大学生想找人一起做创业项目，去什么平台找更精准一点创业团队应具备的能力 _经验分享

大学生想找人一起做创业项目，去什么平台找更精准一点？
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创业怎样找团队，在那里找对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。
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怎么找创业团队和合作伙伴上哪找？1，熟人中找比如老同学老同事等；
2，如果不差钱，可以在市场上找‘名人’谈合作，许诺高薪或股份，找到一个’名人’愿意加入时，他（她）可能就会带来一个成熟的团队；
3，日常由于相同的兴趣而组群的网友，可以在群里发布’英雄贴’，邀请入伙创业；
……
找人的路子还有不少，不一一列举了!
如何找到自己的团队
问题一：怎么才能找到自己的创业团队用自己的实际行动去做，和朋友分享心得，
问题二：如何在团队中找到自己的位置一个团队总的目标来说，主要靠运营，首先得有个运营主管，就像我所在的一粒一生企业，我们成立了淘宝运营团队和微信运营团队，主要负责藜麦粉工作，每个团队五六个人，一个主管、两个美工、一个文案、一个优化推广、还有两个客服；首先头脑一定要清晰，刚开始定位必须明确，大家各自明确自己的岗位职责，文案不单单是写文案，他需要引导美工设计人员，只有写出好的文案文字，美工人员才会根据优美的文字配出美的图片，优化推广人员负责seo/sem这一块，得事先制定好合适的推广方案，然后按照既定的步骤徐徐渐进，客服人员得有一套说辞，罗列客户所能问到的奇奇怪怪的刁难问题，找出合适的答案，做到熟练应对，然后回到你的问题上，一个团队不单单是几个人凑到一起，各自干各自的，相互之间没有沟通交流，最后做下来也都是白白浪费时间，首先咱们得把自己的岗位职责做好，其次还要跟各个成员之间相互协调、沟通、交流，以此来做到无缝对接，就像之前的绿皮火车它是光靠火车头带动整个车厢，那样很慢，应该你也有相同的感受，现在团队之间每个人都做好自己，相互帮助，大家都主动遇到问题解决掉问题，那这样的话就变成了动车，它跟绿皮车最大的区别就是每个轮子都是动力，所以动车比绿皮车速度要快的多，道理很简单，我竟然说了这么多，不知道你能明白我这个意思吗？如果能够对你带来帮助启发，就采纳一下吧！
问题三：如何在团队中找到自己的位置1 列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业” 。这充分说明了团结协作的重要性。所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100 的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。我们讲团结协作精神，有必要研究狼的捕猎过程。一只狼并不可怕，但当狼以集体的力量出现在攻击目标面前时，却表现出强大的攻击力。狼的“团结协作精神”完全可以应用到我们的工作中去。我们财政局各科室、各单位的业务流程是相连的，虽然每个人的工作都具有相对的独立性，但都与全局工作相关联；如果一个人只顾埋头苦干，不肯与他人协作，势必会影响到财政局的整体工作的推进。人们常说：“立足本行如下棋，输赢系于每个棋子”，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，那么再有力量的棋子也就没有什么用了。有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但在我看来这是不可能的。你可以通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。瞧瞧棒球队……每个人都必须认为比赛里有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。团队精神≠“集体主义”！区别对待，这是成功团队的关键要素。韦尔奇的领悟又给了我们什么启示？看来团队精神不等于“集体主义” 。我们该培养什么样的团队精神呢？或许应该先搞清楚：什么是团队？什么是团队？看起来这不像一个难以回答的问题。在今天，团队似乎随处可见，而人们也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果我们深究：什么样的团队才能够使工作做得最出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率时，那就不是一件容易的事情了，这就必须要寻本溯源，回到对“团队”的再理解上来。《团队的智慧》的两位国际知名作者琼?R?卡扎巴赫、道格拉斯?K?史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团：团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。我们再来看看韦尔奇提到的典型团队――运动团队，不难发现：其一，团队最基本的成分――团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。在工作中，我们怎样才能摆正自己在团队中的位置呢？第一、要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。心理学家认为：如果我们能与同学、老师形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的学习氛围和宽松的学习环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。第二、要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮” 。我们想一下，......>>
问题四：wow如何查看自己所在团队成员？大致可以分类两种，插件查看和非插件查看。
先来叮析非插件查看：
首先，可以通过团队框架中的团队成员进行查看。但这种方法有局限性，就是如果团队人员超过团队框架上限，就无法查看所有人员。
另外，可以通过按O键，查看团队子菜单，可以在里面查看所有的团队成员。
如果通过插件查看，通常情况下都是将整个团队人员标注在框架里面直接查看，其他插件根据其相关内容自行查看。
问题五：在百度知道中，怎么样才能看到自己加入的团队在上面的玲铛中
问题六：怎么查看自己把哪个团队设置成了第一个团队？设置团队优先级的地方。
问题七：怎样找自己的创业团队?这个比较难，网上的信不过，朋友吧很多不是志同道合。也许讲缘分
问题八：怎么找到自己所在的“百度知道”团队？高手。
点击“我的知道”-就能看到你所在的团队。
进入你要退出的团队，点团队首页的左侧的团队成员，在团队成员的右上角有“退出团队”，点击“退出团队”即可！！！
有问钉欢迎提问！
问题九：怎样才能找到自己的网站开发团队 5分在招聘网站发招聘信息，或者去技术开发的群或者论坛。
问题十：大学如何寻找创业？如何需找自己的创业团队？你要先审核自身的状况才能谈创业，你具有什么优势？你有没有领导能力？社交能力？理财经验？创新的思维？坚持到底的性格？
创业不是脑子一热就下海游泳了，首先要有项目，找准赚钱的窍门在哪里，避开竞争激烈的行业，发展自身的优势等等.......
如何找创业团队方法创业团队如何打造，是所有创业者非常费心和必须解决的事情。那么如何找呢?寻找创业团队怎么做?我把整理好的如何找创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
如何寻找创业团队
一、创业团队成员的筛选。
1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找适合创业的对象:有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预见能力等。
3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。
二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。
三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。
四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。
五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是:人。
整合创业团队的七个方法
产业并购，对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。但对于被并购方——尤其当被并购方仍是创业企业的时候，则意味着发生了质的变化。
整合本身就是并购中的难题，整合一个创业团队，更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家文化，在根本上有着一些难以交融的地方。
但这并不意味着，盛大与酷6之间的“惨剧”就一定要发生。虽然难度很大，但如果盛大能够掌握方法、按照规律办事，仍然是可以最大限度地减小摩擦、降低成本的。
第一：文化调查。产业并购之前，最重要的问题绝非筹措资金，而是对被并购方进行详尽的文化调查。工人文化与工程师文化绝不相同，蓝领文化与管理者文化也不可一概而论。
工人文化与蓝领文化的特点是可复制性强、自主性差，这是较为容易整合的团队。但工程师文化与管理者文化则不容易被固化在企业平台之上，不可控因素多，并且源于知识分子的特性，又有“要面子”、“善变”、“攀比心”等特点。酷6此次员工拒绝被裁员，很大程度上就在于盛大的做法，让这些软件工程师们“颜面扫地” 。
第二：保留创始人。早在这出闹剧上演几个月前，酷6的创始人李善友就因为与陈天桥意见不合而离开，这是盛大的一大败笔。对于创业团队，创始人的存在，意味着创业梦想的存在，留住创始人，是保证变革顺利进行的必要条件。对于并购方，自下而上的裁员远比自上而下的清洗风险要小得多。
第三：提前培训。对于执行裁员的人员，一定要进行专业的培训，让其从心理学、社会学等多方面了解裁员工作的执行，熟练掌握裁员谈判的技巧，毕竟裁员谈判是一个与人沟通的过程。这个过程中，参与人员一定要避免出现并购主导者的身影，以免引起被裁员创业团队的逆反心理。
第四：1对1原则。无论是裁员决定的下达，还是补偿措施的协商，一定要坚持1对1原则，对每一个被裁员工都做好充分地沟通工作。这样既证明了企业对于员工的尊重，同时也可以保证补偿措施不一致时的__ 。
第五：专业公司操刀。专业的人力资源顾问公司可以最大程度地降低企业的裁员成本。他们能够提供详尽的裁员解决方案，甚至能够为被裁员工提供新的工作岗位，这就为企业解决了后顾之忧。
第六：与政府沟通。我国法律有明确规定，超过20人以上的裁员，需要提前30天到有关劳动部门进行报备。并且劳动与社会保障部门，会帮助企业准备各种突发情况的预案，所以与政府部门保持有效沟通，可以让整合工作事半功倍。反观盛大此次裁员第二天，才向劳动局报备，则为时已晚。
第七：安抚宣传。对于留下的员工，要有足够的安抚措施，人是感情动物，创业团队的分崩离析，容易让人产生兔死狐悲的情绪，所以安抚与宣传，可以保证保留团队的稳定性。
组建创业团队的4个原则
创业之初，困扰我们最大的是团队的组建和管理，团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零” 。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。
一、合伙人原则
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作” 。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人” 。
二、激情原则
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则
建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!
以上就是我为大家提供的如何找创业团队，希望大家能够喜欢!
看了“如何找创业团队”的人还看了：
1. 上网找创业团队
2. 创业者如何建设强大的创业团队
3. 寻找互联网创业团队资讯
4. 如何管理创业团队
5. 创业团队组建与管理
6. 创业团队的组建和管理
7. 大学生创业团队案例
8. 创业团队的管理模式
9. 创业团队管理综合分析
10. 创业团队的主要工作有哪些
创业初期如何找团队？首先要遵循两个基本大原则：
一是在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。
二是无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。
在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。
前期可以通过这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。
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