ceo是什么意思行政总裁与执行总裁的区别 _经验分享

行政总裁岗位职责
行政总裁岗位职责
在现在社会，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的行政总裁岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
岗位职责
1.人员优化配置;
2.负责集团各项制度的`贯彻、落实、执行,并制定完善中心各项管理制度、流程;
3.协助组织制定集团及各子公司发展战略规划,并监督实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案;
4.组织分管部门制定月度、年度、阶段性工作计划,并组织实施和检查各项工作执行情况;
5.参与公司人事、行政等重大问题的决策并提供各项外部政策方面信息,为高层决策提供依据和建议;
6.负责企业文化建设,组织各类文体活动,筹划各种增强员工凝聚力的宣传教育活动;
7.负责监督、指导食堂、宿舍、公共区域(车间责任区以外)、安保等管理工作;
8.负责组织制定、实施集团和各子公司的人力资源规划,并根据实际情况对企业组织架构及职能进行优化;
9.负责监督、指导集团及各子公司的员工招聘、人才梯队建设、薪酬福利、培训、绩效考核等工作;
10.依据5S管理制度,负责指导、监督、落实现场、环境、健康、安全管理工作。
任职资格 :
学历要求:本科以上学历
专业要求:人力资源管理、企业管理类相关专业;
年龄要求:40-50岁
工作要求:
1.通晓企业管理知识、法律等方面的知识,薪酬绩效管理经验,人力资源管理经验,
行政管理经验,熟悉制造业生产管理,有纺织行业相关经验者优先;
2.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力;
3. 5年以上同等职位经验或10年以上相关行业工作经验,有上市公司类似工作经验为加分项;
4.熟悉掌握组织发展、人才发展管理方法及相应管理工具;
5.有很强的抗压能力。
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什么是ceo/coo/cfo/cto
CEO-首席执行官；CFO-首席财务官；COO-首席运营官；CTO-首席技术官。
1、在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
2、首席财务官CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
3、首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。
4、CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
扩展资料
首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
CEO的主要职责是：
（1）任免经理人员。
（2）执行董事会的决议；
（3）主持公司的日常业务活动；
（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务。
参考资料来源：百度百科-首席执行官
参考资料来源：百度百科-首席财务官
参考资料来源：百度百科-首席运营官
参考资料来源：百度百科-首席技术官

CEO的职权到底有多大？
要看哪里的CEO，是真CEO
还是假CEO 。如果是传统的总经理换一个名称，那权力有限，属于假CEO，真正行使CEO权力的还是那个董事长。如果严格按照公司治理法则，CEO才是公司的统帅、舵手和最高领袖，负责公司的战略制定和全面领导工作，它的地位相当于国家层面的美国总统、德国总理或我国古代的皇帝。目前的情况是，欧美的CEO都是真CEO，在企业内部有皇帝一般的权力，中国传统行业只换一个名称的假CEO，行使的还是老式总经理的权力，互联网CEO靠拢欧美制度，CEO多数是一号首长（统帅）。
ceo是什么意思
CEO(ChiefExecutiveOfficer)即是首席执行官，可以理解为是企业领导人和职业经理人两种身份的合一，通常也是董事会成员之一，在公司有最终的执行、经营、管理和决策的权利。在较小的企业中CEO可能同时是董事会主席和总裁，大公司中通常不会由同一人承担以免权利过大。
对于大企业而言：CEO最主要还是做思考战略方向、思考未来可能遇到的问题和人才队伍等事情。
对于员工而言：做的是执行战略规划和当下最重要的事情。随着机器人在崛起，人工智能在崛起，大多数人正走在越来越没用的路上。今天的员工应以强烈的责任感和危机感，高标准及高效的方式处理工作和不断提高自己。
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扩展资料：
CEO掌握重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由总裁掌握。
如果说CEO是总理，那么总裁就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。许多时候，总裁和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他。
但在许多大公司里，总裁和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E9%A6%96%E5%B8%AD%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%AE%98/26567?fr=aladdin#2_3"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科－首席执行官
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E6%80%BB%E8%A3%81/1264"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科－总裁

CEO、总裁与执行总裁三者是什么关系？
CEO是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
总裁即首席运营官（英语：ChiefOperatingOfficer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。
执行总裁（ExecutivePresident），负责公司日常执行工作，位置低于董事长，低于CEO，该职务有的公司称常务副总裁。
拓展资料:
COO即首席运营官（英语：ChiefOperatingOfficer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多.
coo和cfo和cto平级还是？通俗易懂的说从行政级别上来说，CEO可以说是塔顶的位置，CEO首席执行官是指在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称行政总裁，是公司事务的最终执行者和决定者。
接下来的有Coo，首席运营官，cto，首席技术官，cfo，首席财务官，从职能上来说，这三者几乎是不想干涉的，所涉及的公司事务也是不相同的，在企业内部而言，为平级关系，不存在谁领导谁的问题。
拓展资料：
技术VP和总监最大的差异在于体系搭建能力的增强，每一个VP都会有一个或者多个技术总监来支撑，简历一套体系让技术研发高效运转，体系搭建的能力要高于CTO，因为他是CTO的大内总管.而技术能力略强于总监，领导力，文化构造力有所提高.VP和CTO的最大差异是是否可以对技术的最终结果负责，不仅仅是技术本身，而是在财务，战略防线上是否具有决策力，这是副手和正手的差距.
很多时候拍板很难，因为CTO很多时候不管是不是由你直接造成的，你都要承担所有的后果，所以技术VP一般不会直接向CTO汇报，因为在CEO里面只有0和1，不会接受任何理由.同时公司内部和外部文化构造能力，也是VP和CTO的差别.
首席架构师应该是公司技术最全面最强的人，技术机构和公司整个技术最匹配的人员.首席架构师可以是像Geek一样的人物，因为他不对商业的最终结果负责，但是对技术整体架构，前瞻性，技术本身体系负责.因此，首席架构师经常把方案汇报给技术VP或CTO选择，不会最终排版.首席架构师的而技术非常厉害，领导力和文化构造能力相对弱一些。
CTO是能力矩阵中最均衡的一个，如初能力是领导力和文化构造力，而不是技术实力.公司小的时候，CTO可能是公司中技术最强的那个人，但是CTO必须有能力构建个文化和体系，迅速能让比自己技术牛的人，体系搭建能力比自己强的人融入到公司，才可以让自己到更高的层次上来做决策.CTO要把控和技术相关的布局节奏，商业结果，公司战略，人才策略，并翻译成其他合伙人可以听懂的语言，来做"成"事。
CTO的技术肌肉通常要全身均匀的，因为他是公司的技术肌肉教练，他可以肌肉不强大，但是要知道找什么样的技术肌肉团队来满足公司的需要，在赛场上赢球.同样，如果CTO只对技术痴迷，而对CEO融资策略，战略决策，业务布局，COO/CFO的公司运营，财务运作没有有效建议且没有对结果负责的话，那么CTO很难成为公司CEO，COO，CTO三个重要O级别的人物.所以，最终的管理的道理是相同的，如果你选择CTO作为你职业路径的话，其实你已经放弃了你是公司最强的那个人的成长路径。
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