怎样才能成为一个优秀的领导者成为领导者就是成为自己 _经验分享

如何成为领导者！？1/4
领导者一定要有大局观念，把眼光放得长远，要沉稳，一旦有事情发生不要急着批评员工，追究谁的责任，尽量把损失降低到最小。
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领导一定要信任下属，信任是同事关系的基石，注重下属的态度，领导的升迁都离不开下属的支持，每一个制度的实施都要观察员工的态度和表现。
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积极沟通，争取制度得以顺利执行，疼惜下属，领导要以身作则，树立榜样，当员工心情或者身体不适时积极的关怀一下。有效的嘉奖也是一个激励下属好好工作的一种方式。
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领导一定要知人善任，学会识才。
做为一个领导者，应该具备什么条件？
当领导的基本条件:以德服人。一个好的领导者必须要有强烈的学习态度。
同时他必须具备下列条件：

1、他要有使命感。一个成功的领导者，必须有一个明确的理念及组织的宗旨，他领导别人，是依照组织的理念和使命在领导。
2、领导者必须有一个伟大的目标，足够吸引每一个人，让大家都很兴奋。通常领导的目标都是让这个组织成为最优秀、最顶尖的组织。就好像一支球队，没有人希望在输的球队打球。领导者必须让大家往最卓越、最顶尖的目标发展。让大家更努力的为这个组织走向成功而奋斗。
3、一个领导者必须要有远见。一个好的领导者，他的视角通常比较长远，他看事情的角度也跟一般人不一样。好的领导者做事细心计划详细，凡事以行动为导向。好的领导者总是在战场上跟大家一起奋斗，他不会天天坐在房间里，当他在房间里时，他一定是在做计划，一有机会他随时都会到现场去，和大家打成一片。他在现场让大家士气高昂。

如何成为一名优秀的领导者？
1、优秀领导者必须具有影响力
领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标，他具有指挥、激励、沟通、协调的作用，具有品德素质，文化素质、智能素质、业务素质、身体和心理健康，领导实际上是一种对他人的影响力，优秀的领导依赖于合适的行为、技能和行动。
2、优秀的领导者必须具有指导和激励的能力
领导的指导和激励的能力是说，在帮助个体或群体确认目标，并且激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。根据马斯洛的需要层次理论，一个有效的管理者，应该考虑员工不同层次的需要，设计出相应的激励措施进行激励，才能实现组织目标。管理的深处就是激励，要弄清楚有哪些因素可以激励员。
3、建设高度认同的组织文化
组织文化是控制组织内行为、工作态度、价值观及关系设定的规范。简单地说组织文化是组织成员的共同价值观体系，是有效管理的基石。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础。
而是“人”——训练有素的员工，组织文化是从最高管理层树立的典范发展起来的，具有导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用和辐射作用，一个员工接受了企业的基本的价值观念，将会缓解管理者与被管理者的矛盾，使得整个企业朝着一个特定的积极的方向发展。
4、注重下属员工的内心感受
【怎样才能成为一个优秀的领导者成为领导者就是成为自己】人有七情六欲，作为一名合格的管理者要有耐心、爱心，要体贴下属、尊重他们的人格，而不是在下属做错事情的时候一味地指责与批评，让人有失尊严的话语和行为只会造成员工失去为你工作的动力。
5、搭建员工快速成长的平台
管理者应真正地关心下属，完全信任员工的能力，支持、帮助和教育下属，以使他们不断得到提高和发展。当下属遇到困难和不能胜任工作的时候，管理者要尽力地提供帮助或重新安排职位，并让每个人都有公平晋升的机会，如果本部门太小，不能做到这步，不要拖住属下的发展，要鼓励他们横向发展达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

如何成为领导者
做一个优秀的领导者需具备以下几个条件：
（一）领导者必须自我"修炼"
大量事实已经并将继续证明，优秀的领导者往往都注重自我“修炼” ，使其紧跟时代发展的潮流。其自我“修炼”主要表现在以下几方面：
第一，判断力的自我修炼。
预测是领导活动的起点，对团队起着指示的作用。
第二，创造力的自我修炼。
作为领导者，不仅有引路的责任，也有开辟新路的义务。领导者要敢于打破常规的思维、保持畅通的信息渠道和充分利用集体的力量作出决策的创新，以适应激烈竞争的需要。
第三，自制力的自我修炼。
领导者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在胜利面前不骄傲，在挫折逆境中不沮丧，并把自身的情感转化成推动组织发展的动力。同时，还要自我控制自己的行为，即领导者要从小事做起，按行为的重要性确定先做哪件事，并以身作则，诚实守信，敢于挑起组织的重担，对自己的行为负责。
第四，沟通力的自我修炼。
领导者应以民主的方式对待单位的员工，通过聚会等方式加强与员工的沟通，做到言而有信、公平正直。
（二）领导者必须重视对企业及单位的管理
一个企业及单位在成立之后，能否在激烈的竞争中保持不败之地，在很大程度上取决于领导者对组织的管理是否得当。因此，作为组织的领导者必须重视对组织的管理。
1.不能放松对企业和单位的管理：
首先，领导者要使下属产生紧迫感。领导者必须时刻提醒下属准备迎接新的形势变化，并在不影响下属士气的前提下对企业和单位中的低效率者进行培训甚至辞退，同时把企业和单位竞争对手的资料告知下属，迫使下属重新考虑其业绩及在单位中的地位，使其产生紧迫感，提高组织的工作效率。必须为下属营造一种更随意、更民主的氛围。
其次，对下属进行充分授权和适当的监控。领导者可把自己不懂的领域的管辖权下放给下属，使其有一种当家作主的主人翁意识，从而更加充分发挥其创造精神和积极性。领导者在下放权力同时，也要进行适当的监控。领导者要从全局的战略高度加强对组织、工作及员工的监督，并采取适当方式激励下属及员工为单位的发展贡献应尽的力量。
最后，领导者要积极追求“无为而治”的管理境界，即领导者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松的工作环境，以单位的制度 “有为”行自身之， “无为”达到“无为而治”的管理境界。
2.适当采取强硬的管理手段：
领导者要采取“铁腕”作风来处理事务，即领导者要尽职尽责的工作，鼓励下属努力工作，不要惧怕失败，做到赏罚分明，并勇于承担经营失败带来的后果，以组织严格的纪律约束下属。
（三）领导者必须对下属保持民主的态度，重视对下属的招聘与培养
现代组织的竞争就是人才的竞争，人才是单位的根本，是企业最宝贵的资源，因此，如何对待人才，已成为企业生存和发展的决定因素。
首先，领导者要重视组织的招聘，千方百计的招聘合适的下属员工。领导者招聘员工时要广泛征求应征者的意见，清楚应征者的需求，以便使招聘更加顺利的进行；同时领导者在招聘前要制定出适宜的人才标准，即要有敬业态度、良好的道德品质、过硬的专业能力和对问题迅速的反应能力等。
其次，领导者要让下属充分施展自己的才能，并最大限度的发掘其潜能。领导者必须知人善任，合理区分不同才能和素质的员工，发掘每一位下属的优点，根据其优点安排工作，充分利用其长处，尽量做到人尽其才。
其三，领导者要重视对下属员工的培养，创造一种和谐向上的团队精神。
领导者要为组织的发展做好充分的准备，即制定出培训下属员工的培训计划。根据组织特点和下属员工实际情况，采取工作指导培训、脱产培训等灵活多样的培训方式，使下属员工自身素质和观念紧跟时代发展的要求。
（四）领导者必须具备应对与管理突发事件的能力
作为现代的领导者，面临社会上出现日益增多的突发事件，其应对和管理突发事件的能力显得尤为重要。领导者必须掌握以下应对策略：
1.密切防范和控制领导者应对突发事件最有效的措施是预防突发事件。
2.保持沉着冷静和机智灵活，果断的做出决策领导者在处理突发事件时要面对现实，不能感情用事，也不能心存侥幸心理，应该沉着应对，敢于正视问题，时刻保持清醒的头脑，以积极稳定的态度分析问题，并采取机智灵活多样的管理方式，对突发事件做出果断的决策，制定出合理的应对方案，从而确保将突发事件的损害降至最低限度。
3.严格遵守规章制度，并在此基础上做出创新。
规章制度是领导者行使其权力的依据。领导者在应对突发事件时，必须严格遵守规章制度，依法行使权力。具体来说，领导者应严格遵守国家应对突发事件的管理方法，据此采取相关强制措施，并严格惩处违犯法律法规规定的下级领导及其他责任人员，明确下属在突发事件中的职权和应尽的职责。
（五）领导者必须掌握一定的领导艺术领导科学其实是科学与艺术的统一。
第一，善于激励人。
作为领导者，必须把物质奖励和精神激励结合起来，用物质激励使下属的物质需求得到满足，用感情激励使下属感到温暖，用晋升激励使下属更加严格要求自己，用危机激励使下属居安思危以求进步；用荣誉激励使下属感到受到尊重，用正确评判激励使下属感到很公平，用许诺激励使下属感到一诺千金的份量。只有如此，才能使下属的积极性和创造性得到充分的发挥。
第二，用制度约束人。
制度是领导者领导下属开展各项工作的规则基础。领导者应建立科学的管理制度，善于用制度约束人，从而管理好自己和领导好下属，同时也可以减轻领导压力。
第三，合理授权和运用权力。
作为领导者，必须明白自己手中的权力结构，否则，就会出现不能正确对待权力的现象。从领导科学得知，领导的权力至少有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中职位权是组织授予的权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为一个优秀的领导者，要靠领导者本人的努力。
第四，用精神统领下属。
任何一个领导者，一般都有一种值得下属敬佩的精神，使下属在其领导下最大限度的发挥作用。组织的领导者应是一个组织的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，要有强烈的敬业精神、开拓精神和进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。
怎样才能成为一个优秀的领导者？
引言：有一些人在工作当中非常的有经验，而且工作的时间也非常的久。这个时候她们可能会有一个新的目标，就是成为领导者。那大家知道应该如何成为一个优秀的领导者吗？
一、培养自己的沟通能力

可能很多人在工作当中积累了特别多的经验，随着经验的增加，他们的目标也会发生一些变化。有一些人想要成为一名优秀的领导者，那在这个时候首先要培养自己的沟通能力。因为在工作的过程当中沟通能力是非常关键的，首先要学会如何跟上级领导沟通，因为这个时候才会让领导更加的赏识自己。同时也要学会如何跟下属进行沟通，在这个过程当中可以获得下属的信任。同时也会让下属更愿意跟自己在一起努力的工作，所以说如果说想要成为一名优秀的领导者时，首先要培养沟通能力。
二、要有全局观
对于领导者来说全局观是非常关键的，因为有很多事情需要领导来决策。因此如果想要成为一名优秀的领导者，一定要培养自己的全局观。只有这样才能够分得清主次，才能够指导下属应该怎样工作。而且领导的指导意识也要非常强才行，有一些人可能在工作当中比较的迷茫，不知道接下来的方向是什么样的。那这个时候就需要领导对这些员工进行指导，同时也可以告诉他们接下来的发展方向。
三、要具备一定的信心
对于一个优秀的领导者来说，信心是非常重要的。因为在公司发展的过程当中，可能会遇到各种各样的挫折，也有可能会遇到各种各样的挑战和机遇。那这个时候星星是非常关键的，而且有足够的信心，也能够让自己在公司更加的有地位。其实在小编看来信心也是经验的一种积累，很多人之所以会非常自信，也是因为他们对这些工作非常的了解。

如何成为一个成功的领导者每一个成功的人都是一个领导者。成为领导者，这是一个决定。你必须决定你要成为领导者，还是跟随者？如何成为优秀的领导者呢？到底领导者该做哪些事情呢？第一，领导者设定目标；第二，领导者创造组织价值观；第三，领导者让大家一起参与找出组织共同的理念和使命；第四，领导者做策略规划；第五，领导者做详细的计划；第六，领导者是一个激励大师，他是一个非常有影响力的人；第七，领导者善于沟通、善于倾听、善于表达、善于搜集信息、善于学习。这些都是领导者需要做的事情。领导者要成功的话，还需要懂得如何授权。所有的领导者之所以会成功，因为他有很棒的下属。所谓的强将手下无弱兵，有弱兵的铁定不是强将。所以，看你的兵就知道你是怎样的将。一个领导者的好坏，判断的标准有两点。第一点，领导者是不是能够不断地吸引好的人才加入你的组织；第二点，当领导者不在的时候，这个组织表现好不好。你不在，组织表现很好，表示你很棒。你在，组织表现好，你不在，组织表现不好，表示你还可以，但需要再进步。另一点，领导者一定要以身作则，不断地付出。领导者必须不断给部属关怀，大力赞扬部属。完成伟大事业的人，起初并不伟大，可是他能够使自己伟大起来，他不断地改进，他是个意志坚定、迅速而有能力的学习者。
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