1、建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度,为了加强应收账款的管理,大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门,同时配备专业的信用管理人员,专门负责对应收账款的管理 , 确保信用管理职能的实现 , 信用管理部门一般由财务总监领导 , 是销售部门和财务部门的桥梁;
2、建立客户管理档案对客户进行资信评价,客户既是企业最大的财富来源 , 也是最在的风险来源,做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作;
3、实施具体的信用标准,信用标准是给予或拒绝客户信用的依据;
【分析企业如何对应收账款进行管理】4、制定最佳收账政策 , 在正常情况下,客户应按信用条件的规定到期及时付款 , 履行其责任;
5、加强财务基础工作,设置规范的应收账款账户,为加强应收账款的管理 , 在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细账户,并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案 , 详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动 。
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