【多项目同时进行如何做好进度管理】1、明确且达成共识的项目目标 。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献 。
2、精细化的任务分解 。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物 。
3、有时间保障且有能力执行的资源分配 。
4、每日检查、每周检查项目进展和提交物 。
5、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划 。
6、规范化和流程化 ， 为每项工作制定规范 。尤其要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手 。
7、按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节 。

• 冬瓜的含高钾量是多少
• 儿童甲状腺b超正常值是多少
• 眼睛度数多少度会遗传
• 支付宝集福怎么集
• 底盘装甲 底盘装甲大概多少钱
• 例假完了多少天去做hpv合适
• 童工的法定年龄是多少岁
• 孕正常胎心率是多少
• 菱角煮多久能熟
• 文具盒怎么做