商约定供货时间；第二，如果生产企业量能不足，我们还有备选企业。所以，为什么讲三明采购联盟（全国）平台采用‘一品两规’？就是在一种剂型和剂量规格的药品供应不足时，另一种剂型和剂量规格药品可以补充。”詹积富表示。
数字化赋能，实现全流程智慧化交易
“数字化太关键了！”詹积富感慨，“如果没有现在这么先进的数字化技术，药品耗材采购还要靠手工，还要靠面对面来开会和谈判，这是难以想象的。数字化让我们从采购到结算的整个流程都非常清晰。”
利用数字化手段，三明采购联盟（全国）以实现跨区域联合采购为目标，目前已经实现“合量议价”和跨区域数据互联互通。
合量议价方式指的是三明采购联盟（全国）平台通过集合联盟地市的采购订单量，实现以量换价，提升谈判议价能力，进一步降低药品和医用耗材采购成本；同时，通过三明采购联盟（全国）平台和各联盟区域平台的联通，实现目录共享、价格共享、数据共享。
三明采购联盟（全国）平台能做到业务全流程贯通和监管全流程贯通，在确保药品和医用耗材质量的同时，挤掉药品流通环节的“水分”，真正做到采购药品耗材“零回扣”。

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