江新安教授受邀方德门达进行《从技术走向管理》课程培训( 二 )

其次，作为管理人员要拥有全局把握能力-文化、业务、战略、资源，所以在流程的规划与设计上应考虑如何从公司整体规划及目标，合理制定各职能部门及各岗位工作职责，以及完善的员工晋升通道，并使工作流程化，以此来有效地完成任务。有效完成任务（ORADO-PDCA）模型必不可少，制定符合SMART原则的目标，检验目标是否与上层目标相一致，找出可供选择的达成目标的方法或方案，选择达成目标的方法或方案，采用PDCA循环行动。

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组成高效团队的三要素
江教授强调，技能、责任感、信任是组成高效团队的三要素。因此在团队管理中，管理者的沟通技巧就显得尤为重要。良好的沟通技巧在管理生涯中是必不可少的，实践是培养和提高沟通技巧的最佳途径。要提高个人的沟通技巧，就要跟手下的员工多沟通交流。要学会关心员工们在工作内和工作外的兴趣、目标以及他们对所承担的工作的看法，同时对每位员工的激励方式也不尽相同。作为技术人才的背景可以提出团队成员在技术问题上的专业观点，为管理之路添砖加瓦。

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此次《从技术走向管理》培训，江新安教授将干货分享与学员实际工作案例相结合，根据自身多年的研发与管理宝贵经验，对学员们在实际工作中所涉及到的与研发管理相关具体案例进行了精心讲解，条理清晰由浅入深，为大家答疑解惑，解决实际工作难题。对方德门达关键技术岗位员工进行管理思维转型训练，提高核心技术骨干的管理水平，培养复合型人才，为组织高效发展提供人才资源保障赋能。
公司介绍
苏州方德门达新药开发有限公司是一家以突破性肿瘤免疫细胞药物研发为主要发展目标的国家级高新技术企业。由国家级人才李俊博士领衔的团队创办，于2012年7月在吴江开发区注册成立。公司聚焦于通用型CAR-T技术的瓶颈突破，专注于以“用得起的救命药”为目标的全球范围细胞药物的开发及临床治疗应用。企业现有5000平米的研发与临床转化中心，员工100余人，其中硕博以上人才20人，本科学历人才占80%以上；拥有自主知识产权的专利23项，其中PCT专利6项，发明专利10项，实用新型专利7项。

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