创新管理方法和思路 _知识经验

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管理创新的三种模式
管理公司时，管理创新的三种模式有很多东西，管理理念也叫管理理念，是指管理者或管理组织在一定哲学思想的支配下，对现实条件决定的管理的感性认识和理性认识的综合。以下是管理创新的三种模式。
管理创新的三种模式1一个组织在新环境下生存和发展的关键，中国的经济改革、企业发展和中国特色管理理论的形成都有赖于管理创新。创新是管理理论发展的生命线，管理理论的发展史本身就是一部管理创新史，是创新管理的永恒主题。
创新的含义概述
创新是指人类为了满足自身的需要，将认知和行为扩展到客观世界和自身的过程和结果。或者具体地说，创新是指人们为了某种目的，按照事物发展的规律，改变事物的全部或部分，使之得以更新和发展的活动。
如何创新企业管理模式
第一，创新招聘渠道。
随着社交媒体元年的到来，HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先满足企业的社会化HR服务需求，HR创新管理模式，利用社会化媒体招聘(如手机招聘、微博招聘)为企业吸引更多人才。
第二，培训激励和指导模式，丰富培训内容。
人才是企业的宝贵财富，企业应高度重视激励机制建设，采取各种激励措施，激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实践培训相结合等多种形式，不断丰富培训内容，提高员工的综合素质。
第三，改变管理思维，实现以员工为客户的目标。
当今社会，人力资源部门就像是内部人力资源产品和服务的提供者，所以HR的客户都是管理者和员工。知道了这一点，HR工作创新的方向应该是以员工为客户，努力实现人性化的管理和服务。
管理创新的三种模式2现代企业管理模式的创新
一，现代企业管理模式创新的必要性
企业管理是现代企业发展中最重要的环节。企业管理模式的构建和创新无疑是影响企业可持续发展的重要因素。随着中国市场经济体制的不断发展和中国入世面临的外部压力越来越大，企业要在激烈的国际竞争中站稳脚跟，实现自己的经营目标。
【创新管理方法和思路】与时俱进是必要的。只有不断优化企业资源配置，降低企业运营成本，提高管理者的整体素质，才能提高企业的核心竞争力。要实现这一目标，从根本上说，需要结合企业自身情况和发展外部环境，创新企业管理模式。
以适应市场经济发展的客观要求。实施企业管理模式的改革和创新，解决制约企业管理发展的各种管理弊端，改革和调整不适应企业发展的原有管理模式，是维持企业生存和发展的重要动力。没有企业管理模式的创新。
如果企业的发展不能与时俱进，企业的管理和发展就永远停滞不前，像一潭死水，企业的发展就没有波澜和活力。久而久之，企业就会因为管理落后、缺乏市场竞争力而被发展中的市场淘汰。
因此，现代企业管理模式的创新对现代企业的进步影响很大，不断创新企业管理模式是非常必要和重要的。
二、现代企业管理模式的创新措施
(1)以人为本。
现代企业管理应重视人的作用。在企业的发展中，“人”是基础和核心，生产经营能力的提高和技术创新需要人才来推动。因此，在现代企业管理模式中，“以人为本”是目的。
现代企业管理模式的基础是两种人:被管理的工作参与者和高级管理人员。合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养他们的创新能力，是管理层首先要考虑的问题。给工人安排任务时。
要根据个人不同的兴趣爱好和优缺点，提高个人的积极性，有利于开发劳动者的创新能力和个人潜能。让劳动者有明确的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成明确的目标，在工作中发挥最佳水平，有效开展工作。
更有利于企业对工作型人才的认可和坚持。管理者应该赋予最高管理者一定的权力，为最高管理者提供专业培训或继续教育，使其拥有值得骄傲的目标和权力，合理分配被管理者，促进管理者与被管理者的和谐关系，同时提高被管理者的积极性。
(2)现代企业管理模式和ERP的引入。
ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源规划。ERP系统是从物料资源计划(MRP)发展而来，扩展了MRP的功能，跳出了传统的企业边界。它是基于网络经济时代的新一代集成管理信息系统，旨在整合企业的物流和资金流。
全面综合管理信息流的信息系统。基于“供应链”的管理思想，规划和优化企业在采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等方面的资源，使企业获得最高的利润。从现在起，企业管理模式的特点将走向管理系统的分散化和集成化，
从业务流程的可重构性和柔性、管理原则的人性化和系统性、管理流程的自动化和智能化等发展方向来看，与ERP系统的集成性、先进性、统一性、完整性、开放性和系统性等特征和核心内容是一致的。管理模式是许多管理知识的集合。
不同企业的管理模式有不同的功能和目的，必须根据自身的资源、条件和环境进行专门设计。在企业发展的过程中，总是需要企业管理体制模式的改革和创新。
为了给企业提供更新更好的管理模式和工具， ERP正在不断吸收人工智能、精益生产、并行工程、数据库仓储等技术。
(3)基于成本管理的现代企业管理模式。
新形势下，企业面临的宏观经济环境和微观经济环境与过去相比发生了根本变化。金融危机和后金融危机时代的背景导致国际市场需求萎缩，贸易摩擦和争端增加，人民币升值进一步挤压外贸出口型企业的利润。
同时，劳动力成本的上升增加了劳动密集型企业的可变成本等。这些变化使得企业的成本管理越来越复杂。在现代企业管理模式的构建中，要用战略成本管理的思维和模式来思考企业成本管理中的问题。
将企业的发展战略确定为企业成本管理的相关决策和考虑的目标和服务对象。从根本上说，企业的发展战略应该是企业管理和决策的标杆和依据。企业成本管理的目标和手段必须服务于企业的发展战略，而不应仅仅以节约成本为目标。
这对成本管理来说会陷入管理的盲区。具体来说，企业的成本管理应根据企业发展战略的特点、内容、方针和政策进行动态调整，以服务于关系到企业长期可持续发展的战略决策，如企业的市场份额决策、品牌建设决策、差异化战略决策、新产品开发决策等。
比如，基于挑战者的立场和角度，企业在产品开发和目标营销上不能只考虑成本，而应该与市场领导者平起平坐甚至超越。这样才能拉近与领导的距离。
(4)基于互联网思维的现代企业管理模式。
计算机网络通信技术的发展改变了人们的工作和生活方式，也为企业管理和发展带来了新的挑战和机遇。基于互联网的电子商务企业运营管理模式已经成为未来现代企业发展的方向。熟悉并掌握互联网思维的主要特征。
对企业未来的可持续发展和管理方法的改进具有重要意义。互联网思维具有快速反应、开放性和用户体验、优秀的创新精神和奉献精神等特点。运用互联网思维的企业主要表现为:快速决策、快速执行、快速行动、快速创新，
市场反应能力块；为客户提供完美的全流程体验，简单极致；有效整合内外资源，营造良好的生态环境；专注于自己的细分领域。如今，随着移动互联网的快速发展，企业面临的环境变化和不确定性越来越多。
要想在日益激烈的市场环境中保持可持续发展，就必须把握互联网思维的本质和精髓，将互联网思维应用于企业管理的全过程。只有这样，企业才能在不断适应环境变化的过程中发展壮大。
未来，国内外市场的激烈竞争将随着资源的短缺和商业环境的变化而变得异常激烈。同时，竞争的因素也在随着时代的发展而变化，从传统的资源和市场份额的竞争延伸到人才、资本、知识文化、管理模式的竞争。
商业模式等诸多方面的竞争。为此，企业必须创造一种既符合当前经营活动要求，又兼顾长远发展利益的现代管理模式。企业的决策者要提高管理意识，吸收国内外先进的管理运作，构建适合企业发展需要的管理模式，实现持续健康发展。
管理创新的三种模式3如何创新企业管理模式
管理体制要创新。
从宏观层面看，依法行政、依法监管是市场经济条件下企业安全管理的主要方式，也是安全生产管理的职责。安全生产监督管理是依据国家有关安全生产的法律、法规和行政规章，对安全生产主体进行监督和管理。
法律法规是安全生产监管的依据和准则，使企业安全生产管理走向法制化轨道。因此，我们应该着眼于安全生产的法制建设，推进安全生产管理体制的创新。一是建立健全以安全生产法为主体的法律体系。所有法律、法规，
行政法规必须以此为准绳，不得与之相抵触。二是依法建立健全各级安全生产监督管理机构，落实人员编制，确保安全生产。三是根据安全生产的新形势、特点和发展趋势，研究制定企业安全生产的产业政策和中长期规划。
区分不同情况，制定重点行业和领域安全生产产业政策和中长期规划，切实改变安全生产只注重眼前应急而忽视未来预防的被动管理局面。四是依法强化职能部门安全生产监管。
加大对违法违规行为的处罚力度，维护正常生产秩序。依法实施政府安全生产监管是将安全生产工作纳入法制化轨道的重要举措。
管理方法要创新。
今后安全生产监管的重点:一是重点抓好重特大事故隐患和重大危险源的控制、治理和整改。总之是防患于未然。二是实现从经验管理向技术和专业管理的转变。过去，安全生产的管理大多是基于经验的积累。
规章制度的约束。诚然，这种管理模式起到了一定的作用，但随着生产社会化、专业化的快速发展和日益技术化的分工，这种传统的管理模式无疑已经不适应时代的要求，应该更多地依靠先进的技术和专业化、职业化的队伍来实施有效的监管。
三是管理对象要从以单一所有制企业为主的“小保安”管理转变为面向全社会的“大保安”管理，从过去侧重于国有企业的管理转变为加强对各种所有制企业特别是中小型非公有制厂矿和外资企业的监督管理。
四是安全生产主体管理由分散横向管理向集中垂直管理转变。职业安全管理的特点是依法行政、依法监督，这就要求其管理体制必须集中统一、垂直化。
企业制度要创新
微观上，企业是国民经济的细胞，是先进生产力的载体，是经济增长的主体。安全生产的立足点是企业。当前，要逐步实现企业管理者和员工由“我要安全”向“我要安全，我才会安全”的转变，形成企业安全生产的自我约束和激励机制。
为此，一是按照国际规范建立企业职业安全健康管理体系，积极采用先进科学的安全管理方法，改善职业安全健康条件，遏制重特大事故的发生。同时，要借鉴发达国家的经验，提高企业的安全管理水平，提高企业的市场竞争力。
二是要开展建设项目劳动安全卫生预评价，这是安全生产监督管理中的一项基础性工作，是实现建设项目本质安全、不留隐患、源头治理的重要保障之一。
今后新建、改建、扩建建设项目都要进行劳动安全卫生预评价，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，不留安全生产隐患。
管理手段要创新。
科学技术是第一生产力。当今世界，科学技术在生产力和经济发展中的作用日益突出。实现安全生产形势的根本好转，必须依靠科技进步，大力发展安全科学技术，实现硬件上的本质安全，从本质上提供遏制或减少重特大事故发生的技术手段。
大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、工艺和设备，减少伤亡事故的发生。未来安全科技研发的重点是:一是突破控制重特大事故和职业危害的关键技术，着力解决一些带有共性和全局性的关键技术问题。
要抓好重大危险源监控和重大事故隐患整改。二是加强安全生产技术基础工作，推进安全生产工作信息化建设。完善安全生产信息网络和安全生产信息及事故统计网络系统。三是实施安全科技示范工程。
推进安全科技成果产业化。重大危险源普查、评价与监测、井下瓦斯治理示范矿井、工矿企业职业危害分类分级管理、新型多功能安全防护用品的开发与生产将是示范项目的重点。
以上解释了创新的管理方法和思路。本文到此结束，希望对大家有所帮助。