企划的日常工作都做些什么企划推广是做什么的 _经验分享

策划推广是做什么的？个人看法：
一般的公司都把市场部与企划部合并在一起，但其实这是两个功能不同的部门。
具体地说
市场部，主要是负责收集整理产品（服务）在销售过程中所遇到的问题，并提出解决方案，直到方案的执行。
企划部，又叫策划部，主要职责是公司产品的宣传活动，以及相关的设计、文字处理等等。
你所说的策划推广，应该属于企划部的职能。
策划推广是做什么的？个人看法：
一般的公司都把市场部与企划部合并在一起，但其实这是两个功能不同的部门。
具体地说
市场部，主要是负责收集整理产品（服务）在销售过程中所遇到的问题，并提出解决方案，直到方案的执行。
企划部，又叫策划部，主要职责是公司产品的宣传活动，以及相关的设计、文字处理等等。
你所说的策划推广，应该属于企划部的职能。
企划产品人做什么工作,和企划推广执行有什么区别？1、企业产品人和企业推广执行人的区别是在于前者是在质量上面的把关，而对于后者来说则是对于企业产品的推广销售。
2、产品人一般职责有产品生命周期管理，新品开发提案及上市规划，产销协调、产品年度预算及行销策略、推广规划，目标损益管理等。是个产品规划、统筹和内部协调的综合角色。
推广企划相对简单，根据策略方向和费用预算，制定及执行推广计划。
网络推广和企划有什么不一样
网络推广是通过网络的手段和渠道把需要展示的信息推广出去。企划不仅是推广出去还要带来效果带来转化。两者主要的区别主要体现在下面两点：
1、网络推广：着重于在推广二字上，从字面上来理解它，推广二字的含义就是：使产品尽可能让更多的人知道，只要让别人知道有这个产品了，那推广的目的就达到了，也是一个成功的推广。往往网络推广投入比较少，从人力方面说，一个人也是可以操作的。网络推广的成功关键是执行力，比如换友情链接，这是一个很基本的推广工作。
2、企划：则着重于在营销二字上，而我们做营销的目的就在于不仅仅是像推广那样，让人知道了产品就可以啦。最关键的还是产生实际的经济效益。衡量营销工作做的好不好，往往就是看卖出了中国产品或服务。且通常网络营销投入也比较大，也不是一个人能够搞定的，需要团队协作
企划的日常工作都做些什么？企划的日常工作主要就是人力资源部门和综合部门的共同工作组织，协调公司的各项基础工作，做人力资源的考勤考核处理，以及出勤系统的管理。
营销，策划，品牌，企划，推广，销售，市场，运营，这些岗位有啥区别与联系？
市场营销是指，企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
营销的目的是:产生可持续性收益。
营销的本质是:抓住用户消费者的需求，并快速把需求商品化。
策划是一个宏观概念，通常指为达到目的，根据相关数据、资料并依靠经验或客观规律对目标的未来整体性、长期性、基本性问题的规划及规划达成中所需要的具体执行步骤的计划过程。是为达到目标执行步骤操作前所有的规划、计划思考行为的总称。
策划介于“规划”与“计划”之间，相对于“计划”，策划更富有预见性，多用于“无”到“有”的理念创造过程中。相对于“规划”，策划更注重可执行性，是将宏观布局到细节执行的一个由大到小的完善过程。
销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stakeholder)受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户
品牌概念是指能够吸引消费者，并且建立品牌忠诚度，进而为客户创造品牌(与市场)优势地位的观念。品牌概念应该包括核心概念和延伸概念。
必须保持品牌概念的统一和完整，具体包括企业业务领域(行业、主要产品等)、企业形象(跨国、本土等)、企业文化(严谨、进取、保守)、产品定位(高档、中档、低档)、产品风格(时尚、新潮、动感) 。
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程，自身有了创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，继而巩固原有品牌资产，多层次、多角度、多领域地参与竞争。
特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。
企划即企业战略规划，是为企巧卖业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效誉培益最大化是企划的两大功能。企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战庆宽唯略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括:市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。制定企业的发展战略是企业规划的核心问题。
市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼，指买卖双方进行交易的场所。发展到现在，市场具备了两种意义，一个意义是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一意义为交易行为的总称。即市场一词不仅仅指交易场所，还包括了所有的交易行为。故当谈论到市场大小时，并不仅仅指场所的大小，还包括了消费行为是否活跃。广义上，所有产权发生转移和交换的关系都可以成为市场。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
简单的说：市场：市场就是你要占领的目标。
营销：就是建立市场人群的认知，让销售变得容易。
策划：就是怎样才能更容易的建立认知。
企划：就是如何系统化的做。
推广：传递价值销售产品。
运营：组织与协调这个系统前进。

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