如何管理一个团队和员工的书籍（如何去管理好一个团 _经验分享

如何管理好自己的团队1、能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。所以，我们要提升自己的能力，和工作水平。
2、形象。注重自己的外表形象，毕竟职场是正式的地方，尤其是作为管理人员，应该具有良好的着装打扮，这样不仅助于提升自己的气质，同时也会留给员工好的印象。
3、沟通。团队之间的协作，以及员工之间的关系，是需要我们作为管理层来及时做好的事情。这样才能提升团队凝聚力，营造舒适顺心的工作氛围。
4、决策。对于公司发展目标，团队需要做的工作任务，这些都是需要我们来决策，并且与团队内成员共同商量，探讨出合适的计划目标。从而很好完成工作。
5、管理。制订详细明确的管理机制，这样才能规范好员工的职责、行为，同时好的奖励机制还可以激发员工的工作积极性。管理不仅需要领导能力，还需要合适的规章制度。
6、专业。团队实力需要各个员工的专业水平和能力，我们在管理团队的时候，应该做到优胜劣汰，这样不仅能调动员工的积极性，还可以提升团队专业水准。要管理好一个团队先学会管理好自己，让自己成为团队的一个榜样。
要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。
工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。
要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。
必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。
如何管理一个团队和员工管理一个团队和员工的方法如下：
1、事必躬亲你会毁掉你的团队
很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。
对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
2、让听到炮声的人决策
听员工说什么，看员工怎么做。华为的管理中始终提倡要砍掉基层的屁股，砍掉中层的手脚都是为了保障一线。
管理者如果天天坐在办公室，那才是真有问题，了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
3、系统思考做足规划，统揽全局
事由人做，不同的人做同样的事，结果都不一定一样，不光要关注事还要关注做事的人，系统思考很重要。
很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
如何去管理好一个团队要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一个机会也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。下面就跟随我一起来学习吧！希望能能给大家带来帮助！
第一，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第二，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的也是个人能力的一个提升而不是来玩的，要端正好良好的工作态度，态度决定一切，态度是成功的关键。
第三，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第四，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第五，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第六，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：
第七，作为团队的管理人员要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。
第八，积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的.目标约束及多变的外部环境，管理人员必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造潜力。
第九,灵活授权.随着团队的建设和发展，管理人员要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权，显示了管理人员对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在学生会干部与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是管理人员的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.
第十，充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动如何管理好一个团队力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。
十一，能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
十二，作为管理人员要培养指导下属，鼓励别人去学习．要有接纳差异，用人所长的心胸．管理人员与团员是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚形式主义。
十三，要勇于承担部门工作责任．
十四，充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
十五，与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
该如何管理一个团队
导语：如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。
让你的团队拧成一股绳的5个谨陪步骤
要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的5个步骤：
1、定义任务。
明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合公司价值观的。
2、设定年度工作重点和目标。
把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。
3、鼓励自下而上的计划。
你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。
4、提高流动信息的透明度。
帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得到的新消息及时做出决策迟败，你的公司才会做出更好的决策。
5、确保薪酬支出的平衡(至少没有战争) 。
你希望你的员工无私地对待你的公司，但通常他们总是会优先考虑自己在公司里的利益。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些相关的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。
让你如鱼得水的高效率的团队管理
一、目标整理术：把团队拧成一股绳
为何你给出的目标不管用?一般有三个原因：无法激励人们的士气、无助于衡量成功、没有提供当前的方向。
美好的愿景是一个团队前进的基石。没有目的的工作是一种惩罚，所以一个团队出现问题，往往是因为没有一个清晰的目标。
所以，你需要制定一个能够激励和祥旦蠢指导你的目标。一个优秀的目标应符合四个标准：
1、鼓励你付出更大的努力
2、有助于对成功进行衡量、对你付出的努力进行评估
3、鼓励你从现在开始努力
4、保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果
同时，你需要制定三个时间段的目标：
1、鼓舞人心的长远目标
2、本身具有价值的中期目标
3、一些可以即刻着手去实现的短期目标
良好的目标应该是名词，而不是形容词。听上去有价值的目标可能无法提供方向感。如果你的目标是取得完美或一流的结果，那么这种目标不会给你任何指导。
那么，如何建立一个好的目标呢?
要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同目标，应该是层层递进的，而不该相互矛盾。你在各个阶段付出的努力应该积累起来，它们应该具有相同的方向。
同时，你应该邀请团队成员，共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。因为，共同制定目标的方式，可以极大降低团队工作目标相互抵触的风险。
怎样才能努力改善团队的目标呢?可以结合“数据、分析、方向、行动”四个步骤来分析：
1、寻求数据：找出当前愿景背后的理念
2、提供数据和分析：把你自己的想法说出来
3、提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目标
4、提供下一步行动：提出具体的建议
二、思考整理术：找到解决问题的方法
有时你有清晰的目标，但是不知如何实现。可能你选择了一种方法，但却无法实现你的目标。在这种情况下，你就需要在第二个工作要素“思考”上下功夫了。
为了实现更好的团队合作效果，你需要找出问题所在。因为分析是解决问题的关键一步，你应该寻找能够促成改变的原因。
为了实现更好的思考并给出好的解决方案，也可以分为四个步骤：
1、数据：实际情况或问题
2、分析：导致目前情况的原因
3、方向：解决这些问题的一个或多个一般方法
4、行动：实现某个方法的具体步骤或计划
人们往往会被惯性思维、传统思维禁锢了想法。为了应对这种问题，可以将思考分为三部分：产生想法、评估想法、作出决定。
先产生想法再评估的好处之一在于，这样更容易得到新颖的想法。如果把产生想法作为一个单独的步骤，我们就更容易放松限制，想出各种各样的备选方案，用于接下来的评估。我们在进行头脑风暴时，更容易抑制住判断的冲动，因为我们知道后面还有机会进行评估。
三、计划修正术：修正计划，趋于完美
思考是没有止境的。学习新知识和学习如何做事是完全不同的概念。
思考要靠行动来提供新的数据，行动需要不断依靠新的思考来修改方向。所以，你不能等到计划雕琢得非常完美时才开始行动。
推迟行动最大的问题绝非是错过好时机，推迟行动会影响工作效率。所以，你需要尽早行动、立刻行动，因为计划永远不可能达到完美状态。
我们的目标并不是高质量的计划，而是高质量的工作!
但是，一旦开始工作，几乎所有人都不再考虑如何改善工作方式。而且，人们不习惯在工作过程中改变方法。因为，和停下来规划新的方案相比，遵循原有的方案看上去更加容易。在某些组织中，命令取代了人们的思考，甚至取代了常识。
你无法改变过去，但是你可以从中汲取教训。我们常常没有做到为了未来学习，让过去的事情就这么过去了。开始工作并不意味着计划停止了。二者应该是相互促进的关系。
你可以按照“准备→行动→总结”的顺序工作，不断重复这个循环，你会发现，每次总结都会产生新的信息。我们在沟通工作方式、决策方式的思考上以及改善合作方式的研究上，花费的时间越多，得到的回报就越大。
四、激励管理术：让团队成员保持专注
每个人都有自己的高峰期和低谷期。如何让团队成员长期保持专注，并投入热情，也是需要一定的技巧的' 。
有时候你对工作缺乏热情，可能是因为你对工作的理解限制了你的努力程度。好多人会说：“我不想把我的人生浪费在这种事情上”、“这份工作无法发挥我的才能”、“我做的事情一点也不重要” 。
但是，抱怨对改变问题和现状没有一点帮助。或许，你应该改变自己对工作的一些看法：
1、改变思维方式，循序渐进的实现目标
2、寻找机会，充分发挥你的能力
3、花时间为集体作出更多贡献，即使这并不是你的分内工作
4、将无人问津的工作当成你的工作
同时，在团队分工时，对任务的分配，你可以采取更好的分配标准：
1、将任务分配给能够完成任务的最小群体
2、将工作交给胜任这项工作的、级别最低的员工处理
3、给每个人分配他能胜任的最重要的任务
那么，如何更好的带人?如何营造努力工作的氛围?如何让大家对工作更加投入?你应该以提问的方式来引导他人，而不是直接告诉应该怎么做。如果你邀请别人向你提供建议，他们就会觉得自己受到了赏识和尊重。
同时，你应该在他人的建议中寻找闪光点：
1、花时间询问别人的意见是值得的
2、寻求建议会让你看上去更有能力
3、征求意见很容易被理解成授权，不要让他们控制你
4、判断出哪些方案好，那些档案不好
五、反馈的艺术：提升团队的工作效率
我们能够取得的成绩，取决于我们对资源的使用是否充分。当你想要改善自己提供反馈的能力，你首先要明确自己的目标。你可能想提出“建设性批评”，不过，建设性和破坏性之间的区别并不是问题的本质，真正值得商榷的是批评本身。
好多情况下，一个团队的人越多，就越难建立起顺畅的上行、下达和横向反馈通道。为什么会出现这种情况?一些“毫无根据”的假设让我们不愿意互相帮助：
1、我们来这儿不是为了互相奉承
2、只有弱者才需要表扬
3、有能力的人不需要别人来告诉他如何工作
4、指导是上级对下级做的事情
人们经常会犯一个错误，那就是把所有反馈全部当做评价。你可以通过表达自己的感受来影响他人的感受。因为，人们对感谢的需要是一种情感上的需要。
那么，有什么解决方案呢?你应该将感谢、建议和评价区分开：
1、将你的感激表达出来，以提高人们的积极性
2、提出建议，以改善人们的表现
3、对人们的付出表示感谢
不管结果如何，我们都应该对人们付出的努力给予诚挚的感谢。当一个人知道自己的表现不理想，你就更不应该去揭他的伤疤。你不应该对别人提出不切实际的表扬，应该找到别人身上真正值得表扬的地方。
为了更好的让团队实现目标，你应该明白反馈在团队中的重要作用，也应该让团队的每一个成员理解反馈的一些假设：
1、感谢会让每个人拥有更好的表现
2、寻求指导是虚心和有能力的表现
3、谁都可以指导别人，谁都可以接受别人的指导
为了在团队中更好的影响他人，并与他人实现更高质量的合作，你可以采用三个基本步骤：第一步是培养和锻炼独自工作的能力。第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些“参与式”的领导方法。
相信通过这些方法，作为团队的普通一员，你也能使用“提问、作答、行动”的方式，促进团队和他人更好的一起工作。在工作中，你无须拥有高于同事的权利，只需要使用横向领导方法，就可以如鱼得水。
【注意事项】：
1 部门目标向公司总体目标看齐。
“达到产品目标”应该不是问题，除非这些目标损害了公司整体的健康发展。当你管理团队中的每个成员，包括你的CTO，尤其是后者，认识到了这个问题，那么它就更容易被设定为一个公司目标。没有哪个竞争是重点或优先的：唯一首要的任务是服务于公司的年度目标。
2 个人成功指标向公司成功指标看齐。
所有公司中，公司和部门的目标可能就是用销售业绩来衡量。所以你的销售团队业绩就不可能离公司的整体目标太远。这时，用一个统一的激励计划，就可以让每个部门之间保持步伐一致。回想一下，公司的法律顾问是不是总在要求大家减少无关的法律审查，以削减公司成本?
3 资源的分配应该为整个公司服务，而不仅仅是单个的部门。
如果一个部门有其自己的薪酬计划，该团队中的成员可以采用部门独有的办法得到回报，那么他就没有动力再去其他部门寻求其他的工作，因为他们的薪资和奖金是相对安全的。但是，如果每个人的激励和动力都要取决于整个公司的业绩，那么这些员工就会自觉自发地跨部门参与产品的开发或者其他工作。

如何管理好一个团队工作如何管理好一个团队工作
如何管理好一个团队工作？作为一名企业的管理者，最重要的就是管理好团队的工作，这样才能让团队发挥出团队应有的实力。那么接下来就由我带大家了解如何管理好一个团队工作的相关内容。
如何管理好一个团队工作1要制定纪律。必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。
要制定详细工作计划。一个项目，或者每天的工作量，都要有详细的计划，领导者只有把计划任务详细分给下边团队，整个团队分割任务，才能提高工作效率，才能工作有针对性。
要有奖罚制度。不能只有
如何管理一个团队和员工
1、树立自己的权威
树权分为两种：一是看你的位置和手中的权力。这可以通过领导力来实现。首先，把权力棒棒交到你的手汪碰上，这也是公司的。能拥有什么力量，都很清楚。
2、与员工建立信任关系
在担任管理职位后不久，管理者们发现，如果下属信任自己，管理会相对来说比较容易，他们可能会取得更好的结果。然而，与员工建立信任关系并不是那么容易的，因为大多数员工或多或少对领导者的动机有所怀疑。但是，如果管理者能够唤让言而有信，信守承诺，维护员工利益，诚实守信，为员工提供必要困链谈的人力和物力支持，不断与员工沟通，在个人层面认识每一位员工，为下属创造发展和成长的空间，就有可能与员工建立信任关系。

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