人员流失率是怎么算的？哪位知道？谢谢流失率怎么算 _经验分享

员工流失率怎么算

01 员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。
员工流失率=员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100% 。
02 员工流失人数：指在一段时间内，离职或者被开除的员工总人数。
03 期初员工人数：在一段时间内，离职或者开除员工前的员工总人数。
04 本期增加员工人数：在一段时间内，新进公司的员工人数。

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一般来说，员工流失率指某一时期企业员工流失的百分比，通常指员工流失人数占同期员工平均人数的比例，通常采取的计算方式如下：
报告期员工流失率=报告期员工流失人数/同期企业员工平均人数 ×100%报告期主动流失率=报告期员工主动流失人数/同期企业员工平均人数×100%
报告期被动流失率=报告期员工被动流失人数/同期企业员工平均人数×100%
相应地，某月员工流失率=当月员工流失人数/当月企业员工平均人数×100%
年度员工流失率=当年员工流失人数/同年企业员工平均人数×100%
值得注意的是，这里：
企业年度员工平均人数≠（企业年初员工平均人数+企业年末员工平均人数）/2
尽管有很多人是按照这个进行统计的。根据国家统计局规定，应该按下式计算：
企业年度员工平均人数=同年连续12个月的企业各月度员工平均人数之和/12
显然，企业年度员工流失率≠同年各月员工流失率之和，但在实际工作中经常有很多人这样计算。另外，根据以上公司计算出的员工流失率有可能大于100% 。
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值得注意的是，无论是按照修正之前的员工流失率统计公司还是修正后的公式，企业员工年流失率都不等于同年各月的员工月平均流失率，而且前者大于后者，但有很多人在统计时经常用企业全年各月的月平均流失率来替代员工年平均流失率。
这种做法很不科学，至少在以下两个方面解释不通：
1、从流失率的本义看，流失率所代表的是每百名员工中有多少人流失，如果以各月的流失率平均值来表示则无法显示流失率所代表的意义。
以A公司为例，根据修正后的计算公式，用各月流失率平均值11.45%代表该公司全年的流失率，以该公司全年实际累计在册人数126计算，其全年流失的员工总数只有14.427（126×11.45%）个，而我们知道该公司当年的实际流失人数达76人。
显然，使用14.45%作为A公司员工年流失率有失偏颇。I即使按照修正之前的公式，该公司全年的月度平均流失率为17.33%，其全年员工平均人数为43.2人，这样，该公司当年流失的员工总数只有7.48（43.2×17.33%）人，也远小于当年实际流失的员工总数（76人）。
2、若以各月流失率平均值计算年流失率将使得年流失率的大小受员工流失的具体时间的影响。还以A公司为例，若将该公司七月份的流失人数和八月份的流失人数互换，即一月份流失35人，八月份流失0人，但各月入职的人数不变，则按以上方法计算可以得出7月和8月的员工流失率分别为76.1%和0 。
公司全年员工流失率则相应变为12.58%，与前面算出来的14.45%不同。我们知道，员工流失率反映的是某一时期企业的人员流失情况，它应该是人员流失的静态反映，应该和员工是否流失有关，而与流失的具体时间无关。
所以，不可以用企业全年各月的月平均流失率来替代其员工年平均流失率，否则，将导致数据的严重失真！
参考资料：百度百科-员工流失率

人员流失率标准值是多少?
根据区域,行业,企业性质的不同,大部份企业的标准是10% ，这已经是一个很宽的标准，但是也有很多企业远大于此，根据各个方面决定。
人员流失率；

员工流失率就是在统计期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率=员工流失人数/(期初员工人数+本期增加员工人数)*100% 。

因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下:

【人员流失率是怎么算的？哪位知道？谢谢流失率怎么算】待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

客户流失率怎么算？
客户流失率为[(流失的客户数量/所有客户数量)×流失客户的相对购买额]×100% 。客户流失率也叫顾客流失率，是企业用来判断客户流失的主要技术指标，同时也直接反映了企业经营与管理的现状。\r
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如何计算客户流失率?
客户流失率的计算有两种方式：
1、绝对客户流失率=(流失的客户数量/所有客户数量)×100%；
2、相对客户流失率：[(流失的客户数量/所有客户数量)×流失客户的相对购买额]×100% 。
客户流失率也叫顾客流失率，是企业用来判断客户流失的主要技术指标，同时也直接反映了企业经营与管理的现状。

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降低顾客流失率的方法：
1、通过分析找出导致顾客流失的原因，并针对这些原因进行改进，避免后续更多的客户也因为同样的原因流失。
2、估算一下当它失去这些不该失去的顾客时所导致的利润损失。当一个顾客流失时，损失的利润就相当于这个顾客的生涯价值，也就是说，相当于这位顾客在正常年限内持续购买所产生的利润。
参考资料来源：百度百科-顾客流失率

怎样计算客户的流失率？
月（年）度客户流失率＝（月（年）应到店客户数－月（年）实际到店客户数）/月（年）应到店客户数*100
其中：
月（年）实际到店客户数＝当月到店接受服务的客户中老客户的数量
月（年）应到店客户数＝根据销售记录推算应当到店的客户数.可以按行驶里程依靠经验进行估算，也可以根据时间进行确定，同时要根据公司的具体情况，采用保守型还是风险型进行具体确定。
与新增客户区别开来，比较客观地对客户流失情况进行衡量。理想状况是就到客户正好等于实际到店客户数量，说明所有从公司购买汽车的客户都来公司维修和售后，没有流失一位，即流失率为0.
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