明星员工,稳定员工,骨干员工代表什么明星员工事迹材料怎么写 _经验分享

月度明星员工推荐评语员工激励是通过一套理性化甚至制度化的措施来激发员工的工作热情的方法。员工激励是人才竞争的重要手段,充分挖掘员工的潜能,使之更好的为企业服务。你想知道月度明星员工推荐评语怎么写吗?接下来就一起分享我为大家整理的月度明星员工推荐评语吧!
月度明星员工推荐评语【优秀篇】
1. 好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
2. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
3. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
4. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
5. 工作态度端正，业绩比较突出。
6. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
7. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
8. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
9. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
10. 全年工作中，钟欣桐作为公司销售部的一名营业人员，她勤劳真诚，敢于面对，睿智进取地努力工作，表现优异。她时刻心系客户交货所需，为厂内争取合理生产时间，积极做好公司内部与客户的桥梁作用，主动配合各项管理工作值得我们学习。
11. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
12. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天!
13. 优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。
14. x_是综合部的一名员工，年月来到公司，主要负责公司电脑打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。特别是在年的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评，被评选为年度公司优秀员工。
15. 他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。
月度明星员工推荐评语【热门篇】
1. 以改善民生为重点的社会事业获得全面发展，构建和-谐社会的各项工作进展顺利，坚持发展为重，富民优先，坚持把强省与富民有机统一起来，进一步增强群众的幸福感提高社会的和-谐度。将提高优化投资创业环境作为重大战略举措来抓，思想上高度重视，工作上切实抓紧。
2. 弘扬创业精神，培育创业文化，打响文化品牌，把文化建设作为优化环境的重要内容，以健康和-谐的文化熏陶人，以浓厚的创业氛围吸引人，为发展提供强大的精神源泉和肥沃的文化土壤。
3. 更新用人观念，努力创造一个有利于各种人才脱颖而出的环境，充分调动每一个人的积极性，让百姓创家业，能人创企业，干部创事业蔚成风气。
4. 创造性地开展工作，积极优化软环境建设，提高办事效率，努力营造一个成本低回报快信誉好效率高的发展环境，以效率提速带动发展提速。
5. 能够坚持以创新的观念和科学的战略推动发展。通过解放思想，更新观念，注重战略思维，坚持正确的发展定位和取向，以科学的发展思路创造性的工作方针扎实的工作举措攻坚破难的工作方法，推动各项工作取得突破性进展。
6. 能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想创新观念，科学决策提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。
7. 能够干打基储利长远的事，努力创造出经得起实践检验群众检验历史检验的新业绩，能够坚持正确的政绩观，说实话务实事求实效，积极克服飘浮作风浮躁情绪。努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。
8. 能够坚持“为民务实清廉”，讲党性重品行作表率，以学习实践科学发展观的实际行动，打造高素质的领导班子和干部队伍，以创造性工作推进经济社会协调发展。
9. 视野开阔，精心谋事。能够加强学习，掌握领导科学发展的过硬本领，提高驾驭市场经济的能力水平，努力做到决策有新思维工作有新思路破解难题有新举措。
10. 不松劲，不懈怠，能够以强烈的责任感使命感，转变作风，真抓实干，紧紧抓住科学发展这一要务，铆足劲埋头干不分神，只争朝夕，奋发有为，千方百计加快发展，努力开拓求真务实新境界。
11. 工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
12. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
13. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
14. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
15. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
月度明星员工推荐评语【最新篇】
1. 长期扎根边远山区工作，毫无怨言。农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎细致，讲究方式方法，分管农业统计土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。工作责任心强，兢兢业业，踏实肯干，为人忠厚本份，待人和气，处事公正，团结同志，廉洁奉公。希望今后工作更大胆些。
2. 该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
3. 该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
4. 该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
5. 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
6. 该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
7. 该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
8. 该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
9. 该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
10. 作为年青干部有朝气，有活力，工作热情高，爱学习，不断提高自身业务水平，综合素质较高，工作细心，不畏艰难，尽职尽责做好维稳信息和综治工作，实现了各类矛盾纠纷“发现得早化解得了，控制得住，处理得好”的目标，受到县委表彰。廉洁方面能严格要求自己。希望今后进一步加强理论学习。
11. 王卫勇：具有较强的设计开发创新能力。锁具新品的开发多轴轮钻床加工设备及桥架焊接设备的研制成功，均得到同事的公认，领导的啧啧称赞。
12. 朱勇：敢想敢为敢做，凭借勤思考善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。
13. 高凤群：为人正直吃苦耐劳爱好广泛，有极强的责任心和集体荣誉感;用精确测绘为港龙电气的品质提升夯实了根基。
14. 贾鸭子：她不因残疾而自卑，始终以积极健康的心态，勤奋刻苦的敬业精神每天维护着公司的环境卫生，用无声的行动赢得了全体员工的尊敬。
15. 程志宏：战高温耐酷暑，以吃苦耐劳的品质，用被勤劳汗水浸透过的粗犷双手，不断刷新着产能记录。
16. 季荷英：苦干实干加巧干，用全面掌握的工艺与技能引领所在班组不折不扣的完成车间下达的目标和任务。
17. 张正英：凭借工作的勤奋由一线操作工进入库房管理迈出了工作旅程的一小步，当好库房管理员被评为先进工作者跨出了人生的一大步。
18. 曹恒元：身残志坚，体残心不屈，埋头苦干扎实工作，为“优秀员工”这个称号赢得一张又一张选票。
19. 杨望中：塑料件检验产品复检三包件检验产品测试，你不因繁杂细小而不为，以你的专注将工作开展的得心应手游刃有余。
20. 施华美：以高尚的品格感动人，以不计个人得失的情操感染人，以言行一致踏实肯干的行动感化人。你是员工的骄傲，也是员工的楷模。
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明星员工,稳定员工,骨干员工代表什么
明星员工、稳定员工和骨干员工是企业中常用的员工分类方式，代表的是不同类型的员工。具体解释如下。
1、明星员工：指在工作中表现优异、具有出众能力的员工。这些员工通常能够独立完成任务，解答茄决问题，对企业的发展有重要的贡献。他们的出色表现往往会受到企业的重视和奖励，例如升职加薪、奖金、培训机会等。
2、稳定员工：指在企业中工作时间较长、表现稳定的员工。这些员工通常具有较为丰富的工作经验，能够适应企业的文化和规章制度，对企业的稳定运营有一定的贡献。稳定员工通常有较高的工作满意度，对企业有较强的归属感和忠诚度。
3、骨干员工：指在企业中具有关键技能、能力态闭和经验的员工。这些员工通常是企业的中坚力量清闭察，对企业的发展和运营有着重要的作用。他们的突然离职或流失可能会给企业带来较大的影响。因此，企业通常会对骨干员工进行重点关注和培养，以提高他们的忠诚度和满意度。
如何面对不服管的“明星员工”身为主管，该如何面对锋芒毕露的“明星员工” 。他们有能力，是部门的精英，同时他们性格棱角分明，甚至不服从管理，不愿受制度约束。部门主观该如何处理好与这类员工的关系？庞亚辉：将野马驯化成良驹我曾在沿海一著名家电企业任公关广告部部长。我入职前，原部长辞职，部门日常事务由小张负责，小张是老员工，业绩一直名列前茅。在相互介绍的时候，我明显感觉到他对我的抵触。显然这是个必须攻破的堡垒！我刚到任，熟悉环境和考察下属是第一要务。第一周，我表面上没有任何作为，眼睛和耳朵却片刻也没有闲下来。我发现小张做事很有思路，精明干练，工作能力较强；缺点是过于张扬，不善团结同事，既有几个“追随者”，也有人对他颇有微词。我感觉他是个人才，但需要“驯化” 。第二周一上班，我将下属分别叫进办公室进行一对一谈话，小张被我放在最后一个。通过一周的暗中观察，我对他们已有初步了解，和他们聊起个人经历、家乡风土、愿景与目标时，我适时提及小张，从侧面获取信息。当然，我要求谈话内容必须保密，相信他们在没有摸清我的“底牌”前能够做到这一点。通过面谈，我发现和小张关系紧密的小刘远不能胜任其岗位。突破口找到了！另外，由于一直没叫到小张，他显得很紧张，这说明他珍惜这份工作，我更有把握了。当小张在我对面落座时，傲气已收敛大半。我肯定了他的能力，同时委婉指出他的不足，尤其是待人接物方面，并给予相应建议。攻心取得了成效，他诚恳地就前期不恭之处表示歉意，也表示愿意配合我的工作。接着，我与人力资源部联系，把小刘调到分公司，同时明确划分岗位职责。根据小张发散性、主动性的性格特点及工作能力，我把他定位为“高级策划” 。在部门会议上，我着重强调一个团队应该团结互助。我想，小张能明白我所指为何。就这样，我将一匹野马变成了良驹。肖勇:用真诚化解戒备在上海一家外资企业担任销售经理时，我遭遇过不服管的“明星员工” 。我的前任是上海人，因业绩不好被免职，所以初上任时我的压力非常大。部门里一半是上海人，打心眼里不愿受外地人管，尤其是小蔡，他是部门业绩佼佼者，更是前任经理的死党，一心想看我这个外地人的“好戏” 。通过一段时间的接触，我对他有了全面的了解：尽管没有系统的理论基础，但有丰富的实战经验，如果能弥补管理能力的不足，将是个不错的帮手。我有意识地和小蔡多接近，旁敲侧击地提醒他认识自身的问题，同时结合我自己的经历，告诉他好的业务人员应如何进行职业规划，怎样向管理层靠拢。最初他很戒备，接触时间长了，见我毫无保留地将工作经验和技巧都教授给他，感受到我的诚意，态度开始有所转变。有一次，小蔡的母亲患急性病住进医院，父亲又远在德国，小蔡没有照顾病人的经验，公司医院两头跑，很快就瘦了一圈。我知道情况后，主动伸出援手，和他轮班去医院照顾，工作上的事情也尽量帮他分担。在他母亲面前，我对他赞不绝口，说他工作努力、为人正派、很受领导器重。小蔡的眼神里流露出发自肺腑的感激，我们的心真正拉近了。作为主管，在工作上和生活感情上都需要关心下属，只要真诚付出，就一定能得到下属的认同和支持。有些管理者对那些不服管的下属要么拉拢要么解雇，我的原则是“Don’t fire them，fire them up！” 王利:团队不接受“离群雁” 去年年底我们公司进行了一些调整：成立调度课，将采购、仓管和生产三个部门划为调度管辖。从那时起，我才开始和采购员吴进打交道，终于明白为什么采购部张经理提起他就喊头疼。凭心而论，吴进是个优秀的采购员。他最初只是流水线上一名普工，因聪明能干被提升为拉长、车间主任，还做过品检。后来因采购部缺人，他对产品配件很熟悉，所以调进采购部，很快就挑起大梁，接近1/3的配件都由他采购。他在公司时间长，方方面面都很熟，属于职位不高但说话管用的角色。其实，我很欣赏他这样由基层锻炼出来的年轻人，但他有个致命的毛病，极度自我，喜欢打压别人夸耀自己。吴进负责采购的配件，有一半左右是用于去年上马的一种新产品。那些外协厂都由他独立开发，因此只买他的账，连采购经理都不给面子。不少人向我反映吴进拿外协厂的红包，我觉得可能是“木秀于林，风必摧之”，不愿意相信这些没证据的捕风捉影，但同时也感觉到有必要对采购进行规范化管理了。于是我制定了一系列规范制度。采购流程规定，由调度员下达采购单，采购员负责完成货物采购，到货后将定单和品检员的检测单一起返回调度，由财务协调回款事宜。我们下达采购计划是按整套产品的配置来确定配件数量，但有些配件易损耗，客户会购买一些备用。以前采购员都会适当增加一些常用配件的采购量，吴进却故意死扣数字，说只给下达这些任务，外协厂也没多生产，结果常因配件不足耽误生产。一旦老总过问，他又充当起“救火队员”，给外协厂装模作样地打一通电话，配件就到货了。这常常让我和张经理的工作非常被动。平时开会，他的反对意见最多，但往往没有实质性想法，只是为了凸显自己的与众不同。在别的同事积极发言时，他甚至还冷嘲热讽。整个调度课的工作都被吴进搅得乌烟瘴气，其他员工都不愿与他共事，我知道必须着手处理了。我让调度员将半年内配件采购和销售情况列表，以调整采购计划。同时，安排新招聘的大学生进入采购部，还规定采购员提供外协厂财务的联系方式，名义上是财务对财务，以规范管理，事实上是不让他们直接控制外协厂，将外协资源从他们手中转到公司手里。另外，我还组织招标会，发展了一批新的外协厂。眼见时机成熟，我就让吴进“走路”了。吴进是有能力，但企业发展不能靠员工单打独斗，我们需要的是真正为企业所用的人。
如何打造明星员工？
如何打造明星员工？
明星员工就是在企业中培养出一批训练有素、技术精湛的精兵强将，是企业的中坚力量、骨干力量，是企业的“顶梁柱” 。明星员工是企业人力资源管理的“生命线”，一个公司如果没有留住并使用好明星员工，那它的人力资源管理就是失败的。
留住企业的“顶梁柱”
名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要。国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命，但凡成功的企业都有自己的名牌产品。然而，名牌是由谁创造的？一个公司离开了明星员工，名牌就会成为无源之水，无本之本。明星员工就是在企业中培养出一批训练有素、技术精湛的精兵强将，是企业的中坚力量、骨干力量，是企业的“顶梁柱” 。明星员工是企业人力资源管理的“生命线”，一个公司如果没有留住并使用好明星员工，那它的人力资源管理就是失败的。
“明星”的魔力：20%的人创造了80%的财富
国际上有一条公认的企业管理法则，叫“马特莱法则”，又称20：80法则。“二八定律”同样适用于企业人力资源结构。我们常常可以看到，一个企业，无论规模大小，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。
“明星”员工的价值何在？华点通国际顾问有限公司首席执行官苏珊女士把人分为五种：人财、人才、人材、人在、人灾。人财是指能直接带来社会财富的人，20%的人财创造了80%的财富；人才指在某些方面有特殊才能的人，20%的人才带来了10%的财富；人材是指有发展和培养潜力的人，20%的人材带来了财富的10%；人在是指对企业无所谓可有可无、人在心不在的人，其中30%的人没有一次实际性贡献；人灾是指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。人财是企业间争夺的关键，企业要千方百计留住他们；对于有潜力的人材就要提供一个好平台使他转化成人才；对于“人在”，要有良好的用人制度、淘汰机制；将人力成本最低化，对于“人灾”，决不能姑息养奸，只有一个决定：赶走他们。
留住“明星”，就是留住了企业的未来。在企业里，让老总们最揪心的就是如何吸引和保留明星雇员。据管理专家德赫斯先生介绍，3年前，甲骨文公司有人提到过，更换一个在公司里工作了5年的人的`成本是50000至60000美元。因此，他开始调查其它的上升公司，有些公司告诉他说，如果他们失去一位资深顾问，就会损失200000美元和18个月的业务。这些成本包括招人的费用、培训的费用、更换合同的费用、弥补离开的人带走的专业技能的费用。
“超级明星”在市场上找得到吗？
依靠出类拔萃的管理人才创造辉煌企业的事例举不胜举：韦尔奇、葛洛夫、张瑞敏、柳传志这些人的名字，是和通用、英特尔、海尔、联想这些企业名字紧密相关的。因此，不难理解的是，很多企业试图通过招聘管理能人来求得企业的兴旺发达，特别是一些亏损企业，更想聘用到非同一般的“超级英雄”，使企业一夜之间扭亏为盈，创造奇迹。
从这些“超级能人”的成长经历来看，他们的辉煌业绩不是在短时期内取得，而是十几年、数十年扎根于企业孜孜不倦追求的结果。像张瑞敏、柳传志并不是从市场招聘过来的“超级能人”，而是在长期经营自己企业的过程中成长起来的，也许他们一旦离开海尔、联想就不一定能够成功。正是他们长期呆在一个企业，他们对企业的方方面面了解得更清楚，对企业发展和改革把握得更独到。可以说，这些“超级能人”都是厚积薄发的结果。文章关键字：培训 ;

怎么有效激励员工怎么有效激励员工
妖之道现在人才竞争是非常激烈的，留住出色的人才不容易，这需要企业对员工的看重以及如何激烈员工。那么怎么有效激励员工呢？下面我带着大家一起来了解一下吧！
A类、工兵型员工
工兵型员工不仅对当期薪酬要求低，而且对未来分配期望也不高。工兵型员工可以进一步分为三种，分别是：
A1、企业高层领导人的亲属、老乡或老部下，这类员工任劳任怨，不计较得失，一般在企业的工作时间较长，忠诚度高;
A2、家庭经济条件好，对收入不在乎的员工，这一类员工不把工作当作谋生的手段，而是当作接触社会、融入社会、寻求体面生活方式的手段;
A3、其他的安分守已、不想拼博进取的员工。
工兵型员工的激励方式
工兵型员工不会对领导提这个那个要求，领导对他们的工作态度是认可的，但是，这类员工的能力和进取心有所欠缺，所以，首先要对他们进行技能与新知识培训，对于培训中发现有潜力的部分员工，还应鼓舞他们的上进心，激发他们的成就动机。同时，由于这类员工大都是忠诚度高、可信的员工，所以可以在涉及资金、财产等方面的事项上，给予他们更多的授权，多听取他们对企业的意见，对其生活或家庭事务给予适当的关怀，对其个人情绪和心理给予更多的关注。
进一步细化，还可以根据A1、A2、A3三个子类，进行有针对性的激励。例如，找机会给A1类员一些红包;鼓励A2类员工在工作中学习技能、锻炼本领，把其自己家族的生意或事业发扬光大;给A3类参与“慢生活俱乐部”或“阳光心态交流会”之类活动的机会。
B类、市场型员工
市场型员工对当期薪酬要求高，对未来分配期望不高。对当期薪酬要求高，不是指显著的、绝对数额的高薪，而是薪酬与自己的资历和能力相适应，企业如果给其薪酬低于他们在人才市场上的'薪酬行情，他们就不接受，也不会进入本企业。如果是已经进入本企业的员工，经过一段时间积累，如果薪酬增长明显慢于其能力和资历的提高，他们也不能接受，一般会选择离职。
市场型员工的激励方式
市场型员工有些是因为家庭经济条件不好，急于通过增加收入来改善生存状况，也有些是受唯利是图的社会风气影响，注重短期利益。这类员工中既有能力突出的，也有能力一般的。不管他们能力如何，企业都应该根据其人力资源的市场价值，给其有竞争力的薪酬和福利。同时，企业也要引导他们“心静思远”，协助他们从长计议，拟定职业生涯规划，找一些与他们能力和资历相适应的职场“示范人物”作榜样，促进市场型员工“长短兼顾”，更多地考虑长期能力的提升和个人长期价值的增值。
由于这类员工短期赚钱的积极性特别高，所以，也可以在他们的工作职责之外，给予额外的任务，称为“压担子”，如果他们能够化压力为动力，则既可增加他们的短期收入、促进他们快速成长，也为企业创造了额外的效益。
C类、创业型员工
创业型员工对当期薪酬要求低，对未来分配期望高。这里所说的创业型，不是指员工独自创业，也不是指边打工、边创业，两头兼顾，而是指以创业的心态打工，工作积极性、主动性像自主创业工作一样。此类员工的技术或业务能力强，有进取心，也有创业动机，是公司的骨干人才。
创业型员工的来源有两种：
C1、进入企业初期是市场型员工，后来在公司高层感召、动员或某种机缘触动下，不再计较当期的薪酬，而着眼于未来的分红权和股权等长期激励因素，从而转化为创业型员工。
C2、从进入本企业开始，就是主要看中了在工作中创业的机会，所以，一开始就对当期薪酬要求不高(相对于自己的能力和资历)，但对未来分配期望高。
创业型员工的激励方式
创业型员工的业务或技术能力强，对自己充满信心，但是，可能还没有得到企业各阶层的普遍认可，处于“黑马”型员工阶段，属于“潜力股” 。企业首先应该对他们的奉献精神(拿低于市场行情的工资)、个人发展前景给予肯定，并给他们制订分红或股权激励计划，从精神和经济两方面满足他们的成就感。对于产品或业务多元化的企业，还可以扶持他们内部创业，企业出资金、资源和支持体系，让他们为主创办新业务，进行创业尝试，如初步成功，企业可以与他们合作设立子公司。
如果暂时不适合内部创业或独立创业，可以在企业缺人的部门让他们兼职或轮岗，这既利于企业灵活调配工作，也能增加他们复合型工作经验，有利于他们以后创业。
D类、明星型员工
明星型员工不仅对当期薪酬要求高，而且对未来分配期望也高。例如，知名职业经理人唐骏，在先后进入盛大网络公司和新华都公司时，两次都是对薪酬和股权有“双高”的要求。唐骏是极端的例子，大多数明星型员工对当期薪酬和未来分配的要求没有唐骏那么高，但相对于普通员工来说，仍然是“双高”型的。这类员工占全部员工的比例很低，但从全国的总人数来说，也不算少。
明星型员工也可以进一步分为两种：
D1、本企业内的明星员工或高管。
D2、行业内的明星经理人，甚至是全国都知名的明星经理人。
明星型员工的激励方式
明星型员工的能力强、资源广，已经得到企业或行业的认可，是“白马”型员工，属于“蓝筹股” 。企业如能引进明星型员工，能够促进企业快速迈上新台阶。如果企业的“黑马”型员工成长为即明星型员工，企业设法留住他们，也对企业有利。因此，对于谋求转型升级的企业，或者是追求快速迈上新台阶的企业，应舍得给他们支付高薪、舍得给他们股权激励。同时，也可以让他们担任年轻员工的职业导师，让他们多带徒弟，给他们在企业内和媒体上宣讲个人成功经验机会，满意他们的精神需要。
当然，这类员工对企业也有两方面的负作用：
(1)企业普通员工容易受明星型员工言论或行为的影响，如果企业的战略目标不够稳定、企业文化不够强大，在明星员工影响下，企业目标和文化可能会出现摇摆或游移。
(2)如果企业薪酬体系的公正性不够、奖惩结果不能让绝大多数员工心服口服，那么，基层的低薪员工会有抵触心理，甚至有的员工会这样想：“他(他们)拿这么高的薪水和股权，就让他们干活吧，我们工资很低，少干一些也心安理得!”
因此，在引进或任用明星型员工时，应根据企业自身的发展阶段和需要，充分评估下列三个问题：是否应该引进明星型员工?引进小明星，还是大明星?是否应该满足明星型员工的全部要求?然后再权衡利弊，作出决策。
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如何管理问题明星员工
对于当前明星员工的管理问题，建议分为两个阶段来实施管理：
第（一）阶段：
掏空脑子。
所谓掏空脑子，就是把储存在明星员工脑袋里的技术方案、经验、事故教训、客户资料等等都挖出来，并且是硬性的挖出来。与明星员工的家人建立联系。
老板充其量只是员工的第二管理者，员工的家人才是员工的第一管理者，一定要联合员工的家人，联合员工的第一管理者，才能真正意义上实施对员工的管理。光凭老板自己一个人，是很难管理好骨头里谁也不服的中国员工。
第（二）阶段：
发挥明星员工的价值更大化，既然价值度这么高的明星员工，不提供利用率岂不是太浪费了，有几件事可以考虑安排的。
一定要把明星员工推到内部培训师的位子上。
最有价值的员工不仅仅是来做事的，而且也要来教其他员工做事。同时，这也是对明星员工的自身能力不断提升的促进平台。
承担特定的研究课题。
公司在发展的过程中，必然面临许多内外部问题，光靠老板自己的一个人的脑子也是忙不过来的，普通基层员工因为能力的问题，大多也是无力帮老板分担一些。
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