1、发展骨干员工入股 。有钱大家一起赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除 。确保公司每个重点岗位都有股东，可为领导省不少精力 。有了原始资金 ， 公司才能正常运转 。
2、明白该放权就需放权 。哪怕员工的工作远远达不到你的要求 ， 也不能上前去帮忙 ， 员工需要一定的工作经验来提升自身职业素养 。小公司发展过程中 ， 管理方法不改进，一般无法进一步发展 。
3、必须花的钱不能省。不能为省钱而少聘用专业人士，只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司 。
【如何把一个小公司做大】4、拥有较成功的产品和比较稳定的合作伙伴，应该将其完善，树立为品牌产品并加强宣传力度，积极吸收意见反馈 。

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