什么叫新媒体矩阵媒体矩阵宣传 _经验分享

带你了解什么是MCN、IP、和矩阵
MCN模式说明
MCN模式源于国外成熟的网红经济运作，其本质是一个多频道网络的产品形态，将PGC（专业内容生产）内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
IP
IP是Internet Protocol（网际互连协议）的缩写，是TCP/IP体系中的网络层协议。设计IP的目的是提高网络的可扩展性：一是解决互联网问题，实现大规模、异构网络的互联互通；二是分割顶层网络应用和底层网络技术之间的耦合关系，以利于两者的独立发展。根据端到端的设计原则，IP只为主机提供一种无连接、不可靠的、尽力而为的数据报传输服务。
新媒体矩阵
新媒体矩阵就是针对用户的附加需要提供更多的服务的多元化媒体渠道运营，以增加自身影响力，获取更多的粉丝，粉丝导流到某一新媒体，以实现最终变现这一最终目的运营方式。新媒体矩阵还可以分为协同新媒体矩阵、覆盖新媒体矩阵和联动新媒体矩阵。
协同新媒体矩阵：通过同一新媒体平台，以多个账号的方式形成矩阵，用于不同用途，同时为某一主体服务，以适应这一主体对新媒体特性的多种使用方式。
覆盖新媒体矩阵：通过诸多新媒体平台不同的用户群体，针对不同属性的用户需求发布相同或者不同内容形成矩阵，增大用户覆盖率，筛选目标用户，这类矩阵大多数情况被人用作导流。导入到方便转化（变现）的媒体平台，以获取利益最大化。
联动新媒体矩阵：两个或多个不同主体的新媒体平台，在某段时间内（通常是活动、互推）合作完成各自主体指标所形成的矩阵，两者之间必然存在着部分关联性，二者相互制动，扩大公众影响力，获取共赢。
什么叫新媒体矩阵？对于新媒体矩阵，目前行业内还没有统一的定义，我倾向于将它定义为能够触达目标群体的多种新媒体渠道组合。
矩阵有横向矩阵和纵向矩阵两种类型。
1.横向矩阵
横向矩阵指企业在全媒体平台的布局，包括自有App、网站和各类新媒体平台如微信、微博、今日头条、一点资讯、企鹅号等，也可以称为外矩阵。
下面是我对常用的一些媒体平台整理归类：
2.纵向矩阵
纵向矩阵主要指企业在某个媒体平台的生态布局，是其各个产品线的纵深布局，也可以称为内矩阵。这些平台一般都是大平台，比如微信。在微信平台可以布局订阅号、服务号、社群、个人号及小程序。
下图为微信、今日头条和微博的部分纵向矩阵：
以上，如果帮助，麻烦采纳我哦~

怎么搭建一个新媒体矩阵呢？可以说，新媒体内容运营现在是无处不在的。当我们打开门户、自媒体平台等，我们看到了各种形式的新闻，比如文字、图片，随时随地都是内容运营，同时也为我们开拓了视野。当我们在百度搜索一个关键词，可以得到上百万个结果，贴吧里面的各种主题，有生活、有文学、有游戏等，这些都是内容运营。现在很多中小企业都需要新媒体内容来推广，曝光企业的产品，宣传企业的文化，让各大用户记住。那么企业如何去搭建一个新媒体矩阵？
01
＃梳理阶段＃

第一步需要梳理企业新媒体的发展阶段，新媒体矩阵并非一开始就得搭建，不同阶段的重心不同。
例如，偏媒体品牌的新媒体在启动期，搭建外矩阵主要以尝试为主，在有红利的新平台尝试；微信内的矩阵搭建则需先建立一个账号，找到核心发力点。

02
＃细分人群及需求＃

确定要搭建微信内矩阵后，需要对目标用户进行人群细分。
首先是同类群体的细分。有些企业运营的对象是某一类人群，例如读书类账号“有书”，用户主要是爱读书的人群，其中女性偏多，年龄范围在20～50岁。
在增长期，“有书”的用户数增加后，又分化出了，对亲子阅读更感兴趣的妈妈群体；对学习口语的需求更强烈的职场类人群。
于是，“有书”搭建了微信内矩阵账号，有书国学、有书亲子共读、有书口语等等。其次是不同群体的细分。有些企业运营的人群不是同一类，需要细分出矩阵实现分类运营。
比如“学霸君”和“千聊”都运营了三类群体（“学霸君”的运营对象是学生+老师+家长，“千聊”的运营对象是听课者+讲师+分发机构），需要单独建三个账号。

03
＃选平台＃

确定新媒体的目标及运营对象后，再选择相应的平台进行矩阵布局，这里的平台主要指可以入驻的媒体或电商平台。
首先，需要了解一些常规的泛内容平台，如双微、头条、百度、搜狐、网易等等。也要要养成看新闻稿的习惯，这样如果有新兴媒体平台出现，可以第一时间知道。
接下来，根据企业垂直领域业务初步选择平台。例如摄影类企业可以选择蜂鸟网、站酷、Pinterest等网站；美食类企业选择豆果美食、大众点评等。可以参考各类App细分榜单或垂直网站名单，寻找这些平台。
初步选定平台后，要进行下一步—— 复筛，即将初选的平台进一步筛选。假设我们运营了一个关于年轻人图片社交的公众号，根据以上原则初步选定了微博、微信、一点资讯、BiliBili、脉脉、Lofter这几个平台。
复筛，找到核心运营的平台。此时就需要对这几个平台进行多维度的考核，比如要看平台类型、该平台在同类中的排名、量级和成熟度，其中成熟度和平台成立的时间长短、用户活跃情况及商业化变现情况相关。
再者便是评估运营层面，评估标准包括用户的纯净度、运营的自由度、粉丝的价值以及平台对运营者的扶持力度。

04
＃人格化建设＃

简单点来说就是定调性，这里着重阐述企业在不同平台展示的人格化需要遵循1+N模式。这里的“1”指的是企业的“基因”，“N”指的是在不同平台需要搭建的角色要有所不同，按照各平台的风格属性进行改造。

总之要根据自己企业的产品、业务、品牌等维度设置自己的新媒体账号矩阵，个人或企业自媒体也可以根据个人爱好、兴趣、擅长等维度设置自己的自媒体账号矩阵。
不管个人还是企业，设置新媒体账号矩阵的目的就是从多个维度覆盖自己的用户和受众，让受众和用户成为自己的粉丝，从而带来经济价值和效益。
新媒体如何形成矩阵
对于快消行业来讲，营销效果是非常明显的，因为快消产品受众比较多，只要营销做得好，销量提升非常明显。如何搭建新媒体矩阵呢？一般需要六个步骤。
◆ 自我分析
不同的品牌，有着不同的发展阶段。在搭建新媒体矩阵之前，先要对自身的实际情况进行摸底了解。
1.启动初期，需要根据自身情况，来选择那些流量较多在红利期的新媒体平台。
2.到了后续比较成熟的运营阶段，就可以考虑开发比较新型的流量平台了。比如某饮用水品牌，搭建矩阵比较早。
在2012年就抓住了自身特点，通过QQ空间吸纳用户，后来又通过微信公众号来提高粉丝粘性，现在做的风生水起。
◆确定目标群体
确定好了媒体矩阵的构架以后，就可以确定目标群体了。对于快消行业来讲，年龄层覆盖面比较广，那就要根据产品特性，来对用户群体进行细分了。细分的关键，是同类群体。比如某些企业针对的，是某一类的人群，来进行营销。
而对于不同类的群体，可以考虑分别用不同的账号来运营。同时要注意内容营销，有创意。比如视频号运营，就可以尝试情景剧模式、口播模式、采访模式等等，创意很多样。
◆ 平台确认
在平台的矩阵布局方面，要先对这些平台有一个比较直观的了解。比如一些常规的泛内容平台和新型的媒体平台，都要有所了解。
对于腾讯系这些平台来讲，则可以全部启用。在此基础上，选择一个核心平台。不同平台的用户群体不同，相应的投放力度也要有所区别。针对年轻人的话，微信可以作为主要平台，公众号、视频号、小程序全部启动，打造一个微信新媒体矩阵。
◆ 账号建设
当矩阵确定，就是考虑账号建设了。企业在不同的平台，需要展现不同的人格化。比如快消行业主要是贴近生活，那就要有一定的亲和力。如果是着重品牌建设，就要着重品宣和传播，如果是着重产品，就要有一个享受生活的人格形象。
总之，人格形象不能背离企业的价值观。角色属性不仅要结合企业形象，也要根据平台风格进行改造。比如视频号，就要抓住黄金三秒。如果运营公众号，就要做好封面图、封面标题等等。
◆ 人员配置
当平台和矩阵都确定好，就是选择具体的运营人员了。搭建运营团队常见的有两种方式，一种是按照业务模式设置，一种是按照平台配置人员。
两种模式各有优势，前者相对灵活多变，后者更为细分，可以根据企业的实际情况进行选择。
腾讯系新媒体的工作内容，通常包含了投放运营、用户运营、内容运营和活动运营，根据这几个大类别，又可以细分的更为详细。每个模块负责好自己的内容，然后进行整合，就是比较可靠的运营团队了。
◆确立运营目标
无论做事还是运营，有一个明确的目标都可以事半功倍。新媒体运营的话，需要事先制定一个强大的目标，这些目标又要进行细分，同各个部门类型进行一个匹配。
综合来讲，腾讯系新媒体的搭建要注重内容营销，要注意商品化运作，更要进行互推互助，通过不同形式来展现相同的信息，在降低成本的同时，可以最大化地扩大经济效益。

新媒体如何形成矩阵？为什么要搭建新媒体矩阵？
当前时代，流量分散，平台众多，而快消行业的产品往往替代性比较强，利润不高，走量取胜，在这种背景下，搭建新媒体矩阵，主要作用包含了以下几个方面。
◆ 提高宣传效率
1.利用多平台的不同特性，进行针对性地广告投放，可以形成一个严密的宣传体系。
2.新媒体矩阵能够拓宽宣传渠道，从而影响到更多的用户群体。
3.不同平台的调性，也能互为补充。如果用户在多个平台看到同一个宣传，不仅能加深印象，也能放大营销效果，形成比较大的影响力，从而让用户不自觉就会产生营销冲动。
◆降低运营风险
当前各大平台的管控日益严格，若是出现意外，很容易被封号。如果企业只有一个平台有账号，被封号就难免被动，前功尽弃。前几年，有一些比较知名的大号，在微信公众号遭到了永久封禁。
如果有多个平台，可以很好地进行引流，降低运营风险。这样分散平台，即便遇到不确定事项，也有比较完善的解决方案。
◆多元化内容营销
每个平台风格各有不同，在不同平台进行同步营销，能够很好地发挥各个平台的优势。比如QQ有很多年轻群体使用，QQ空间的说说、日志能够发挥作用。
比如公众号多是图文，也能发语音和视频消息；比如微信朋友圈比较适合熟人营销等。企业在腾讯系各个平台建立账号，能让内容更加多样化，覆盖面更广。通过不同账号的差异化运营，也能不断深化品牌影响力。
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02
快消行业新媒体矩阵搭建方法
了解了腾讯系新媒体矩阵的强大作用，就要着手准备去搭建了。对于快消行业来讲，营销效果是非常明显的，因为快消产品受众比较多，只要营销做得好，销量提升非常明显。如何搭建腾讯系新媒体矩阵呢？一般需要六个步骤。
◆ 自我分析
不同的品牌，有着不同的发展阶段。在搭建新媒体矩阵之前，先要对自身的实际情况进行摸底了解。
1.启动初期，需要根据自身情况，来选择那些流量较多在红利期的新媒体平台。
2.到了后续比较成熟的运营阶段，就可以考虑开发比较新型的流量平台了。比如某饮用水品牌，搭建矩阵比较早。
在2012年就抓住了自身特点，通过QQ空间吸纳用户，后来又通过微信公众号来提高粉丝粘性，现在做的风生水起。
◆确定目标群体
确定好了媒体矩阵的构架以后，就可以确定目标群体了。对于快消行业来讲，年龄层覆盖面比较广，那就要根据产品特性，来对用户群体进行细分了。细分的关键，是同类群体。比如某些企业针对的，是某一类的人群，来进行营销。
而对于不同类的群体，可以考虑分别用不同的账号来运营。同时要注意内容营销，有创意。比如视频号运营，就可以尝试情景剧模式、口播模式、采访模式等等，创意很多样。
什么是新媒体矩阵，我们要怎么去搭建呢？新媒体矩阵顾名思义就是针对用户的附加需要提供更多的服务的多元化媒体渠道运营，以增加自身影响力，获取更多的粉丝，粉丝导流到某一新媒体，以实现最终变现这一最终目的运营方式。
我把新媒体矩阵分为协同新媒体矩阵、覆盖新媒体矩阵和联动新媒体矩阵。
协同新媒体矩阵：通过同一新媒体平台，以多个账号的方式形成矩阵，用于不同用途，同时为某一主体服务，以适应这一主体对新媒体特性的多种使用方式；举个栗子：一个企业拥有多个产品线，每个产品线都拥有属于自己的订阅号、服务号或者微信群，为用户提供更多元化服务媒体，最终服务于该主体。
覆盖新媒体矩阵：通过诸多新媒体平台不同的用户群体，针对不同属性的用户需求发布相同或者不同内容形成矩阵，增大用户覆盖率，筛选目标用户，这类矩阵大多数情况被人用作导流。导入到方便转化（变现）的媒体平台，以获取利益最大化。
联动新媒体矩阵：两个或多个不同主体的新媒体平台，在某段时间内（通常是活动、互推）合作完成各自主体指标所形成的矩阵，两者之间必然存在着部分关联性，二者相互制动，扩大公众影响力，获取共赢。
1.差异化运营
企业的业务不尽相同，目标人群也会有所不同，而在不同人群中总会有一部分人的兴趣、职业、认知乃至槽点都可以是重叠的，我们搭建新媒体矩阵的目的自然是为了这部分人能找到自己的归属。
大多数用户在初期的关注，或许只是因为你的某篇文章对他有什么帮助、触动。通过矩阵，可以更好的提供用户想要的内容，也就是常说的“对症下药”才能更好的引起用户的共鸣，才会愿意为你付费。
2.增加覆盖人群
举个栗子：今日头条、百家号、一点资讯等新媒体，在这些平台上，一篇合适标题的文章，加上还不错的内容，有个几千到一万左右的流量还是比较容易的。假如一个平台的阅读量五千，如果将这篇文章推送到二十多个平台上面去，你的文章阅读量是不是也算是个“10万+”呢。
像百度、腾讯、搜狐这些平台，都有自家的自媒体平台，在百家号上发一篇文章，不用多长时间就能在百度搜索引擎中搜索到。熟不熟悉？SEO！自己家养的小崽儿，怎么会没点特权。
3.互为犄角，相互推广
多个自媒体相互联动，利用自身知名度对企业品牌、活动及产品推广等造势，扩大影响力，进行二次传播，实现“1+1＞2”的价值。
企业怎么搭建就不多说了（因为有钱，可以任性）。对个人来说，一个人精力终究有限，一开始别去做太多的自媒体，不仅不能产生收益，还浪费大量时间。当然，在前期你可以选择几个比较符合自身内容输出的自媒体平台。
将同一篇文章分发到不同的自媒体平台，留下导流的路径，这样不仅能节省很多时间，还能提升你在某一自媒体平台的影响力，拥有一定影响力后，很快就能形成质变。
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